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ISBN : 9788966262335 / 228쪽 143 x 220 (㎜)
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반디앤루니스 리뷰
‘함께’는협력을말하고, ‘자라기’는학습을말합니다.무엇이건실제바깥세상(야생)에임팩트를남기려면혼자힘으로만되는게없습니다. 함께해야합니다. 주변사람들과함께. 매일부대끼는동료들과함께.
스스로변하고싶지만계속실패하는사람, 조직을개선하기위한시도를하다가오히려데어본사람, 불확실한상황에서합리적인판단을해야하는사람,한분야에서전문성을키워야하는사람에게전문성을키울수있는제대로된방법을알려줍니다.어떤분야에서일하든어느위치에있든상관없습니다.
이책에서는일하는방법의핵심과통찰을다룹니다. 개인의힘으로는극복할수없는한계를깨뜨리려면모두가같이발전해야합니다.나그리고더나아가남을변화시키는삶에대해얘기합니다.
다루는내용
- 직원을뽑을때무엇이그사람의실력을가장잘예측할까
- 수십년같은일을해도전문가가안되는이유와제자리걸음에서벗어나는방법
- 커뮤니케이션과협력을잘하는방안
- 리더의역할과, 멘토링, 코칭능력을향상시키려면?
- 빠른학습능력을보이는탁월한팀의비밀
- 조직을효과적으로변화시키려면?
출판사 리뷰
다루는 내용 - 직원을 뽑을 때 무엇이 그 사람의 실력을 가장 잘 예측할까 - 수십 년 같은 일을 해도 전문가가 안 되는 이유와 제자리걸음에서 벗어나는 방법 - 커뮤니케이션과 협력을 잘하는 방안 - 리더의 역할과, 멘토링, 코칭 능력을 향상시키려면? - 빠른 학습 능력을 보이는 탁월한 팀의 비밀 - 조직을 효과적으로 변화시키려면?
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- 저자 : 김창준
골프퍼팅연습을하는데, 공이어디로가는지전혀보지않고 1,000개의공을친다고생각해보죠. 이건도대체뭘연습하고있는걸까요? 뭔가연습이되긴하겠죠. 하지만정확하게퍼팅하는부분은연습이되질않을겁니다. 내가잘했나못했나알지못하면행동을조정할수가없죠. 그래서학습에서는피드백이중요합니다. ---p.28-29
가용시간을늘리고, 쓸데없이낭비되는시간을줄이고, 잠자는시간을줄이는것이더하기적사고라면, 집단의지능을높이는것은곱하기적사고입니다. 집단의지능을높이면모든지적활동의효율이좋아지기때문에전반적인개선(B 작업)이일어나고, 특히나개선작업을더잘하게(C 작업) 되겠지요. 지금보다속도가더날수있다는겁니다. ---p.38
우리의일자리가인공지능으로대체되지않으려면, 학습하기힘든환경에서학습하기힘든주제들을골라야하는상황이된것입니다.---p.47
자신이업무시간중에불안함이나지루함을느끼는때가대부분이라면, 실력이도무지늘지않는환경에있는겁니다. 더무서운건점차이런환경에익숙해지고행동이습관화된다는점이죠. 그때는자기인식도잘되지않습니다. ---p.64
전문가도 1시간에평균 3~5개의실수를저지른다고합니다. 그런데, 왜우리세상은그렇게엉망이아닐까요? 그것은전문가들이실수를조기에발견하고빠른조치를취할수있기때문입니다. 이렇게“실수는어떻게든할수밖에없다. 대신그실수가나쁜결과로되기전에일찍발견하고빨리고치면된다”는겁니다. 이태도를실수관리라고합니다.
---p.91
결국결정하는것은사람입니다. 그사람마음에드냐안드냐, 이겁니다. 안들면어떤이유를들어서든반대하게됩니다. 도대체‘누구’의객관이냐이거죠. 가만히보면우리는그동안우리의객관만신경을쓰는실수를저질러왔습니다. ---p.139
두개의팀을상상해봅시다. 한팀은서로잘물어보지않고, 물어봐도“이것도모르세요?”의수준으로대답해줍니다. 반대로다른팀은서로코칭을해주면서함께동기와의지를북돋워주고같이고민해줍니다. 어느팀의사람들이성장할까요? ---p.152
“일정안에가능한가요?”모두가능하다고합니다. 7명이각기 90% 확률의확신을갖고있다고답했다고칩시다. ...<중략>... 이경우확률을계산하려면 0.9를일곱번곱해야합니다. 그러면 0.48이나옵니다. 즉, 모든개발자가 90%의확률로안심을하고있지만전체프로젝트입장에서는마감일에맞출확률이동전던지기에서앞면이나올확률보다안나오는것입니다. ---p.181-184
1 자라기
당신은 몇 년 차?
자기계발은 복리로 돌아온다
학습 프레임과 실행 프레임
가장 학습하기 힘든 직업이 살아남는다
달인이 되는 비결
수십 년 동안 전문가가 안 되는 비결
당신이 제자리걸음인 이유
의도적 수련의 일상적 예시
프로그래밍 언어 배우기의 달인
실수는 예방하는 것이 아니라 관리하는 것이다
뛰어난 선생에 대한 미신
나홀로 전문가에 대한 미신
2 함께
소프트웨어 관리자의 개선 우선순위
협력을 통한 추상화
신뢰를 깎는 공유인가 신뢰를 쌓는 공유인가
객관성의 주관성
이것도 모르세요?
하향식 접근의 함정
전문가팀이 실패하는 이유
구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
쾌속 학습팀
프로젝트 확률론
3 애자일
애자일의 씨앗
애자일 도입 성공 요인 분석
당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
애자일을 애자일스럽게 도입하기
