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출판사 리뷰

2015 ？？Inc.？？ 매거진 리더십 도서 Top 1
2016 ？？포브스？？ 비즈니스 도서 Top 10
워싱턴 포스트 베스트셀러

맡은 일을 묵묵히 해내고 인정받던 시대는 끝났다
스탠드 아웃: 성공을 꿈꾸는 당신에게 필요한 아이디어 경영의 기술

아직도 많은 사람들이 고개를 처박고 열심히 일하기만 하면 자신의 분야에서 인정을 받을 것이라 믿고 있다. 하지만 그러한 믿음은 이제 진실이 아니다. 안전한 일자리는 나날이 사라지고 있고, 바쁘게 돌아가는 일상은 예전의 노력을 의미 없는 것으로 만들어 버리고 있다.
자신의 이름을 알리기 위해, 고용 안정성을 높이기 위해, 성공하고 세상에서 변화를 만들어 내기 위해, 이제 우리는 자신만의 고유한 아이디어를 사람들과 나누고, 다른 사람들이 이를 실천할 수 있도록 설득해야 한다. 그러나 한 해에도 수십만 권의 책이 쏟아지고, 1분 사이에 100시간 가까운 동영상이 유튜브에 업로드되고, 하루에도 5억 건이 넘는 글이 트위터에 올라오는 상황에서, 어떻게 우리 자신의 생각을 세상 사람들에게 알릴 수 있을까? 모두가 시끄럽게 외쳐대는 세상에서, 어떻게 자신만의 아이디어를 돋보이게 할 수 있을까?
2013년, 2014년 ？？허핑턴포스트？？에 의해 <꼭 팔로우해야 할 100명의 트위터리안> 으로, 2015년 ？？포브스？？지에 의해 <눈여겨봐야 할 네트워킹 전문가 25인> 으로 선정된 바 있는 도리 클라크는 위의 질문에 대한 처방을 내놓았다. 사업가, 벤처 투자 전문가, IT업계 종사자, 교수, 베스트셀러 저자 등 다양한 분야의 성공한 대가들과 나눈 인터뷰를 바탕으로, 아이디어의 생산, 유통, 실행에 대한 현실적인 전략을 우리에게 건네고 있다.
특히, 클라크는 아이디어를 세상에 퍼뜨리고 그것의 영향력을 끊임없이 넓혀 나가는 <아이디어 전파> 가 성공에 필수적이라고 이야기한다. 그리고 이런 과정을 거쳐 성공한 사람을 <사고 리더thought leader> 라고 정의한다. 동시에 이 전략들은 의지와 열정이 있으면 누구나 익히고 실천할 수 있는 성공의 기술임을 보여 준다.

아이디어를 세상으로 꺼내고 가능성을 확인하라
아이디어를 전파시킬 추종 세력을 만들라

클라크는 머릿속에 있는 아이디어를 일단 세상에 내놓으라고 말한다. 이런저런 아이디어를 시장에 내놓고 어느 것이 사람들의 관심을 끄는지, 그 관심의 크기는 얼마인지 계속해서 실험해 보라는 것이다.
책을 쓰려고 준비하던 저자도 어떤 것을 써야 사람들이 관심을 가져줄지 알 수 없었던 상황에서, 다양한 아이디어를 실험하는 전략으로 승부를 보았다. 대통령 후보 대변인, 비영리 단체 운영, 다큐멘터리 영화 제작 등 다양한 분야를 경험해 온 그녀는 여러 가지를 주제로 블로그에 글을 계속 게재해 나가면서 사람들의 반응을 확인했다. 전략은 성공적이었다. 그녀는 수십 개의 댓글이 달린 경력 전환에 관한 게시글로 ？？하버드 비즈니스 리뷰？？로부터 원고 청탁을 받았고, 그것은 다시 저작권 에이전트와의 출간 계약으로 이어졌다.
가능성이 보이는 아이디어를 확보했다면, 클라크는 아이디어를 다듬고 확산시키는 데 참여할 동료들을 찾으라고 말한다. 특히, 인맥 네트워크를 적극적으로 확장하라고 한다. 그 가운데서도 당신의 아이디어와 관련된 분야에서 이미 영향력을 발휘하고 있는 기존의 인물들과 관계를 맺기 위해 노력하는 것이 중요하다. 그들은 아이디어의 발전과 확산에 매우 큰 도움을 줄 수 있기 때문이다.
변호사이자 비즈니스 자문가인 존 코코런은 비즈니스 분야의 저명인사들을 초대해 인터뷰하는 형식으로 진행되는 팟캐스트, <스마트 비즈니스 혁명> 을 운영하면서 인맥을 형성해 왔다. 그의 활동에서 눈여겨봐야 할 것은, 인터뷰할 인사의 배경과 글을 사전에 숙지하는 것은 물론, 인터뷰가 끝난 뒤에도 그들에게 필요한 도움을 제공함으로써 단발성 인맥을 진정성 있는 장기적 관계로 전환해 나간 것이다. 가령, 그는 자신의 동네로 이사를 계획한 인터넷 기업가에게 동네 주민을 소개시켜 주고 지역 레스토랑 등의 생활 정보들을 알려 주었다. 별것 아니지만 이사 오는 사람에게 꼭 필요한 정보를 제공한 것이다. 현재 그 둘은 비즈니스적 조언을 서로 주고받으며 부부 동반으로 식사까지 하는 사이로 발전했다.

꾸물거릴 여유는 없다
아이디어를 실행하고 사고 리더가 되라

아이디어를 발굴, 전파, 실행함으로써 성공한다는 것은, 곧 <사고 리더> 가 된다는 것이다. 즉, 한 분야에서 자신의 아이디어로 강력한 영향력을 행사하는 사람이 된다는 것이다. 애플을 경영했던 스티브 잡스, 인간의 욕구를 다섯 단계로 나눠 보여 준 에이브러햄 매슬로 등은 모두 사고 리더의 표본이다.
하지만, 세계적인 사업가나 권위 있는 학자만이 사고 리더로 인정받는 것은 아니다. 소속된 곳에서 자신의 아이디어를 실행해 나간다면 누구든지 사고 리더로서의 여정을 시작할 수 있다. 차드 멍 탄은 구글에서 일하는 수많은 엔지니어 중 한 명이었지만, <내면의 자아 찾기> 라는 프로그램을 시작함으로써 현재 세계적인 명상 전문가로 거듭났고, 그 성공을 바탕으로 책도 냈다.
세계적인 베스트셀러 ？？설득의 심리학？？의 저자 로버트 치알디니가 심리학계의 사고 리더로 떠오른 이유도 비슷하다. 실험실 밖에서 연구하길 꺼렸던 다수의 심리학자들과 달리, 치알디니는 실험실 문을 열고 나가 현장 연구를 시도했기 때문이다. 관리해야 할 실험 조건들도 많고 시간도 3배나 더 걸렸지만 그는 자신의 아이디어를 열정적으로 실행해 나갔다.

조직에서, 또는 한 분야에서 사고 리더가 된다는 것은 자신의 경력을 위한 가장 든든한 보험이다. 그리고 자신의 아이디어를 적극적으로 실행한다면 어렵지 않게 사고 리더에 오를 수 있다. 그러나 이에 도전하는 사람은 거의 없다. 맡은 일을 성실하게 처리하다 보면 경력을 인정받고 성공하게 되리라는 문화적인 믿음이 남아 있기 때문이다. 그러나 그렇게 성공하는 시대는 지났다.
사고 리더가 되라. 아이디어를 적극적으로 발굴하고, 전파하고, 실행함으로써 맡은 일만 처리하며 성공을 기다리는 사람들을 앞지르라. 당신의 아이디어가 머릿속에서 잠자고 있도록 내버려 둘 여유는 없다. 지금 당장 스탠드 아웃하라.