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출판사 리뷰

출판사 서평 이 책은 비즈니스와 브랜드를 창조하고 이끌어 나가기 위한 중요한 실무 지침이다. - 마크 무디 스튜어트, 로열 더치-셸 그룹 전 회장 미국에서 가장 전도유망한 사회적 기업가의 경영 원칙 이 책은? 『비즈니스위크』가 발표한 [미국에서 가장 전도유망한 사회적 기업가] 대니얼 루베츠키의 10가지 비즈니스 원칙을 담은 경영서이다. 루베츠키는 오바마 대통령과 미국 상무부 장관 페니 프리츠커에 의해 〈미국 기업가 정신 대사〉로 선정되고, 『타임』의 〈사회를 혁신시키는 책임감 있는 선구자 25인〉, 세계 경제 포럼의 〈미래의 글로벌... 이 책은 비즈니스와 브랜드를 창조하고 이끌어 나가기 위한 중요한 실무 지침이다. - 마크 무디 스튜어트, 로열 더치-셸 그룹 전 회장 미국에서 가장 전도유망한 사회적 기업가의 경영 원칙 이 책은 『비즈니스위크』가 발표한 [미국에서 가장 전도유망한 사회적 기업가] 대니얼 루베츠키의 10가지 비즈니스 원칙을 담은 경영서이다. 루베츠키는 오바마 대통령과 미국 상무부 장관 페니 프리츠커에 의해 〈미국 기업가 정신 대사〉로 선정되고, 『타임』의 〈사회를 혁신시키는 책임감 있는 선구자 25인〉, 세계 경제 포럼의 〈미래의 글로벌 리더 100인〉으로 뽑히는 등 미국 사회의 혁신적인 기업가로서 널리 인정받고 있는 인물이다. 루베츠키가 미국에서 이렇게나 주목받는 이유는 무엇일까? 그가 설립해서 경영하고 있는 스낵 회사 카인드의 연매출 규모는 약 6천억 원 정도이다. 직원 수도 풀타임, 파트타임 근로자 모두 합쳐서 5백 명이 채 안된다. 그와 그의 회사가 인정받는 이유는 규모 때문이 아니다. 그것은 건강하[고] 맛있는, 간편하[고] 몸에 좋은, 경제적으로 유지 가능하[고] 사회적으로 의미 있는 방식을 추구하는 그의 경영 방침, 즉 시장의 압박 속에서 양립할 수 없을 것으로 보이는 두 가지 목표를 동시에 추구하는 방침으로 성공하고 있기 때문이다. 루베츠키는 『카인드 스토리』에서 이 같은 경영 방식을 카인드의 창업 및 운영상에서 벌어졌던 실수와 성공 사례들을 통해 10가지 원칙으로 나눠서 보여 준다. 그 가운데 가장 우선시되는 원칙이자, 다른 모든 원칙들의 기반이 되는 것은 바로 [그리고] 철학이라 불리는 카인드 기업만의 사고방식이다. [그리고] 철학: 양자택일이라는 잘못된 타협에서 벗어나는 법 [그리고] 철학은 서로 상충되어 보이는 두 가지 목표를 동시에 추구하는 원칙이다. 가령, 건강에 도움이 되면서도 맛있는 스낵을 만드는 것, 수익을 창출하면서도 사회적 목표에 기여하는 비즈니스를 펼치는 것이다. 루베츠키는 건강과 맛, 수익을 내는 기업과 사회적 기업을 양자택일의 문제로 보지 않고 모두 가능한 것으로 본다. 『카인드 스토리』는 잘못된 타협을 하지 않겠다는 한 기업가의 믿음에 관한 그리고 그 믿음이 성공에 이르는 과정에 관한 이야기다. 이러한 루베츠키의 비즈니스 철학은 [당신의 몸과 맛봉오리 그리고 세상에 친절한 일을 하라]라는 카인드의 모토에 집약되어 있다. 맛있고 몸에 좋으면서도 더 좋은 사회를 만드는 데 기여하는 독창적인 스낵을 만들겠다는 의지였다. 모토에 따라 카인드는 유화제를 섞거나 재료를 으깨서 반죽 덩어리로 생산하는 기존의 스낵 바 제조 방법에서 탈피하여, 통견과류와 씨앗 그리고 과일 등의 자연 성분을 꿀로 혼합해서 혈당 지수를 낮추고 영양을 풍부하게 한 카인드 스낵 바를 생산했다. 그리고 업계의 상식을 뒤엎고 투명 포장지를 채택했다. 견과류와 과일이라는 [사람들이 눈으로 확인하고 쉽게 발음할 수 있는 성분들]과 그것을 혼합한 수준 높은 기술을 그대로 보여 주기 위해서였다. 불투명한 포장지에 이상적으로 연출한 이미지와 강렬한 색깔을 입혀서 소비자를 유혹하는 게 업계 상식이었던 반면, 카인드는 포장을 뜯지 않아도 제품을 훤히 들여다볼 수 있는 색다른 형식을 추구했던 것이다. [그리고] 철학은 유행의 외풍으로부터 브랜드 일관성을 유지하는 데도 유용했다. 스낵 업계에 무설탕 열풍이 불자 여타 스낵 기업들은 유행을 좇아 매출을 올리기 위해 설탕 대신 당알코올 같은 [인공 성분]을 넣는 등 다양한 방법으로 무설탕을 표방했다. 맛과 건강 사이에서 맛을 추구하기로 타협한 것이다. 카인드는 사람들이 쉽게 확인하고 발음할 수 있는 성분으로 만든 스낵이라는 브랜드 약속 [그리고] 무설탕 유행 두 가지를 모두 만족하는 해결책을 내놨다. 단맛을 내는 과일 대신 향신료를 써서 풍미를 높이고 설탕 함량을 5그램 이하로 낮춘 새로운 제품군을 개발했다. 잘못된 타협을 유발할 수 있는 유행의 상황을 제품 혁신의 기회로 탈바꿈시킨 것이다. 카인드는 점점 [몸에 좋고 맛도 좋은 스낵]이라는 명성을 얻으며 소비자들의 신뢰를 얻어 갔고, 그 결과 판매량이 2004년 약 2백만 개에서 2014년 약 4억 5천8백만 개로 급증했다. 왜 카인드인가? 카인드의 목표는 수익 창출만이 아니다. 기업 모토의 마지막 부분인 [세상에 친절한 일을 하라]라는 것 역시 카인드가 비즈니스를 하는 목적에 포함된다. 루베츠키는 카인드가 훌륭한 제품을 판매하는 비즈니스, [그리고] 사람들에게 친절한 행동을 하도록 영감을 불어넣는 브랜드가 되길 바랐다. 시장에 내놓은 스낵 바와 판매 수익으로, 카인드는 [카인드 무브먼트]라는 사회 공헌 프로젝트를 시행해 그들의 또 다른 목표를 실천해 왔다. 친절한 행동을 한 사람에게 선물로 카인드 스낵 바 묶음을 줄 수 있도록 설계한 [#카인드오섬 카드], 카인드의 보조금과 후원으로 지역 사회에 필요한 일을 하는 [카인드 코즈] 등 여러 형태로 분화된 카인드 무브먼트에는 이미 백만 명이 넘는 사람이 참여해 세상을 좀 더 친절한 곳으로 만들어 가고 있다. 왜 루베츠키는 기업의 이름을 카인드로 지을 정도로 [친절함]을 중요하게 생각하는 것일까? 그것은 그가 홀로코스트를 겪은 유대인 할아버지와 아버지가 타인의 친절한 행동으로 여러 번 목숨을 구했다는 이야기를 들으면서 자랐기 때문이다. [당신은 내게 손을 내밀어 악수를 청했던 사람이니까 살려 주는 거야]라고 말하며 할아버지의 가족을 총살 현장에서 벗어나게 해준 아파트 수위, 굶주린 아버지를 보고 먹을 것을 던져 준 나치 간수 등을 통해 루베츠키의 가족은 사람들 사이에서 유대를 형성하고 목숨도 구하게 하는 친절함의 힘을 체득했고, 루베츠키는 그것을 유산으로 물려받은 까닭이다. 다른 성공의 원칙들: 실패와 반면교사의 사례 아리아나 허핑턴으로부터 [성공으로 가는 로드맵]이라는 평가를 받은 『카인드 스토리』에는 아이러니하게도 실패 사례들이 여럿 등장한다. 실패를 바라보는 루베츠키의 태도 때문이다. [실패는 언제나 최종적인 성공의 결정적인 출발점이 되어 주었다. 실패 안에는 위대함을 향한 씨앗이 들어 있다.] 카인드의 비즈니스 원칙들은 실수를 밑거름 삼아 싹튼 성공을 향한 지침인 셈이다. 독자는 책의 곳곳에서 사업을 시작하고 운영하면서 주의해야 할 실수들과 마주하게 될 것이다. 루베츠키는 훌륭한 사회적 목적을 전면에 내세운 나머지 제품을 전혀 판매하지 못했던 경험을 이야기한다. 카인드를 설립하기 전 피스웍스라는 기업을 세워 말린 토마토 소스를 판매한 적이 있었는데, 그 제품이 이스라엘, 팔레스타인, 터키 등 분쟁하고 있는 중동 지역 사람들의 협력으로 생산된 것임을 강조하기 위해, [협력이 이렇게 달콤한 적은 없었다]라는 문구로 마케팅 활동을 펼쳤다. 사람들은 마케팅 스토리를 재밌어 했지만, 정작 제품에는 주목하지 않았다. 일회성 구매의 동기를 자극할 수 있을지언정, 지속적으로 소비자들의 이목을 끌고 수익을 창출할 수는 없었다. 실수를 저지른 뒤에야, 소비자들은 자신이 정말 원하고, 자신의 라이프스타일과 잘 어울리는 제품을 반복적으로 구매함을 깨달았다. 매출을 끌어올리기 위해서는 소비자들의 욕구를 충족시키는 데에서 일등이 되어야 함을 배웠다. 타기업의 실수를 반면교사로 삼기도 한다. 그리스 요구르트가 건강에 좋다는 열풍이 불자, 여러 스낵 기업들은 그리스 요구르트 맛이 나는 화합물을 만들어 제품에 반영했다. 그러고는 설탕에 불과한 이 성분을 근거로 해당 스낵을 그리스 요구르트 제품이라고 홍보했다. 가장 크게 떠벌렸던 한 기업이 유통