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반디앤루니스 리뷰

『동료가 필요해』는 (주)아이티스텐다드 이사로 성공한 저자와 같은 회사의 팀장으로 직장생활을 활기차게 하고 있는 두 저자가 직장과 사회생활을 처음 시작하는 수많은 사회 초년생들과 직장 생활을 하고는 있지만 아직 자기 길을 찾지 못한 후배나 동료들에게 본인들의 경험을 통해 알게 된 지식을 들려주는 안내서 같은 책이다. 또한 준비 없이 시작하여 시행착오를 겪는 수많은 동생들과 후배들에게 바른 길잡이가 될 것이다.

후배들에게 행복하게 직장생활을 할 수 있도록 도와주고 싶다는 저자는 같은 목표를 향해서 달려가는 사람을 동료라고 말한다. 우리는 같은 회사에 다니고 있다고 해서 모두 동료가 아니다. 동료와 직원의 개념은 다르다. 시키는 일만 하는 사람을 직원이라고 한다면 목표를 가지고 자발적으로 일하는 사람을 동료라고 말할 수 있다.

많은 회사가 문제 해결 능력을 갖추고 있는 인재를 원한다. 대학생이나 회사 생활을 시작한 사람들이 어떤 준비를 하는 것이 좋을지 이야기한다. 취업의 방법도 조금 다르게 제시한다. 기업에서 자신을 채용해주길 기다리는 것이 아닌, 적극적인 방법으로 자신에게 맞는 회사에 도전하라고 말한다. 젊은 시절은 빠르게 지나간다. 소중한 시간에 아무것도 도전하지 않는다는 것은 매우 안타까운 일이다.

무엇을 해야 좋을지 알지 못하는 사람도 많다. 자신이 무엇을 잘하는지 알지 못하는 사람도 많다. 선택이 모여서 인생이 된다. 그래서 선택이 두렵다고 말한다. 도전을 망설이는 사람, 변화가 필요한 사람, 회사 생활을 즐겁게 하고 싶다면 반드시 이 책을 읽고 시작하자. 어떻게 해야 하는지 방법을 자세히 알려준다. 이 책에 모인 글들이 올바른 방향으로 가는 삶에 길잡이 역할을 할 수 있기를 바란다.

출판사 리뷰

출판사 서평 『동료가 필요해』는 (주)아이티스텐다드 이사로 성공한 저자와 같은 회사의 팀장으로 직장생활을 활기차게 하고 있는 두 저자가 직장과 사회생활을 처음 시작하는 수많은 사회 초년생들과 직장 생활을 하고는 있지만 아직 자기 길을 찾지 못한 후배나 동료들에게 본인들의 경험을 통해 알게 된 지식을 들려주는 안내서 같은 책이다. 또한 준비 없이 시작하여 시행착오를 겪는 수많은 동생들과 후배들에게 바른 길잡이가 될 것이다. 후배들에게 행복하게 직장생활을 할 수 있도록 도와주고 싶다는 저자는 같은 목표를 향해서 달려가는 사람을 동료라고 말한... 『동료가 필요해』는 (주)아이티스텐다드 이사로 성공한 저자와 같은 회사의 팀장으로 직장생활을 활기차게 하고 있는 두 저자가 직장과 사회생활을 처음 시작하는 수많은 사회 초년생들과 직장 생활을 하고는 있지만 아직 자기 길을 찾지 못한 후배나 동료들에게 본인들의 경험을 통해 알게 된 지식을 들려주는 안내서 같은 책이다. 또한 준비 없이 시작하여 시행착오를 겪는 수많은 동생들과 후배들에게 바른 길잡이가 될 것이다. 후배들에게 행복하게 직장생활을 할 수 있도록 도와주고 싶다는 저자는 같은 목표를 향해서 달려가는 사람을 동료라고 말한다. 우리는 같은 회사에 다니고 있다고 해서 모두 동료가 아니다. 동료와 직원의 개념은 다르다. 시키는 일만 하는 사람을 직원이라고 한다면 목표를 가지고 자발적으로 일하는 사람을 동료라고 말할 수 있다. 많은 회사가 문제 해결 능력을 갖추고 있는 인재를 원한다. 대학생이나 회사 생활을 시작한 사람들이 어떤 준비를 하는 것이 좋을지 이야기한다. 취업의 방법도 조금 다르게 제시한다. 기업에서 자신을 채용해주길 기다리는 것이 아닌, 적극적인 방법으로 자신에게 맞는 회사에 도전하라고 말한다. 젊은 시절은 빠르게 지나간다. 소중한 시간에 아무것도 도전하지 않는다는 것은 매우 안타까운 일이다. 무엇을 해야 좋을지 알지 못하는 사람도 많다. 자신이 무엇을 잘하는지 알지 못하는 사람도 많다. 선택이 모여서 인생이 된다. 그래서 선택이 두렵다고 말한다. 도전을 망설이는 사람, 변화가 필요한 사람, 회사 생활을 즐겁게 하고 싶다면 반드시 이 책을 읽고 시작하자. 어떻게 해야 하는지 방법을 자세히 알려준다. 이 책에 모인 글들이 올바른 방향으로 가는 삶에 길잡이 역할을 할 수 있기를 바란다.

취업을 위한 순서
취업을 위한 순서를 바꿔보자.
1. 무슨 일을 할지 결정한다.
2. 그 일을 하는 회사를 알아본다.
3. 그 회사에서 자신이 잘할 수 있는 것이 무엇인지 정리한다.
4. 회사를 통해서 자신이 이루고 싶은 것이 무엇인지 정리한다.
5. 자신이 정한 일을 하는 회사 목록을 정리한 후 채용 계획이
있는지 알아본다.
6. 정말 가고 싶은 회사에 본인을 제안한다.
--- p.17
동료와 직원
자신이 동료인지, 직원인지, 동료처럼 행동하는 직원인지 스스로 생각해봐야 한다. 자신의 의지와 행동으로 동료가 되거나 직원이 되는 것이다. 리더들은 넌 직원 해라. 넌 동료 해라. 이렇게 명령하지 않는다. 신뢰가 그 사람의 삶인 것처럼 동료와 직원의 구분은 조직 내에서의 생각과 행동의 결과이다. 젊음은 생각보다 빠르게 지나간다. 아무런 도전을 하지 않고, 누군가 시킨 일만 하면서 살아가는 인생은 조금 서글프다. 자신이 아이디어를 가지고 있지 않다고 좌절하기보다 아이디어를 가진 사람의 동료가 되어 함께 목표를 이룰 수 있다는 생각을 하길 바란다. 동료가 되려면 어떻게 해야 하는가를 고민해보자.
--- p.240-241

멍청이 한 명이 끼칠 수 있는 피해
한 사람의 잘못이 얼마나 많은 사람에게 손해를 끼친단 말인가. 한 명이 죽은 지식에 대해 전파를 하면 얼마나 많은 사람이 잘못된 지식을 습득하게 되는가. 잘못된 지식을 습득한 사람이 또 다른 사람에게 그 지식을 전파할 경우, 한 명이 전파한 죽은 지식이 얼마나 널리 퍼져나가고 있는지 상상조차 할 수 없다. 이 같은 경우는 강의에서만 적용되는 이야기가 아니다. 우리 주변에서 흔히 볼 수 있는 일이다. 어떤 사람이 잘못된 지식을 가지고 일을 한다. 그 사람은 자신이 잘못된 것을 모른다. 그래서 잘못된 일을 수습하는 것은 다른 사람이 한다. 수습하는 사람은 잘못된 지식을 가진 사람에게 불만이 쌓인다. 잘못된 지식을 가진 사람은 막연하게 ‘저 사람이 왜 나를 싫어하지?’라고 생각한다. 잘못된 것을 바로잡는 사람은 잘못된 점을 지적한다. 잘못된 지식을 가지고 있는 사람은 ‘난 열심히 했는데?’라고 생각한다. 이러한 상황에서 원만한 소통이 될 수 없다.
--- p.246

목차
추천사 8
프롤로그 9
1장 - 수많은 동생들에게 주는 편지 10
첫 직장이 중요한 이유, 그런데도 첫 직장에 실패해도 되는 이유
취업을 위한 순서
이해력과 문제 해결 능력
안정적인 직장이란
부족해서 고마워
선택에 의한 삶
기회
앞만 보고 달려온 시간
지하철은 나의 독서실
메뚜기
요행을 바라는 마음
인정욕망
2장 - 도전을 망설이는 사람에게 47
꿈
할까 말까 망설여질 때 결정하는 방법
듣는 것과 행동하는 것
말하는 것
화실에 등록하던 날
대화
10분

3장 - 변화가 필요한 사람에게 62
목표
공포에 빠진 사람들
자기인식
산 낙지
상처소독
끼리끼리
습관
변화의 어려움
의지
교육
성장은 계단형
4장 - 성장하고 싶다면 86
사람에 대한 평가
마무리
집중력
바른 자세를 유지하는 것
목표를 가지고 열심히 한다는 것
좋은 것을 즐기는 방법은 그것을 배우는 것이다
인정을 받은 이유
판단
멀리 보고, 넓게 생각하고, 깊게 일하라
생각위임
멘토가 들려주는 이야기
과거, 현재, 미래
운명에 대하여
누드 이미지
옳은 선택
갑작스럽게 위기가 왔을 때 천천히 생각하라
시간을 빼앗는 사회
5장 - 소통하려면 132
마케팅보다 진심
관계
고객의 기대치
1+10\u003d100으로 가는 길을 찾아야 한다
곪아야 하는 것
쓴소리
본질과 현상
역지사지
이해와 오해
고객과의 관계
손님이 찾아오는 곳
진심
악순환
머피의 법칙-시간 약속
어렵다는 말
꼭 될 것이라고 믿는 것
규칙에 대한 거부 반응
철로 만든 심장
동료에게 보내는 편지
6장 - 회사 생활을 즐겁게 하려면 182
리더의 마인드
즐거운 회사생활을 위한 녀석들
작은 회사라서 좋은 점
밴드 192
바라는 단 한 가지
멋진 회사를 만들고 싶다
Simple intranet for LAB 개발기
익숙함과 변화 사이
기획에 대해서-관심과 배려
확장금지
인적자원 관리
경기가 좋지 않다
남들이 싫어하는 일
결국엔 사람
홍익인간의 뜻으로-카스테라
7장 - 선배가 된 사람에게 226
후생가외
후배의 좌우명
성장
오늘의 반성
후배에게 주는 선물
기다림
동료와 직원
지휘자
멍청이 한 명이 끼칠 수 있는 피해
즉흥적, 임기응변
모습 태
후배 동료의 성장, 가장 즐거운 일