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2015/10 자기계발 13위 | 현재 자기계발 31위 |

반디앤루니스 리뷰

전 세계에서 가장 존경받는 성공학의 대가, <타임> 선정 미국에서 가장 영향력 있는 리더십 권위자, 비즈니스 분야 최고의 조직개발 컨설턴트 스티븐 코비가 마지막으로 완성해낸 갈등을 해소하고 함께 성공하는 법칙. 수천만 명의 삶의 좌표를 밝혀온 스티븐 코비의 마지막 강의. 내 방식, 네 방식이 아닌 제3의 대안을 제시하는 기념비적 명저. 미국 법원에 채택되어 민사 소송건수를 현격하게 줄인 바로 그 습관. 스티븐 코비가 우리의 미래를 위해 생각의 차이를 넘어 더 나은 대안을 찾아내는 놀라운 비밀을 공개한다.

출판사 리뷰

출판사 서평 전 세계에서 가장 존경받는 성공학의 대가, [타임] 선정 미국에서 가장 영향력 있는 리더십 권위자, 비즈니스 분야 최고의 조직개발 컨설턴트 스티븐 코비가 마지막으로 완성해낸 갈등을 해소하고 함께 성공하는 법칙. 수천만 명의 삶의 좌표를 밝혀온 스티븐 코비의 마지막 강의. 내 방식, 네 방식이 아닌 제3의 대안을 제시하는 기념비적 명저. 미국 법원에 채택되어 민사 소송건수를 현격하게 줄인 바로 그 습관. 스티븐 코비가 우리의 미래를 위해 생각의 차이를 넘어 더 나은 대안을 찾아내는 놀라운 비밀을 공개한다. 출판사 리뷰 1 7... 전 세계에서 가장 존경받는 성공학의 대가, [타임] 선정 미국에서 가장 영향력 있는 리더십 권위자, 비즈니스 분야 최고의 조직개발 컨설턴트 스티븐 코비가 마지막으로 완성해낸 갈등을 해소하고 함께 성공하는 법칙. 수천만 명의 삶의 좌표를 밝혀온 스티븐 코비의 마지막 강의. 내 방식, 네 방식이 아닌 제3의 대안을 제시하는 기념비적 명저. 미국 법원에 채택되어 민사 소송건수를 현격하게 줄인 바로 그 습관. 스티븐 코비가 우리의 미래를 위해 생각의 차이를 넘어 더 나은 대안을 찾아내는 놀라운 비밀을 공개한다. 출판사 리뷰 1 7가지 습관 이후 20년, 스티븐 코비 성공학의 완성판 생각의 차이를 넘어 더 나은 대안을 찾아내는 놀라운 비밀 “항상 옳은 답은 없다. 더 나은 답이 있을 뿐이다” 인생은 문제투성이다. 개인, 가정, 이웃, 직장에 얽힌 문제가 있고, 넓게는 세상 문제가 있다. 그중에는 도저히 풀 수 없을 것 같은 문제도 있다. 찬란한 희망을 품고 신혼생활을 시작했지만 어느새 앙숙이 된 부부 문제, 소원해진 부모나 형제나 자녀와의 관계, 업무에 치여 숨이 막히거나, 능력에 넘치는 일을 하느라 사생활과 일의 균형이 깨져 비틀거릴 수도 있다. 눈에 불을 켜고 소송거리를 찾는 사회에 많은 이들이 환멸을 느끼고, 범죄가 끊이지 않고 발생하는 것을 보면 걱정이 앞선다. 사회 문제를 해결하겠다며 의욕적으로 달려들었던 정치가는 언제 그랬냐는 듯 흐지부지 꼬리를 감추고, 뉴스를 보다 보면 국민과 국가 사이의 끝없는 갈등이 언젠가 해소되리라는 희망을 잃게 된다. 전 세계에서 가장 존경받는 성공학의 대가, [타임] 선정 미국에서 가장 영향력 있는 리더십 권위자, 비즈니스 분야 최고의 조직개발 컨설턴트 스티븐 코비가 이 책을 몹시 쓰고 싶었던 이유도 바로 이 때문이다. 이 책에서 스티븐 코비가 마침내 완성해낸 자신과 타인의 행동을 바꿔 더 나은 대안을 찾아내는 혁신적 사고법은 매우 근본적이지만, 개인, 가정, 조직은 물론 사회와 세상을 바꿀 수 있다. 진정으로 성공하는 삶을 살았던 사람들을 연구하며 스티븐 코비가 마지막으로 깨달은 가장 소중하고 중요한 통찰이 바로 이 책에 담겨 있다. “내가 저술한 《성공하는 사람들의 7가지 습관》은 마지막 습관을 알리는 서막이었다. 《성공하는 사람들의 7가지 습관》에서는 원칙들을 일반적으로만 다뤘다면, 이 책에서는 훨씬 폭넓고 깊이 있게 탐구하고자 한다. 살아가며 매우 어려운 문제에 부딪히더라도 완전히 새롭고 훨씬 효과적인 방식으로 문제에 접근할 수 있을 것이다.”(11쪽) 이 책에서 처음 소개하는 ‘제3의 대안적 사고’는 스티븐 코비가 40여 년간 기업 CEO, 대학원생, 30여 개국 수장, 초등학생 등 다양한 사람들에게 가르친 원칙으로, 일상생활에서는 물론 직장, 가정, 학교, 사회 곳곳에서 발생하는 수많은 갈등을 창의적으로 해결할 수 있는 강력한 방법이다. 2 수천만 명의 삶의 좌표를 밝혀온 스티븐 코비의 마지막 강의 내 방식, 네 방식이 아닌 제3의 대안을 제시하는 기념비적 명저 “서로의 성공을 토대로 당신의 성공을 극대화하라!” 특정 개인과 상관없이 전쟁이 발생했던 20세기와는 달리 지금은 개인의 적의가 너무도 많이 겉으로 드러난다. 가족끼리 싸우고, 동료와 경쟁하고, 악플러들이 앞 다투어 서로 욕하고 헐뜯고, 법정은 북새통을 이루고, 광기에 휩싸인 군중에 의해 무고한 사람들이 희생당한다. 이러한 현상의 끝이 어떠할지는 너무나 뻔하지 않은가. 그렇다면 분열을 초래하는 갈등과 자신이 직면한 문제를 어떻게 해결해야 할까? 스티븐 코비는 어떤 접근 방법을 써서 문제를 해결하든지 지금까지의 방식으로는 갈등과 타협을 뛰어넘을 수 없다고 강조한다. 전쟁은 전쟁을 부르고, 피해자는 의존하는 성향을 띠고, 사람들은 현실을 거부하고, 냉소적인 사람은 무엇에도 기여하지 못한다. 이번에는 결과가 다르기를 바라면서도 늘 해오던 대로 계속 일하는 태도는 현실을 외면하는 것이다. 아인슈타인은 다음과 같이 말한 바 있다. “중대한 문제에 직면했을 때, 문제를 초래할 때와 같은 수준의 사고방식으로 생각해서는 문제를 해결할 수 없다.” 따라서 어려운 문제를 해결하려면 사고를 극적으로 전환해야만 한다. 이것이 이 책에서 중점적으로 다루는 주제이다. 38개국 이상의 언어로 번역되어 2,500만 권 이상 판매되었으며, ‘20세기 들어 가장 큰 영향을 미친 비즈니스 서적’ ‘자기계발서의 바이블’로 평가받는 《성공하는 사람들의 7가지 습관》의 저자 스티븐 코비가 이번에는 내 방식, 네 방식이 아니라 지금까지 우리가 생각해낸 것보다 더 나은 결과를 이끌어내는 성공법칙을 제시한다. 컨설턴트로 일하며 축적한 주요 사례를 통해 7가지 습관을 뛰어넘는 마지막 습관이 어떤 영향력을 발휘하는지 살펴보고, 무너져버린 개인생활과 일의 균형, 부부 간의 의견 차이, 직장 상사나 동료와의 갈등, 가족 간의 대화 부족, 자녀의 성적 문제, 이웃과의 다툼, 경제적이고 육체적인 어려움 등 인생의 가장 어려운 문제들을 풀 수 있는 해결 방안을 일목요연하게 서술한다. “이러한 원칙들을 제대로 이해하고 실천하며 살았던 사람들의 이야기를 여러분과 함께 공유할 수 있다고 생각하니 진심으로 가슴이 설렌다. 이 사람들은 문제를 해결하는 동시에 우리가 꿈꾸는 새로운 미래를 창조한다.”(11쪽) 3 스티븐 코비가 우리의 미래를 위해 선사하는 특별한 통찰 인생의 가장 어려운 문제들, 어떻게 풀 것인가? “당신에게는 지금까지 생각해낸 것보다 더 나은 대안을 찾으려는 마음이 있는가?” 이 책에서는 경제계, 교육계, 정부 지도자뿐 아니라 근로자, 의사, 경찰관, 판매원, 예술가, 교사, 부모를 포함한 많은 사람들을 연구 분석했다. 다양한 사례들을 통해 어떻게 해야 직장, 학교, 사회 등에서 타인과 시너지를 발휘할 수 있는지, 서로 지지하는 창의적인 가정을 꾸리려면 어떻게 해야 하는지 살펴보고, 교육을 둘러싼 논쟁에서 벗어나 아이들의 삶을 근본적으로 바꿀 수는 방안과 법정에서 서로 싸우느라 소모하는 에너지와 자원을 더욱 바람직하게 활용하는 방법을 찾아볼 것이다. 범죄, 질병, 환경 파괴, 빈곤 등 냉혹한 사회 문제에 관한 제3의 대안과 가장 고귀한 형태의 시너지인 평화 중재를 탁월하게 수행한 인물들도 다룬다. 이 책을 읽다 보면 이런 생각이 떠오를지 모르겠다. “나는 그 사람들처럼 훌륭한 일을 하지는 못할 거야. 내 삶을 헤쳐 나가기에도 벅차.” 하지만 이 책에서 언급하는 사람들은 돈이 많거나 영향력이 막강한 유명 인사가 아니다. 대부분 어려운 문제에 직면했을 때 제3의 대안적 사고를 성공적으로 적용해 해법을 찾아낸 평범한 사람들이다. 스티븐 코비가 이 책에서 이야기하는 마지막 습관은 전 지구적이면서도 동시에 한 개인에게도 적용할 수 있는 근본적인 원칙이다. 한 나라의 대통령이 전쟁을 종식시키려 노력할 때도, 미혼모가 방황하는 십 대 자녀를 제대로 키우려고 노력할 때도 활용할 수 있다. 생각의 차이를 넘어 더 나은 대안을 찾아내는 사고방식을 제시하는 이 책은, 스티븐 코비가 우리의 미래를 위해 선사하는 특별한 선물이자, 저자가 마지막으로 완성해낸 성공학의 결정판이다.

나는 이 책의 밑바닥에 흐르는 원칙을 40년 이상 그야말로 수십만 명에게 가르쳤다. 어린 초등학생, 기업 CEO, 대학원생, 30여 개국의 수장들을 포함해 그야말로 다양한 사람들에게 말이다. 하지만 가르칠 때는 누구에게나 실제로 같은 방식을 사용했다. 아울러 운동장, 전쟁터, 중역회의실, 입법기관, 가정의 부엌 등등 어디에서나 누구나 똑같이 이러한 원칙을 제대로 적용할 수 있게 할 목적으로 이 책을 쓰기로 결정했다. (13쪽)

우리가 맞닥뜨리는 모든 문제는 반드시 해결할 방도가 있다. 아무리 방도가 보이지 않는다고 해도 말이다. 살아가며 부딪히는 거의 모든 난관과 깊은 분열에도 그 틈새를 파고드는 길이 있게 마련이다. 이것이 앞으로 나아가는 길이다. 자신의 길도 상대방의 길도 아니다. 더욱 수준 높은 길이고, 여태껏 어느 누가 생각한 것보다 바람직한 길이다. 나는 그 길을 ‘제3의 대안’이라 부른다. (20쪽)

제3의 대안은 시너지가 발현되면서 얻어진다. 시너지가 작용하는 경우, 1에 1을 더하면 10이나 100, 심지어 1000이 되기도 한다. 시너지는 두 명 이상이 심각한 난제를 해결하려고 각자 선입견을 초월해 함께 결정을 내릴 때 찾아온다. 이는 열정·에너지·독창성과 연관돼 있고, 낡은 현실보다 훨씬 나은 새로운 현실을 창조해낸다. (25쪽)

간디는 보통 변호사와 다를 것 없는 변호사가 되어 돈을 많이 벌 수도 있었다. 하지만 인종 편견이 만연한 남아프리카공화국에 도착한 지 일주일도 지나지 않아 굴욕적인 사건을 겪었다. 피부색이 다르다는 이유로 기차에서 밖으로 내동댕이쳐졌던 것이다. 엄청난 굴욕감을 느낀 간디는 밤새 기차 승강장에 앉아 어떻게 해야 사회에 정의를 구현할 수 있을지 궁리했다. 그가 맨 처음 보인 반응은 분노였다. 너무 화가 난 나머지 자신에게 수치를 안긴 사람들에게 폭력으로 대응하고 싶었다. 하지만 이내 자제하면서 폭력은 옳지 않은 방법이라고 자신을 타일렀다. 폭력을 사용하는 순간에는 기분이 좋아질지 모르나, 그렇다고 정의가 구현되는 건 아니다. 오히려 갈등의 순환만 영속화될 뿐이다. (29쪽)

순간적으로 나디아는 정부를 공격해야겠다는 생각이 떠올랐다. 하지만 이렇게 말했다. “아이들이 기본 교과를 공부하면서도 음악을 배울 수 있는 방법이 틀림없이 있을 겁니다.” 교사는 눈을 깜빡이며 “물론 음악에 수학적 요소가 들어 있기는 하죠”라고 호응했다. 교사의 말에 나디아는 이런저런 궁리를 하기 시작했다. 음악을 활용해 기본 교과를 배우면 어떨까? 서로 눈이 마주친 나디아와 교사는 동시에 미소를 지었다. 마음이 통했던 것이다. 두 사람이 생각해낸 아이디어들은 정말 환상적이었다. (31쪽)

제2의 대안적 사고는 사방에 존재한다. 가장 극단적인 예는 전쟁이지만 그 축소판은 ‘대논쟁Great Debate’이다. 대논쟁에서 진보주의자는 보수주의자의 말에 귀를 닫고 반대 경우도 마찬가지였다. 비즈니스 세계의 리더들도 이러한 성향을 보여서 기업의 단기이익을 얻느라 장기이익을 희생한다. 게다가 단기이익에 급급하다가 회사가 붕괴하는 와중에도 스스로 ‘장기 비전을 실천하는 사람’이라 주장하기도 한다. 신앙인은 과학을 거부하고 과학자는 종교에서 가치를 보지 못한다. (33쪽)

여러 해 동안 전 세계 사람들과 일한 경험을 돌아볼 때 내게 가장 중요한 점은 언제나 시너지를 발휘하는 것이다. 시너지는 누군가 용기를 내서 그 자리에서 정말 필요한 진실을 말할 때 시작된다. 그러면 다른 사람들도 자신 역시 진실해질 수 있다고 느끼고 결국 그렇게 형성된 공감이 시너지를 이끌어낸다. 이로쿼 연맹에서도 이러한 교훈을 얻을 수 있다. 중재가가 용감하게 나서서 상대방에게 다가가 그들의 말을 경청하는 것이 전쟁에서 평화로 문화를 바꾸는 출발점이 되었다. (105쪽)

목차
1. 전환점
2. 제3의 대안: 원칙, 패러다임, 시너지 효과
3. 직장에서 추구하는 제3의 대안
4. 가정에서 추구하는 제3의 대안
5. 학교에서 추구하는 제3의 대안
6. 법에서 추구하는 제3의 대안
7. 사회에서 추구하는 제3의 대안
8. 세계에서 추구하는 제3의 대안
9. 삶에서 추구하는 제3의 대안
10. 내면에서 시작하는 변화
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