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출판사 리뷰

출판사 서평 ◇ 머리말 중에서 그 동안 기업 현장에서 경영전략의 수립과 실행, 약 200여 기업을 대상으로 경영 컨설팅 및 조직의 핵심 리더인 CEO와 임원들에게 경영자 코칭 등의 다양한 경험을 하면서 항상 “실전에서 성과 창출이 되지 않은 전략이나 컨설팅, 그리고 코칭은 의미가 없다”라는 철학을 가지고 프로젝트를 수행해 왔습니다. “그러면 실전에서 성과가 창출되는 전략과 실행이 되기 위한 핵심 성공 요소(KFS)는 무엇일까?” 라는 본질적인 질문을 하면서부터 이 책의 저술은 시작되었습니다. 그 질문의 해답은 도출된 전략을 현장에서 직... ◇ 머리말 중에서 그 동안 기업 현장에서 경영전략의 수립과 실행, 약 200여 기업을 대상으로 경영 컨설팅 및 조직의 핵심 리더인 CEO와 임원들에게 경영자 코칭 등의 다양한 경험을 하면서 항상 “실전에서 성과 창출이 되지 않은 전략이나 컨설팅, 그리고 코칭은 의미가 없다”라는 철학을 가지고 프로젝트를 수행해 왔습니다. “그러면 실전에서 성과가 창출되는 전략과 실행이 되기 위한 핵심 성공 요소(KFS)는 무엇일까?” 라는 본질적인 질문을 하면서부터 이 책의 저술은 시작되었습니다. 그 질문의 해답은 도출된 전략을 현장에서 직접 실행하는 “실행 주체자들의 마음가짐과 역량에 성패가 달려 있다는 것”입니다. 즉 도출된 전략이 기업 내부의 소수 인원이나 외부 컨설턴트 및 코치들의 것이 되어서는 반드시 실패 할 수 밖에 없다는 것입니다. ‘경영의 神’이라 불리우는 마쓰시다 고노스케 회장은 그 성공의 비결을 “종업원들 스스로 회사의 주인이라고 여기게 하는 것 입니다”라고 하였고 ‘노자(老子) 리더십’의 요체도 “현장에서 성과가 났을 때 종업원들이 스스로 자신의 공으로 여기게 하는 리더십”입니다. 즉 도출된 전략이 현장의 ‘실행 주체자들’ 스스로 자신의 것이라는 주인 의식을 가지고 자발적으로 열정을 다해 수행할 때 바람직한 성과가 창출됩니다. CCPI코칭 & 컨설팅에 관련된 내용을 총체적으로 제시해 보려고 욕심을 부려보았고, 충실한 내용을 위해 혼신을 힘을 다 하였지만 아직 연륜이 짧고 경험이 부족해 미흡한 부분이 많습니다. 계속 연구하여 부족한 부분을 보완할 각오이니 너그럽게 양해해 주시길 바라며 보다 완성도 높은 책을 만들기 위해 계속 노력할 것을 약속 드립니다. 탁월한 코치 & 컨설턴트는 절대 하루 아침에 나타나는 것이 아닙니다. 많은 시행 착오와 ‘알아차림’의 과정을 통해 보다 많은 실전경험과 피드백을 쌓아가면서 탁월한 코치 & 컨설턴트가 되어가는 것임을 인식해야 합니다.

◇ 머리말 중에서
그 동안 기업 현장에서 경영전략의 수립과 실행, 약 200여 기업을 대상으로 경영 컨설팅 및 조직의 핵심 리더인 CEO와 임원들에게 경영자 코칭 등의 다양한 경험을 하면서 항상 “실전에서 성과 창출이 되지 않은 전략이나 컨설팅, 그리고 코칭은 의미가 없다”라는 철학을 가지고 프로젝트를 수행해 왔습니다. “그러면 실전에서 성과가 창출되는 전략과 실행이 되기 위한 핵심 성공 요소(KFS)는 무엇일까?” 라는 본질적인 질문을 하면서부터 이 책의 저술은 시작되었습니다.
그 질문의 해답은 도출된 전략을 현장에서 직접 실행하는 “실행 주체자들의 마음가짐과 역량에 성패가 달려 있다는 것”입니다. 즉 도출된 전략이 기업 내부의 소수 인원이나 외부 컨설턴트 및 코치들의 것이 되어서는 반드시 실패 할 수 밖에 없다는 것입니다.

‘경영의 神’이라 불리우는 마쓰시다 고노스케 회장은 그 성공의 비결을 “종업원들 스스로 회사의 주인이라고 여기게 하는 것 입니다”라고 하였고 ‘노자(老子) 리더십’의 요체도 “현장에서 성과가 났을 때 종업원들이 스스로 자신의 공으로 여기게 하는 리더십”입니다. 즉 도출된 전략이 현장의 ‘실행 주체자들’ 스스로 자신의 것이라는 주인 의식을 가지고 자발적으로 열정을 다해 수행할 때 바람직한 성과가 창출됩니다.

CCPI코칭 & 컨설팅에 관련된 내용을 총체적으로 제시해 보려고 욕심을 부려보았고, 충실한 내용을 위해 혼신을 힘을 다 하였지만 아직 연륜이 짧고 경험이 부족해 미흡한 부분이 많습니다. 계속 연구하여 부족한 부분을 보완할 각오이니 너그럽게 양해해 주시길 바라며 보다 완성도 높은 책을 만들기 위해 계속 노력할 것을 약속 드립니다.
탁월한 코치 & 컨설턴트는 절대 하루 아침에 나타나는 것이 아닙니다. 많은 시행 착오와 ‘알아차림’의 과정을 통해 보다 많은 실전경험과 피드백을 쌓아가면서 탁월한 코치 & 컨설턴트가 되어가는 것임을 인식해야 합니다.

Part 03 경영 컨설팅 에센스 73
1.경영컨설팅이란?
컨설팅 분야는 시대적 상황과 요구에 따라 매우 광범위하게 발전되어 왔다. 전 통적인 기업 조직(공조직 포함)을 대상으로 하는 경영(비즈니스) 컨설팅을 포함하여 최근에는 창업 컨설팅, 부동산 컨설팅, 웨딩 컨설팅, 여행 컨설팅, 진학 컨설팅, 금융 컨설팅 등 모든 사업 영역이 컨설팅 서비스 분야로 적용(컨설팅 서비스 분야 분류 참조)되고 있다.
이 책에서는 기업 조직을 대상으로 하는 경영 컨설팅과 비즈니스 코칭으로 한 정하여 범위를 다룬다. 경영 컨설팅의 범위는 기업 경영과 관련된 모든 분야를 다루는 ‘종합 컨설팅’과 각 부문별로 세부적인 영역을 다루는 ‘부문 컨설팅’으로 나눌 수 있다.
경영 컨설팅이란 “전문적인 지식과 기술을 가진 자가 의뢰자인 고객(기업)의 문제를 해결해 주는 것이다”라고 간단하게 정의할 수 있다. 다음은 국제적인 컨설팅 전문기관들이 정리한 경영컨설팅에 대한 정의들이다.

경영 컨설팅 정의

“특별히 훈련을 받고 경험을 쌓은 사람들이 기업 경영상의 여러 가지 문제점을 규명 하고 해결할 수 있도록 실질적인 해결방안을 제시하고 적기에 실시될 수 있도록 도와주기 위한 전문적 서비스를 제공하는 것”
- 미국 경영 컨설팅 엔지니어협회 -

“경영과 사업의 문제들을 해결하고 새로운 기회를 발견하여 이를 활용하고 학습의 기회를 넓히고 변화를 실행함으로써 경영자의 조직이 추구하는 목적을 달성할 수 있도록 도와주는 독립적인 프로패셔널 어드바이스 서비스”
- 국제노동위원회 (ILO) -

“특별한 분야의 전문성을 가진 전문가들이 자기들의 지식과 경험을 활용하여 경영 문제를 해결하고 객관적이고 전반적인 시각에서 기업의 경영과정을 지원하는 것”
- 미국회계사회 –

목차
Part 1. CCPI 코칭 & 컨설팅이 왜 필요한가?
- CCPI 코칭 & 컨설팅이란?,
- CCPI Frame & Process
- CCPI 코칭 & 컨설팅 필요성(컨설팅 / 코칭 / CCPI 측면) 및 기대효과
- CCPI 코칭 & 컨설턴트가 갖추어야 할 역량

Part 2. 프로패셔널 CCPI 코치 & 컨설턴트 성공 포인트
- 파워 브랜드를 만들어라, “마케팅 성공비밀의 법칙”을 활용하라!.
- 어떻게 알리고 영업 할 것인가? , 상담 요령, 제안서 작성 방법,
- 성공확율을 높이는 프리젠테이션 스킬, 계약서 작성 및 사후 관리
Part 3. 경영컨설팅 에센스
- 경영 컨설팅이란?, 경영 커설팅의 역사, 경영 컨설팅 서비스 분야의 범위,
- 경영 컨설턴트란?, 경영 컨설턴트가 갖추어야 할 역량,
- 성공한 컨설턴트가 되기 위한 7가지 조건
- 경영 컨설팅 Process & Tool, 경영 컨설팅 수행 모델 및 절차, 경영 컨설팅 프로세스
- 경영 컨?팅 단계(진단 단계/실행계획 수립 단계/실행 단계/종결 단계)별 사용 도구
Part 4. 비즈니스 코칭 에센스
- 비즈니스 코칭의 기본적 이해, 비즈니스 코치로서 갖추어야 할 자세와 역량
- 비즈니스 코칭 실전에서 갖추어야 할 역량, 비즈니스 코칭의 유형
- 비즈니스 코칭 유형(일대일 코칭/그룹 코칭/CEO 장기 코칭)별 프로세스
- 비즈니스 코칭 Frame & Process, 사전 준비/ 세션 별 진행/ 마무리/지속적인 사후관리
Part 5. CCPI 코칭 & 컨설팅 전개 방법
- CCPI 코칭 & 컨설팅 전개 프로세스 , CCPI 코칭 & 컨설팅 프로세스의 의미와 배경
- CCPI 코칭 & 컨설팅 프로세스 구성 및 작성 방법 , CCPI 코칭 & 컨설팅 기본 프로세스
- CCPI 코칭 & 컨설팅 프로세스 단계별 디테일
- 고객사 니즈 청취를 통한 제안서 제출 및 계약 단계, 진단 단계,
- 본격적인 CCPI 코칭 & 컨설팅 프로세스 실행