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2017/5 경제/경영 94위 | 현재 경제/경영 94위 |

출판사 리뷰

출판사 서평 성공 기업을 위한 혁신의 모든 것 어떻게 살아남을 것인가 이 책은 미국의 다국적 컨설팅 회사가 30년 동안 비즈니스 현장에서 경험한 성공과 실패사례를 연구하고 분석한 것이다. 저자들은 혁신에 성?공한 비즈니스 모델은 일정한 패턴과 규칙이 존재한다는 사실을 파악한 후, 자신들의 경험을 토대로 10가지 혁신 유형을 체계적으로 정리했다. 10가지 혁신 유형을 적절히 조합하면 게임의 판도를 바꾸는 혁신을 이룰 수 있다. 이 10가지 유형의 활용방법은 책을 몰입해서 읽는다면 쉽게 파악할 수 있을 것이다. 그러나 명심해야 할 것은 이... 성공 기업을 위한 혁신의 모든 것 어떻게 살아남을 것인가 이 책은 미국의 다국적 컨설팅 회사가 30년 동안 비즈니스 현장에서 경험한 성공과 실패사례를 연구하고 분석한 것이다. 저자들은 혁신에 성공한 비즈니스 모델은 일정한 패턴과 규칙이 존재한다는 사실을 파악한 후, 자신들의 경험을 토대로 10가지 혁신 유형을 체계적으로 정리했다. 10가지 혁신 유형을 적절히 조합하면 게임의 판도를 바꾸는 혁신을 이룰 수 있다. 이 10가지 유형의 활용방법은 책을 몰입해서 읽는다면 쉽게 파악할 수 있을 것이다. 그러나 명심해야 할 것은 이것은 단순한 발견이 아니라는 점이다. 이 책은 혁신 프레임워크와 함께 치밀한 계획과 프로세스를 활용하여 혁신을 실현하는 방법까지 구체적으로 제시하고 있다. 혁신의 성공 여부가 탁월한 재능을 가진 개인에게 달려 있다고 생각하기 쉽다. 하지만 혁신가 한 사람에게 의존하는 조직은 실패할 수밖에 없다. 연구 결과에 따르면, 효과적인 혁신 방법을 사용하도록 교육받은 팀이 전세계 평균에 비해 약 10~20배 더 좋은 결과를 낳았다. 혁신은 ‘단체스포츠’라고 할 수 있다. 그렇기 때문에 소수의 천재나 탁월한 재능을 가진 사람만 혁신할 수 있는 것이 아니라 누구든지 배우고 노력한다면 성공적으로 혁신할 수 있다. 이 책에서 주장하는 것은 바로 ‘어떻게 혁신을 효과적으로 할 수 있을까’이다. 당면한 과제가 크든 작든, 단기간에 해결할 수 있든 오래 걸리든 상관없이 미래가 불확실할 때 어떻게 목표에 도달할 수 있는지 혹은 마지막 기회만 남은 팀에게 어떻게 성공할 수 있는지 해결책을 제공하는 것이 이 책의 목표이다. 획기적 혁신은 뛰어난 지식에 기반한다. 어려운 문제를 풀 수 있는 더 나은 혁신 방법이 있지만, 대부분의 기업은 아직도 시대에 뒤처진 과거의 기술을 사용하고 있다. 이 책은 혁신은 지속가능한 경영에 있어서 필수라고 판단하고 혁신교육에 열정을 보이는 리더, 혁신에도 다른 경영 과학처럼 엄격한 기준이 필요하다고 생각하는 사람들을 위한 것이다. 『비즈니스 모델의 혁신』은 모든 산업 분야에 적용할 수 있는 로드맵을 제공할 것이다. “비즈니스 모델의 혁신은 혁신의 조직문화를 구축하기 위해 진지하게 고민하고 있는 경영자라면 미래의 완벽한 개념을 기다리기보다는 지금 반드시 읽어야 할 책이다.” 로저 L. 마틴, 학장, 로트만 경영대학 “이 책은 비즈니스의 혁신을 위한 활동에 대해 다시 생각하게끔 하는 뛰어난 프레임워크를 제공한다. 또한 혁신에 대한 개념을 마술에서 진정한 과학으로 끌어올릴 것이다.” 랄프 제롬, 부회장, Coprporate Innovation, Mars, Inc. “비즈니스 모델의 혁신은 어느 산업분야에서나 혁신적인 변화를 이룰 수 있는 로드맵을 제공하며, 혁신에 없어서는 안 될 실용서가 될 것이다.” 니콜라스 F. 라루소 박사, 메디컬 감독, 메이요 클리닉 혁신센터 “이 책은 새로운 영역에 도전장을 내미는 창조적인 벤처팀을 안내할 종합적인 지도를 제공하면서, 30년간의 혁신 연구의 결과물로 활동지향적인 프레임워크를 제시하고 있다.” 디팍 C. 제인, 학장, INSEAD “비즈니스 모델의 혁신은 혁신 활동을 시작할 때 필요한 통찰력을 제공한다.” 컬트 노노마퀴, 회장, VHA

혁신을 해야 하는 때, 재무, 마케팅, 유통 등 경영학을 공부하고 이해하는 기업 임원들조차 혁신에 관한 터무니없는 의견을 수용하는 경우가 많다. 흔히 사람들은 혁신이라고 하면 쓸데없는 아이디어만 쏟아내는 브레인스토밍을 정리하는 정도로 생각한다. 혹은 말도 안 되는 발상이 기업 전체로 확산되지 못하도록 특정 연구소나 전담조직을 통해 혁신을 시도하기도 한다. 이는 창의성을 높이기에만 적절할 뿐이다. -20쪽

혁신의 10가지 유형은 단순하고 이해하기 쉽다. 진행 중인 혁신을 검토하거나 가치를 높이기 위해 혁신의 10가지 유형을 활용할 수도 있다. 또한 경쟁자의 사업구조를 분석하기 위해서도 유용하게 사용한다. 특히 혁신의 10가지 유형을 모르면 간과하기 쉬운 오류를 방지하고 혁신의 목적을 분명히 할 수 있다는 측면에서도 유용하다. -34쪽

버진의 비즈니스 포트폴리오는 이동전화, 운송, 금융, 미디어, 피트니스를 포함한 아주 다양한 분야를 포괄한다. 일반적으로 기업의 리더는 힘들고 지루할지라도 성공을 거둘 중요한 사업을 찾는다. 최근 몇 년 동안 버진 그룹 내에서 높은 관심을 받고 있는 사업 분야는 버진 갤러틱(Virgin Galactic)으로, 우주여행을 상업적으로 가능하게 하려는 브랜슨의 혼신의 노력이 담겨 있다. -70쪽

1990년 11월, 나이키는 나이키타운(Niketown)의 형태로 채널 혁신을 촉발시켰다. 이 플래그십 스토어는 ‘공연장 같은 매장’ 역할을 했다. 뿐만 아니라 나이키에게 있어서는 제품을 전시하는 공간이었으며, 고객에게 나이키는 평범한 신발 판매기업이 아님을 알리는 방법이기도 했다. 이는 이전까지는 제품에만 초점을 맞췄지만 이제는 브랜드 혁신으로 중심축을 전환한다는 신호이기도 하였다. -142쪽

할리데이비슨은 열정적인 고객층에게 지속적인 지지를 받고 있다. 또한 ‘차고 파티’ 같은 정기적인 모임이나 세계 각지에서 열리는 이벤트를 통해 고객들과 연결고리를 유지한다. 이 상징적인 모터싸이클들은 여성, 청소년 그리고 히스패닉 사이에서 인기가 가장 좋다. 이 브랜드는 320만 명의 페이스북 친구가 있는 등 활발하게 활동하고 있다. -196쪽

긴급한 일은 항상 중요한 일보다 먼저 하게 된다. 오늘날 기업들이 겪고 있는 분기별 실적에 대한 압박은 엄청나다. 그래서 결국 기업들이 기존 제품을 꾸준히 개선하기 위한 점진적인 혁신에만 포커스를 맞추도록 한다. 핵심의 혁신을 하는 것이 실수라는 말은 아니다. 오히려 대부분의 기업들은 핵심의 혁신에 집중할 필요가 있다. 하지만 더 정교하고 더 큰 야망을 위한 혁신 또한 추진되어야 할 것이다. -211쪽

목차
추천사
역자의 글
PART ONE 혁신
CHAPTER 1 혁신에 대해 다시 생각하라
PART TWO 혁신의 10가지 유형
CHAPTER 2 10가지 유형
CHAPTER 3 수익모델
CHAPTER 4 네트워크
CHAPTER 5 구조
CHAPTER 6 프로세?스
CHAPTER 7 제품성능
CHAPTER 8 제품시스템
CHAPTER 9 서비스
CHAPTER 10 채널
CHAPTER 11 브랜드
CHAPTER 12 고객참여
PART THREE 다다익선
CHAPTER 13 제품에 그치지 마라
CHAPTER 14 숫자의 힘
PART FOUR 변화를 감지하라
CHAPTER 15 놓치고 있는 것을 주목하라
CHAPTER 16 관습에 맞서라
CHAPTER 17 패턴 인식
PART FIVE 혁신을 주도하라
CHAPTER 18 의도를 명확히 하라
CHAPTER 19 혁신 전술
CHAPTER 20 혁신 플레이북 사용하기
PART SIX 혁신의 촉진
CHAPTER 21 지금 당장 시작하라
CHAPTER 22 후원자와 전략가
CHAPTER 23 혁신 정착시키기
CHAPTER 24 효과적으로 실행하라
PART SEVEN 부록
감사의 말
참고문헌
주석과 연구자료
이미지 저작권
저자 소개
도블린과 모니터 딜로이트 소개