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출판사 리뷰

출판사 서평 지성과 감성으로 상대를 통찰하라! 통찰의 눈을 가지면 인간관계도, 성공 인생길도 열린다! 지금 당신의 인간관계는 어떤 상태에 놓여 있는가? 사람에게 치이는 것도 모자라 배신까지 당하며 번번이 상처받고 있는가? 상대와의 대화가 자꾸만 겉돌아 부자연스러운 만남을 만들기 일쑤인가? 그래서 시원찮은 인간관계로 사회생활에 애를 먹고 있는가? 한마디로 불통에 빠져 실패의 나날을 보내고 있는가? 그렇다면 이제부터 뜻대로 되지 않는 인간관계의 문제점을 면밀히 들여다보자. 원만한 인간관계를 구축하는 데 무작정 배려하는 ‘친철함’만이 ... 지성과 감성으로 상대를 통찰하라! 통찰의 눈을 가지면 인간관계도, 성공 인생길도 열린다! 지금 당신의 인간관계는 어떤 상태에 놓여 있는가? 사람에게 치이는 것도 모자라 배신까지 당하며 번번이 상처받고 있는가? 상대와의 대화가 자꾸만 겉돌아 부자연스러운 만남을 만들기 일쑤인가? 그래서 시원찮은 인간관계로 사회생활에 애를 먹고 있는가? 한마디로 불통에 빠져 실패의 나날을 보내고 있는가? 그렇다면 이제부터 뜻대로 되지 않는 인간관계의 문제점을 면밀히 들여다보자. 원만한 인간관계를 구축하는 데 무작정 배려하는 ‘친철함’만이 능사는 아니다. 무엇보다 중요한 것은 지성과 감성을 총동원하여 ‘사람을 간파하는 눈’을 가지는 것이다. 상대의 성격, 자질, 기질을 확실히 통찰하면, 거기에 맞는 최적의 교제 방법을 취해 상대와 통할 수 있다. 이것이 가능할 때 일상생활은 물론 사회생활에서 상대를 사로잡는 인간관계를 원하는 대로 만들고 성공 인생길 또한 열 수 있다. 이제 누구나 원하지만 뜻대로 되지 않는 인간관계를 뜻대로 되는 인간관계로 만들어보자. 이에 대한 비책이 이 책에 담겨 있다. 상대를 간파하여 인간관계를 뻥 뚫어라! 조직과 소통하여 진정한 VSOP 리더로 거듭나라! 이 책은 총 2부 7장에 걸쳐 원만한 인간관계를 위한 사람 통찰법과 이를 토대로 진정한 리더가 되는 소통법 및 리더십의 기술을 알기 쉽게 설명해주고 있다. 1부는 개인 편으로, 원만한 인간관계를 이루기 위한 첫인상, 태도 · 동작 · 표정, 그리고 관상과 생김새로 상대를 간파하는 법을 4장에 걸쳐 설명하고 있다. 2부는 조직 편으로, 1부에서 소개한 인간관계술 확장선상에서의 기업을 살리는 VSOP(Vitality, Speciality, Originality, Personality) 리더의 조건, 리더로서 조직과 소통하며 상하관계를 유지하는 법, 역량 있는 리더로 가는 리더십의 핵심 키포인트를 3장에 걸쳐 밝히고 있다. 이 책을 다 읽고 나면 어느새 인간관계에 자심감이 붙을 것이며, 더불어 능력 있는 리더로 가는 법을 체득할 수 있을 것이다. 그 첫 번째 관문이 상대에게 맞는 접근이다. 이제 눈과 귀와 입을 열어 상대에 100% 접속하자! 그래서 상대를 내 사람으로 만들고 진정한 리더로 거듭나자!

목차
Part 1 개인 편
Chapter　1 원만한 인간관계 형성을 위한 첫인상
원만한 인간관계는 성공의 지름길 | 첫인상은 어디까지 맞을까? | 누구나 잘 보이고 싶어 한다
Chapter　2 태도 · 동작 · 표정으로 간파하?는 법
얼굴은 마음을 나타낸다 | 사람을 간파하는 20가지 힌트 | 얼굴은 그 사람의 이력서다 | 매력적이려면 질투심을 버려라
Chapter　3 관상으로 상대를 간파하는 법
관상학을 통해 간파한다 | 버릇으로 상대의 타임을 알아낸다 | 눈은 입만큼 말을 한다 | 몸에 장식한 색깔로 간파한다 | 영감으로 인간을 간파한다 | 인간의 타입에는 여러 가지가 있다 | 시간과 돈으로 신용할 수 있는 사람인지 간파한다
Chapter　4 생김새로 상대를 파악하는 법
얼굴 특징으로 성품을 읽는다 | 버릇으로 심리를 읽는다 | 체형으로 상대를 읽는다
Part 2 조직 편
Chapter 5 기업을 살리는 리더의 조건
VSOP 리더 | 리더의 조건 | 리더는 명령하지 않는다
Chapter 6 리더는 생각하고 또 생각하라
리더는 늪에 빠진 해결사 | 상하를 조화시키는 중간 리더 | 부하 경영의 원칙 | 문제 있는 부하의 관리 | 조직에서의 자제심 | 신념을 불태워라 | 부하를 통찰한다 | 개개인의 재능을 계발하라 | 리더는 결단력을 갖춰야 한다
Chapter 7 리더십의 키포인트
리더십의 원칙을 정립하라 | 업무처리 과정의 점검 | 리더십이 모든 것을 이끈다 | 리더십에 관한 이론 | 조직원 전체의 리더십 | 통솔력으로서의 리더십 | 리더십의 분산 | 팀워크와 포메이션 | 업무의 확대와 충실도 강화 | 리더십은 커뮤니케이션이다 | 조직윤리를 확고하게 | 유머가 있는 리더십