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그들은 어떻게 회사가 원하는 인재가 되었을까 대한민국 1등 헤드헌터 최효진의 인재 이야기

최효진 저 | 한스미디어 | 2011년 03월

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ISBN : 9788959753192 / 255쪽 153 x 224 (㎜)

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책 소개

출판사 리뷰

출판사 서평 30년 간 100만 명의 인재를 만난 뒤 얻어낸 성공하는 인재의 핵심 비밀! 대한민국 1등 헤드헌터 최효진이 이야기하는 시간이 흘러도 결코 변하지 않는 인재의 비밀! 자타가 공인하는 대한민국 최고의 인재관리 전문기업 HR 코리아의 최효진 대표가 30여 년의 조직경영과 헤드헌팅 경험을 바탕으로 신간 ≪그들은 어떻게 회사가 원하는 인재가 되었을까≫를 펴냈다. HR 코리아는 10만 일반 회원과 3천 기업 회원을 거느린 국내 유수의 인재관리 기업으로 삼성, LG, SK 등 내로라 하는 기업들의 인재가 이곳을 통해 자신의 ... 30년 간 100만 명의 인재를 만난 뒤 얻어낸 성공하는 인재의 핵심 비밀! 대한민국 1등 헤드헌터 최효진이 이야기하는 시간이 흘러도 결코 변하지 않는 인재의 비밀! 자타가 공인하는 대한민국 최고의 인재관리 전문기업 HR 코리아의 최효진 대표가 30여 년의 조직경영과 헤드헌팅 경험을 바탕으로 신간 ≪그들은 어떻게 회사가 원하는 인재가 되었을까≫를 펴냈다. HR 코리아는 10만 일반 회원과 3천 기업 회원을 거느린 국내 유수의 인재관리 기업으로 삼성, LG, SK 등 내로라 하는 기업들의 인재가 이곳을 통해 자신의 가치를 빛내고 있다. 말 그대로 대한민국 1%의 인재양성소인 셈. 이 책은 최효진 대표가 수많은 인재들과의 만남에서 언어낸 핵심 인재의 비밀을 정리한 것이다. 실제 만남에서만 얻어낼 수 있는 살아있는 이야기들을 통해 진정한 일의 의미와 가치를 아는 인재, 알토란 같은 성과를 내는 인재, 그럼으로써 회사가 원할 수밖에 없는 인재가 되는 법을 소개하고 있다. 일의 의미와 가치를 아는 인재, 알토란 같은 성과를 내는 인재, 회사가 원할 수밖에 없는 인재가 되는 법! 저자는 헤드헌팅 기업의 CEO로서 가장 어려운 점으로 ‘기업과 개인의 시각 차’를 들고 있다. ‘인재’의 의미에 대해 너무도 다른 관점을 가지고 있다는 것이다. 이름만 대면 알만한 일류대학을 나오고 그 어렵다는 유명 MBA 코스를 우수한 성적으로 졸업한 사람도 정작 기업에 들어간 후 자신이 가진 역량의 10%도 발휘하지 못한다는 것이다. 이유가 무엇일까? 회사가 원하는 인재는 따로 있기 때문이다. 자신의 능력과 가치를 발견하지 못하는 회사를 탓하기 전에 스스로 회사가 원하는 니즈를 충족시키고 있는지, 그런 노력을 기울이고 있는지부터 파악해야 한다. 저자는 글을 통해 ‘단언하건대 기업의 리더는 화려한 스펙이나 경력만으로 인재를 판단하지 않는다’고 강조한다. 이 책은 이론을 담은 책이 아니다. 실제 현장에서 일어난 사례, 실제 직장에서 일어난 사례 그대로를 풍부하게 소개했다. 왜 전직을 하려고 하는지, 연봉 계산을 어떻게 했는지, 채용은 어떤 절차를 통해 진행되는지, 어떻게 합격을 했는지 혹은 불합격을 했는지, 채용 담당자들은 실제로 어떤 사람을 뽑는지를 가감 없이 그대로 소개했다. 더 나은 곳으로의 이직을 꿈꾸는 사람이나 사회 초년생, 예비 취업자들에게 황금 같은 조언이 될 것이다. 추천사 어렵고 불안한 시기에 오랜 경험에서 우러나오는 조언과 충고는 그 어떤 것과도 비교할 수 없는 가치를 지닌다. 이 책의 마지막 장을 덮고 난 뒤의 느낌이 바로 그것이다. 수많은 인재와 기업을 연결해준 저자의 진솔한 이야기가 마음을 울리는 것은 글자 하나, 문장 한줄에 진정성을 담고 있기 때문이다. 이 책으로 인해 여러분은 조금 더 멀리, 조금 더 빛나는 미래를 꿈꿀 수 있을 것이다. - 윤동준 포스코 건설 전무 평소 최효진 대표의 강의를 들으면서 그가 가진 인재상에 대해 깊은 감명을 받곤 했다. 때문에 출간 전에 이 책의 원고를 먼저 읽게 된 것은 큰 기쁨이었다. 저자가 오랜 경험에서 터득한 일과 사람, 성공에 대한 조언들은 지금 이 시대를 살아가는 수많은 이들에게 큰 힘이 될 것이다. - 김학수_딜로이트 안진 회계법인 부회장 기업의 리더라면 누구나 인재에 대한 갈망을 지니고 있다. 그러나 회사에 꼭 필요한 진짜 인재는 모래사장에 떨어진 바늘 하나를 찾는 것만큼이나 어려운 일이다. 어떤 조직, 어떤 기업에서든 환영받을 수 있는 인재의 조건을 이야기한 이 책이 소중한 이유가 바로 여기에 있다. - 문덕규_ SK E&S 대표이사 젊은이들이 취업을 위하여 스펙 갖추기에 여념이 없다는 이야기를 들을 때마다 안타까운 생각이 앞선다. 최효진 대표가 글을 통해 이야기했듯이 능력보다 중요한 것은 ‘열정’이다. 열정이라는 추진력만이 회사가 원하는 진짜 인재를 만들 수 있는 것이다. 사회에 첫발을 내딛는 이에게 혹은 자신의 미래를 고민하고 있는 직장인들에게 진정으로 권할만한 책이다.- 윤명상_MCM COO 부사장 종종 뛰어난 능력과 자질을 갖추었음에도 뚜렷한 성과를 내지 못하는 이들을 보곤 한다. 그럴 때마다 이런 저런 이유로 적절한 조언을 해주지 못하는 현실을 안타까워하곤 했는데 이 책으로 인해 그러한 미안함을 조금쯤은 덜어내도 좋을 것 같다. 차 한잔, 점심 한끼를 미루더라도 이 책을 꼭 보라고 권하고 싶다. 미래가 바뀔 수 있기 때문이다. - 유용종_워커힐 호텔 대표이사

저자 소개

  • 저자 : 최효진
저자 최효진은 국내 최고의 인재관리 전문기업 HR코리아 대표이사. 연세대 법학과를 졸업하고 백석대학교 기독신학 대학원 및 KAIST, Wharton, Thunderbird의 매니지먼트 코스와 CCU, ILCT, Legacy Coaching 등 다수의 코칭 관련 프로그램을 수료했다. SK에 입사한 후 SK글로벌의 미국 지사에서 현장 경험을 쌓았으며, 국내에 복귀한 후로는 SK그룹 회장실의 비서실장으로 근무하면서 리더와 팔로워, 조직과 인재가 기업을 어떻게 성장시키는지 최전선에서 경험하였다. 이리듐(IRIDIUM : 저궤도 이동통신) 사업 총괄, SK 텔레콤 해외사업 본부장 등을 역임한 후 2003년 3월부터 인재관리 기업 HR코리아의 대표를 맡고 있다. HR코리아는 온라인과 오프라인을 통합한 차별화된 핵심인재발굴 시스템으로 업계 수위의 자리를 차지하고 있다. 기업 경영과 인재 컨설팅 경험을 바탕으로 경영자 코칭과 리더십 분야에서 탁월한 성과를 발휘하고 있으며, 주요저서로는 《다이나믹 시커》와 《삶을 움직이는 힘 코칭 핵심 70》《커리어 코칭》 등이 있다.

목차

목차
프롤로그 회사라는 전장에서 살아남는 법
1장 무엇을 위해 일하는가
평생을 꿈꾸어라, 그리고 세상을 변화시켜라
구체적인 목표 없이는 꿈의 실현도 없다
시대를 읽고 흐름을 창조하라
핵심역량이 담긴 이력서를 써라
일할 맛 나는 일터를 만들어라
코드가 맞아야 오래간다
세계화, 이제는 숙명이다
2장 시련 없이는 기회도 없다
문제 없는 조직은 죽은 조직이다
진도가 안 나가면 잠시 멈추고 주변을 살펴라
‘No’는 ‘End’가 아니다
당신의 달란트는 무엇인가
일보 후퇴 그리고 이보 전진
히트앤드런 전략은 오래가지 못한다
양보할 수 없는 자신만의 원칙이 필요하다
3장 혼자 일하지 마라
일을 사랑하는 사람
혼자 일하지 마라
언제 터질지 모르는 지뢰를 확인하라
나누고 협력할수록 성과는 커진다
돈, ‘조금만 더’ 하다가 패가망신한다
이성 관계를 깨끗하게 하라
상사와 싸워서 살아남는 자는 없다
한 번 나빠진 신뢰는 회복되기 어렵다
4장 마인드를 바꾸면 미래가 달라진다
열정으로 꿈의 궤도에 올라라
불을 붙이는 사람 vs 불을 꺼뜨리는 사람
사람들의 불편을 해결하라, 그것이 비즈니스다
창조적 아이디어는 대부분 실패한다
데이터의 시대, 숫자로 경쟁하라
사람의 마음을 움직이는 차별화 전략
‘나’라는 브랜드를 어떻게 팔 것인가
쌓이고 쌓인 입소문이 성공을 좌우한다
5장 사람, 일의 시작과 끝
통하지 못하면 ‘암’에 걸린다
누구에게 일을 맡길 것인가
불가능은 있다
짧고 재미있고 쉽게 이야기하라
먼저 벽을 허물고 손을 내밀어라
좁은 세상을 넓게 활용하는 법
잘 떠나야 잘 들어간다
6장 세상은 어떤 사람을 원하는가
기업의 이상에 꼭 맞는 인재는 없다
될 사람은 얼굴에서 빛이 난다
경영자는 해결사를 찾고, 인사 담당자는 모범생을 찾는다
헤드헌터는 어떻게 인재를 찾는가
나는 어떤 유형의 사람인가
헤드헌팅 이야기 1 : 기업의 분위기와 문화를 살펴라
헤드헌팅 이야기 2 : 학벌보다 가치관이, 경력보다 핵심역량이 중요하다
에필로그 지혜롭게 준비하는 사람이 세상을 이긴다

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