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• [시리즈] CEO 라이브러리 시리즈 [9]

출판사 리뷰

출판사 서평 만일 당신이 도산 직전의 회사 CEO가 된다면? 도산 직전의 회사를 떠올려 보자. 적자 재무제표, 의욕 없는 직원, 경쟁력 없는 상품…… 자금, 기술, 조직, 무엇 하나 제대로 돌아가지 않는 상황이 그?려질 것이다. 만약 당신이 이런 회사의 리더가 된다면 어떻게 할 것인가? 당신에게는 무기력하고 침체된 조직에 활기를 불어넣고, 새로운 시장을 찾아 신상품을 개발하고, 영업력을 다듬어 고지를 향해 나아가야 하는 과제가 주어질 것이다. 이런 난제를 해결하기 위해 리더는 어떤 전략을 어떻게 사용할까? 또 어떤 자질을 갖추어야 할까... 만일 당신이 도산 직전의 회사 CEO가 된다면? 도산 직전의 회사를 떠올려 보자. 적자 재무제표, 의욕 없는 직원, 경쟁력 없는 상품…… 자금, 기술, 조직, 무엇 하나 제대로 돌아가지 않는 상황이 그려질 것이다. 만약 당신이 이런 회사의 리더가 된다면 어떻게 할 것인가? 당신에게는 무기력하고 침체된 조직에 활기를 불어넣고, 새로운 시장을 찾아 신상품을 개발하고, 영업력을 다듬어 고지를 향해 나아가야 하는 과제가 주어질 것이다. 이런 난제를 해결하기 위해 리더는 어떤 전략을 어떻게 사용할까? 또 어떤 자질을 갖추어야 할까? 『CEO 켄지』는 이러한 물음에 답을 제시한다. 일본 최고의 턴어라운드(기업회생) 전문가이자 매출 1조 5천억 기업의 현직 CEO인 저자는, 30년간 수많은 적자기업을 일으켜 세웠던 경험과 최고경영자로서 현장을 누비면서 체득한 것을 토대로, 어렵고 딱딱하게만 여겨지는 경영전략이 기업현장에서 어떻게 활용되는지 소설 형식을 빌려 쉽게 풀어냈다. 대기업 현직 CEO가 자신의 경험을 바탕으로 직접 쓴 실전 비즈니스 소설 『CEO 켄지』는 우선 푹 빠져드는 재미가 있는 비즈니스 소설로 한 표 줄 만하다. 화공품회사 과장인 주인공이 생소한 분야에 뛰어들어 칠전팔기 끝에 어엿한 경영자로 변해가는 모습은 읽는 재미를 톡톡히 선사한다. 주인공 켄지는 도요아스트론에 부임한 다음날부터 다양한 경영 문제에 부딪힌다. 겉도는 업무 사이클, 부서 간의 소통 부재, 경쟁기업의 위협, 신제품 개발의 지연, 모회사의 인사 간섭, 골머리 아픈 사내역학 관계까지……. 비즈니스 현장에서 발생하는 이러한 문제들을 해결하기 위해 필요한 전략 개념들이 - 업무플로우 분석, 가격 결정, 시장세분화, 신상품 개발, 제휴처 선정, 사업 재건 시나리오, 인재 양성법 등 - 실제 현장에서 어떻게 활용되고 행동으로 옮겨지는지 구체적인 모습을 보여준다. 이런 스토리텔링의 힘은 등장인물과 기업은 가공의 설정이지만, 주인공 켄지가 보인 행동의 시간흐름과 그가 전략적 과제를 해결하는 과정, 경쟁관계, 조직체계 등의 데이터가 모두 실제 상황이기 때문이다. 더구나 주인공 켄지는 저자 자신이기도 하다. 저자는 『CEO 켄지』에서 리더의 ‘차가운 전략적 기법’이 어떻게 ‘뜨거운 집단’을 만들어내는지를 그렸다고 말한다. 켄지는 직원들에게 말로만 “열심히 하자!”라고 부추긴 것이 아니다. 그렇다고 협박이나 공포정치를 이용한 심리전을 쓴 것도 아니다. 켄지의 차가운 전략적 기법이 사원들의 마음을 움직이고, 조직의 에너지를 하나의 목표로 결집시켰다. 도대체 어떠한 메커니즘이 작용했던 걸까? 이를 염두에 두고 읽는다면 켄지의 성공스토리는 당신의 경영 체크리스트로도 활용할 수 있을 것이다. 이 책의 주인공 켄지와 함께 기업 재건 일대기를 좇아 함께 모험하다보면 자연스럽게 경영자가 갖춰야 할 마인드와 판단력, 그리고 경영전략의 기본 룰을 습득하게 된 자신을 발견하게 될 것이다. 도쿄증시 제1부 상장기업인 신일본공업의 회장 자이쓰 요시타로는 3년 전 경영 다각화의 일환으로 투자처를 선별, 막대한 투자금을 쏟아 부었으나 모두 실패하고 만다. 자이쓰 회장은 자신의 경영법에 심각한 문제가 있었음을 인식하는데, 그것은 바로 경영 능력을 갖춘 인재의 부족이었다. 이를 타개할 방안으로 경영 인재 프로그램을 비밀리에 추진, 거기에 뽑힌 12명의 인재 중 한 명이 켄지 요스케다. 서른여섯 살의 말단과장 켄지 요스케는 다 쓰러져가는 영세기업 도요아스트론을 살리기 위해 사장으로 투입된다. 일견 쉬워 보였던 기업 재건. 그러나 생각지 못했던 문제들이 속출하는데……. 부서 간의 의사소통 부재, 원가계산의 심각한 오차, 신제품 개발의 지연, 골머리 아픈 사내역학 관계 등등. 이 모든 문제를 해결하고 성장노선에 안착하는가 했으나 더 큰 벽에 맞닥뜨리고 만다! 과연 그는 이 모든 난관을 극복한 후 일류 경영자로 거듭날 수 있을 것인가? 풋내기 경영자 켄지 요스케가 부도 직전의 기업에 뛰어들어 매출 100억 엔을 올리기까지의 과정이 박진감 넘치게 펼쳐진다. < 독자서평 > 비즈니스맨으로 3,40대를 어떻게 보낼 것인가? 직원 개개인이 경영자와 같은 마인드로 열정을 불태우는 조직을 만들려면 어떻게 해야 할까? ‘차가운 경영 전략’이 어떻게 ‘뜨거운 조직’으로 만들어 가는지 그 노하우가 흥미진진하게 전개된다. 무엇보다 이 책을 읽은 후, 30, 40대를 어떻게 보낼지에 대해 진지하게 고민하게 되었다. -正人 샐러리맨인 나에게 무한한 용기를 주었다 단숨에 일독했다. 읽는 내내 ‘맞아, 맞아’를 연발하며, 내가 주인공 켄지라도 된 듯한 기분에 사로잡혔다. 그리고 일개 샐러리맨의 한 사람으로서 무한한 용기를 얻었다. ‘그래! 나라고 켄지처럼 CEO가 되지 말라는 법이 없지!’ 경영자뿐만 아니라 샐러리맨이라면 반드시 읽어야 할 책이다. -gekigeki 두고두고 읽게 되는 ‘경영의 바이블’ 젊은 경영자를 육성하려면 어떻게 해야 하는지, 또 밑바닥에 있는 기업이 어떤 경쟁전략을 어떤 프로세스로 거쳐야 하는지 소설 형식으로 알려준다. 나 역시 부하직원들을 거느린 한 사람으로서 항상 가방에 넣어 다니며 시간이 날 때마다 펼쳐보고 반성한다. 여러 번 다시 읽고 싶은 경영의 바이블이다. -bellfam 몇 번이고 숙독해야 할 책！ 실제 기업 현장에서 전략이 어떻게 실행되고 있는지, 그리고 리더의 의사결정 사고법이 탁월하게 묘사되어 있다. 경쟁시장 선택법, 사업 후퇴 시기, 매트릭스 사고, 리스크 판단의 시점 등이 알기 쉽게 표현되어 있어 누구라도 읽을 수 있다. 이 책을 읽느냐 안 읽느냐에 따라 회사를 바라보는 방법과 사고방식이 달라질 것이다. -bcd0372 < 책 속으로 추가 > 5장 성공을 위한 선택 켄지는 매트릭스를 가리키며 모두에게 물었다. “성장을 목표로 제품군을 확대키로 했을 때도 여러 방법이 있을 수 있습니다. 이 매트릭스에서 봤을 때, 어느 방향으로 가는 게 가장 좋을까요? 도요아스트론은 현재 에 머물러 있습니다. 앞으로 수평방향, 즉 , 을 향해 왼쪽으로 가는 게 좋겠다, 이를 ‘전략1’로 정하겠습니다. 반대로 아래 방향, 즉 로 가겠다, 이를 ‘전략3’이라고 합시다. 아니면 그 중간의 대각선 방향으로 가는 것이 ‘전략2’입니다. 여러분의 의견은 어떻습니까?” (중략) 그때 침묵을 깨고 나오에가 말했다. “그렇지 않습니다. 가 남아 있잖아요. ‘전략1’로 가다가 에서 일단 멈춘 후, 으로 가지 않고 당분간 참는다. 그렇게 생각하면 어떨까요?” “핵심을 짚었군.” 켄지가 고개를 끄덕였다. 나오에는 이 말에 힘을 얻어 다시 설명하기 시작했다. “차트상으로 볼 때 는 대기업과 거리가 멉니다. 그러니까 좀처럼 그들이 진입하기 힘든 분야죠. 게다가 기술성을 중시하는 분야라 우리의 정체성을 유지할 수 있다는 장점도 있습니다. 음, 또 한 가지 좋은 점은 에서 충분히 힘을 기르면 자연스럽게 을 노릴 수 있는 위치에 오른다는 겁니다.” 본문 192-197 6장 시련의 골짜기 9월말에 자이쓰 회장이 참석한 가운데 임원회의가 열렸다. 사실 간부직원을 모두 참석시켰기에 임원회의라기보다는 임시 경영회의에 가까웠다. 그런데 회의석상에서 뜻밖의 일이 벌어졌다. 영업 보고를 마친 아카시가 갑작스런 발언을 한 것이다. 게다가 그 내용은 누구도 예상지 못한 것이었다. “얼마 전에 사장님께서 마치다 상무가 회사를 그만둔다고 발표했을 때 저는 굉장히 놀랐습니다. 마치다

목차
여는 글 - 당신의 경영파워를 향상시키기 위해
제1장 - 막다른 골목
· 실패한 전략
· 과녁을 비껴간 화살제1장 막다른 골목
실패한 전략 / 과녁을 비껴간 화살 / 불안한 눈동자 / 경험의 부족 / 기술이 아닌 경영의 문제
패기 있는 사원을 찾아라 / ∵다들 물러설 때가 앞으로 나가야 할 때 / 젊은 베테랑 경영자
새로운 도전 / ∵외로운 군주는 무능한 법/ 경영파워의 위기
제2장 패배의 쓴 잔
고독한 존재 / 기쁜 출발 / 눈 앞의 이익 / 벤처놀이 / 죽음의 퍼레이드 / 백기를 들다 / 쓰레기의 가치 / 누가 최전선에 나설 것인가/룰은 스스로 정하는 것 / ∵새내기 경영자의 각오 / ∵건너온 다리는 불타버리고 / 새 시대, 새 인물 / 조직의 성장에 따른 경영 혁신
제3장 혼돈의 세계
시야를 확보하라 / 믿음직스러운 삼인방 / 유리 세공자의 마음 / 다가오기 전에 먼저 다가가라
믿을 수 없는 자료 / 전체 그림을 파악하라 / 기업의 고유성 / ∵어떻게 균형 감각을 지킬 것인가
경제 성장의 노선
제4장 변화의 바람
새로운 업무 시스템의 탄생 / ∵리스크를 겁내면 아무것도 시도할 수 없다 / 시뮬레이션으로 본 재정 상황 / 과거의 영광 / Think Big / ∵비즈니스는 드라마다 / 신호등 업무 관리법 / 1년의 성과 / ∵다시 찾아온 ‘일할 맛’ / ∵멀리 보려면 높이 날아라 / 경영에 스토리성을 부여하라
제5장 성공을 위한 선택
일인합숙(一人合宿) / 돈 냄새 / 선택과 집중 / 동네 채소가게에서 벗어나기 / 같은 전철을 밟는 이유 / 답이 없는 문제지 / 제3의 길 / 선택의 참뜻 / 세상에 없는 기술 / 2단 스텝의 전망 / 돈벌레 / 타협 없는 도전 / 경영파워를 향상시키는 프로세스
제6장 시련의 골짜기
계속되는 적자 / 새로운 영업부장 / 마치다의 분노 / 힘의 균형 / 과거 망령의 역습 / 영업부장과의 갈등
핵심인력의 사의 표명 / 떠도는 소문 / 얻어맞은 뒤통수 / 기다리던 신제품 완성 / 산 너머 산
∵일을 맡겼으면 권한을 넘겨라 / 경영자는 참고 기다리는 존재 / 어둔 터널을 빠져나오다
∵기다림 끝에 맛본 과실 / 전략적 리더십의 구축
제7장 비상하는 날개
정체를 알 수 없는 기술의 진면목 / 신세계를 향한 미사일 / 새로운 위협 / 직접 눈으로 확인하라
진퇴양난의 상황 / 결단을 내리다 / 전진을 위한 진지 구축 / ‘강, 강’을 찾아라 / 나타나지 않는 제휴상대 / 반가운 소식 / 노력에 대한 보상 / ∵6년 만에 맞이한 성공의 기쁨 / 성공의 시나리오
제8장 최후의 관문
가장 무서운 적 / 초심을 잃은 경영자 / ∵주위의 걱정 / ∵진지를 가다듬어야 할 때 /
∵이대로 멈출 수 없다 / 폭주기관차 / 자이쓰의 불호령 / 뼈아픈 진실 / ∵용서를 비는 마음
젊음의 훈장 / 부처님과 손오공
· 고독한 존재
· 기쁜 출발
· 눈 앞의 이익
· 벤처놀이
· 죽음의 퍼레이드
· 백기를 들다
· 쓰레기의 가치
· 누가 최전선에 나설 것인가
· 룰은 스스로 정하는 것
· 새 시대, 새 인물
- 경영노트 02 : 조직의 성장에 따른 경영자의 변화
제3장 - 혼돈의 세계
· 시야를 확보하라
· 믿음직스러운 삼인방
· 유리세공자의 마음
· 다가오기 전에 먼저 다가가라
· 믿을 수 없는 자료
· 전체 그림을 파악하라
· 기업의 고유성
- 경영노트 03 : 경제 성장의 노선
제4장 - 변화의 바람
· 새로운 엄무 시스템의 탄생
· 시뮬레이션으로 본 재정 상황
· 과거의 영광
· Think Big
· 신호등 업무 관리법
· 1년의 성과
- 경영노트 04 : 경영에 스토리성을 부여하라
제5장 - 성공을 위한 선택
· 일인합숙(一人合宿)
· 돈 냄새
· 선택과 집중
· 동네 채소 가게에서 벗어나기
· 같은 전철을 밟는 이유
· 답이 없는 문제지
· 제3의 길
· 선택의 참뜻
· 세상에 없는 기술
· 2단 스텝의 전망
· 돈벌레
· 타협 없는 도전
- 경영노트 05 : 경영파워를 향상시키는 프로세스
제6장 - 시련의 골짜기
· 계속되는 적자
· 새로운 영업부장
· 마치다의 분노
· 힘의 균형
· 과거 망령의 역습
· 영업부장과의 갈등
· 핵심인력의 사의 표명
· 떠도는 소문
· 얻어맞은 뒤통수
· 기다리던 신제품 완성
· 산 너머 산
· 경영자는 참고 기다리는 존재
· 어둔 터널을 빠져나오다
- 경영노트 06 : 전략적 리더십의 구축
제7장 - 비상하는 날개
· 정체를 알 수 없는 기술의 진면목
· 신세게를 향한 미사일
· 새로운 위협
· 직접 눈으로 확인하라
· 진퇴양난의 상황
· 결단을 내리다
· 전진을 위한 진지 구축
· '강, 강'을 찾아라
· 나타나지 않는 제휴상대
· 반가운 소식
· 노력에 대한 보상
- 경영노트 07 : 성공의 시나리오
제8장 - 최후의 관문
· 가장 무서운 적
· 초심을 잃은 경영자
· 폭주기관차
· 자이쓰의 불호령
· 뼈아픈 진실
· 젊음의 훈장
· 부처님과 손오공
맺음말 - 경영자에게 요구되는 삼박자