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• [시리즈] 탑 비즈니스 리더 시리즈 [6]

출판사 리뷰

탑 비즈니스 리더의
자기계발 노하우

200명 이상의 세계적 석학들이 집필
비즈니스의 모든 것을 다룬
경제경영서의 결정판 《BUSINESS》를 단행본 시리즈로 만난다!

시대를 선도하는 비즈니스 리더의 자기계발을 다룬 탑 비즈니스 리더 시리즈
세계 최고의 전문가들이 조직을 이끄는 리더에게 필요한 자기계발 노하우를 제안한다. 이미지와 인식관리, 자신감, 소신 있게 말하기, 프리젠테이션, 보고서, 이메일, 시간관리 등 자기계발 분야에서 각각 한 권의 책으로 나올 수 있는 주제들에 대해 실제 현장에서 부딪힐 수 있는 문제들에 대한 해법을 제시하고 있다. 아울러 팀 관리자로서 필요한 덕목인 권한위임, 의사결정, 문제 해결, 협상, 회의관리 등에 대해서도 다루고 있다. 이메일로 곤란한 상황에 처했을 때 대처하는 법, 어려운 협상에 대처하는 법, 정보 과잉에 대처하기 등 현실에서 실제로 부딪힐 수 있는 경우를 다루고 있어서 중간관리자에게 필요한 업무 매뉴얼이랄 수 있다.

시대를 선도하는 비즈니스 리더의 자기계발을 다룬 탑 비즈니스 리더 시리즈
기업에서 겪는 다양한 임무를 제대로 수행하고 문제를 해결하기 위해 개개인이 반드시 알아야 하는 정보를 간결하게 정리해 보여준다. e-비즈니스, 마케팅, 재무, 자기계발 등 다양하면서도 핵심적인 임무를 분야별 전문가들이 자세하게 설명한다. 특히 경력을 개발하고 직장 생활의 질을 높이는 데 더없이 소중한 실질적인 조언이 될 것이다.
행동 지침에는 자주 묻는 질문과 답변을 비롯해 흔히 저지르는 실수를 피할 수 있는 방법이 함께 수록되어 있다. 자주 하는 질문을 통해 실제 현장에서 뛰는 경영자, 관리자들이 많이 궁금해하는 질문에 대한 직접적인 해답을 제시한다. 또한 자주 하는 실수를 통해 많은 이들이 흔히 저지르는 실수를 예방할 수 있을 것이다. 여기 수록된 꼭지만 해도 340개가 넘지만, 자신이 원하는 정확한 정보나 해답을 찾지 못할 수도 있다. 그런 경우에는 각각의 꼭지마다 맨 끝에 수록해놓은 책이나 웹사이트, 또는 이 책 안에 있는 관련 항목을 참고하면 도움이 될 것이다.

시리즈는 다음과 같이 6권으로 구성되었다.
1권 탑 비즈니스 리더의 자기계발(264페이지 | 12,000원)
2권 탑 비즈니스 리더의 커리어 관리(320페이지 | 13,000원)
3권 탑 비즈니스 리더의 마케팅 역량 개발(428페이지 | 14,000원)
4권 탑 비즈니스 리더의 E-비즈니스 역량 개발(312페이지 | 13,000원)
5권 탑 비즈니스 리더의 재무 역량 개발(288페이지 | 12,000원)
6권 탑 비즈니스 리더의 경영 역량 개발(308페이지 | 13,000원)

탑 비즈니스 리더의 자기계발 노하우
이 책은 다음과 같은 내용들을 다루고 있다.
· 강렬하고 세련된 첫인상을 주는 이미지 관리법
· 자신이 추구하는 가치를 직장생활에 적용하는 방법
· 당당하고 자신감이 넘치는 풍채 만들기
· 자신을 바라보는 다른 사람들의 인식을 관리하는 기술
· 소신과 자신감을 가지고 일하는 법
· 설득력 있는 프리젠테이션의 모든 것
· 말하기에서 몸짓언어까지 커뮤니케이션 통달하기
· 이메일, 보고서 등 비즈니스 문서 잘 쓰는 법
· 인생을 두 배로 쓰는 효과적인 시간관리 기술
· 이기는 협상과 생산적인 회의 만들기

어려운 협상에 대처하는 법
아무리 협상 경험이 많은 사람이라도 어려움에 부딪힐 때가 있다. 물론 다양한 경우가 있겠지만 크게 까다로운 사람과 까다로운 상황으로 분류할 수 있다. 현재의 상황을 유지할 것인지 결정한다. 누군가 도움을 요청하거나 도움이 필요한 것처럼 보이면 사람들은 대부분 해결책을 제안하려고 한다. 이때 사람들은 일반적으로 그림의 윗부분에 있는 3가지 행동을 한다. ?조언: 무엇을 해야 하는지 조언한다. ?지시: 해법을 알려준다. ?협상: 어떤 조건을 들어주면 그 일을 해주겠다고 제안한다. 이것은 주로 해답을 찾는 데 초점을 맞추기 때문에 ‘해법 중심 행동’이라고 한다.
다른 접근 방법은 ‘문제 중심 행동’으로, 상대방이 그 문제를 어떻게 이해하는지 물어보는 것이다. 물어보는 방법에는 2가지가 있다. 상의: “문제가 정확히 무엇입니까?” “언제 문제가 일어났습니까?” “문제의 원인은 무엇입니까?” 등 사실에 대해 묻는다. ?반영: “몹시 화가 났군요. 화가 난 이유가 무엇입니까?” “이 문제의 어떤 측면이 그렇게 거슬립니까?” 등 상대방의 감점을 언급한다. 이러한 방법으로 양쪽 모두 문제가 무엇인지 분명히 이해할 수 있다. 실제로 문제를 명확하게 설명하는 과정에서 해법이 마법처럼 나타나기도 한다. 그럴 때 상대방은 해법을 ‘자신이’ 찾았다고 생각하며, 우리는 더 이상 해법 중심 행동을 할 필요가 없다.

이미지 관리: 깊은 인상을 남겨라 7
자신의 가치를 깨우쳐라 16
올바른 풍채 갖기 25
인식관리 33
자신감 쌓기 41
직장에서 소신 있게 말하기 49
메시지를 제대로 전달하기 57
프리젠테이션 준비하기 66
프리젠테이션하기 73
프리젠테이션: 최악의 상황에 대처하는 법 82
프리젠테이션: 슬라이드와 시각 자료 활용하기 95
긴장감 극복하기 105
몸짓언어로 메시지 강조하기 113
보고서 제대로 쓰기 123
이메일 제대로 쓰기 133
받은 메일함 관리하기 143
이메일로 곤란한 상황에 처했을 때 대처하는 법 156
이메일과 그 밖의 커뮤니케이션 통합하기 163
일과 생활의 균형을 건강하게 유지하는 법 171
효율적인 시간관리법 183
자연스러운 권한위임 191
합리적인 의사결정 199
문제 해결 209
자신 있게 협상하는 법 218
어려운 협상에 대처하는 법 230
외국인과 협상하는 법 238
정보 과잉에 대처하기 248
효율적인 회의관리 255