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2011/9 경제/경영 4위 | 현재 경제/경영 4위 |

출판사 리뷰

애플, 구글, 마이크로소프트와 같이 세상을 바꾸는 기업을 창업하고 싶다면 이 책을 먼저 읽어라 세상을 바꾸는 위대한 기업들도 사실은 아주 적은 인원이 창업하여, 오늘날에 이르렀다. 과연 그렇게 세상을 바꾼 기업은 어떤 과정을 통해서 오늘날에 이르렀던 것일까? 이 책은 벤처 창업자에 입장에서 수많은 난관을 뚫고, 사업의 아이디어를 만들고, 자금을 투자받고, 전략을 수립하고, 실행하고, 채용과 해고를 하고, 경쟁자와 어떻게 맞딱뜨리고, 그리고, 성공을 하게되는지에 대해서 구체적인 경험을 바탕으로 조언을 하고 있다. 사업은 약한 부분이 있으면, 약한 부분에서 무너지는 완벽함을 추구하는 게임과도 같다. 저자는 그런 사업의 특성을 잘 알고 벤처 사업을 모든 면에서 분석하고, 자신의 경험, 타인의 경험을 바탕으로 독자들에게 다방면으로 생각을 하게 만든다. 실리콘 벨리의 노련한 창업가, 투자가가 조언하는 벤처 사업의 ABC 저자인 가이 가와사키는 애플에서 매킨토시의 마케팅을 수행했던 사람으로 두번이나 애플에서 일을 했었고, 4번의 창업 경험과 벤처투자를 하고 있는 사람으로서 자신의 풍부한 벤처에 대한 경험을 바탕으로 조언을 하고 있다. 유명 블로거이기도한 그는 많은 매니아 팬층을 가지고 있는 유명인사이다. 그가 벤처에 대한 여러권의 책을 내었었지만, 이 책은 지금까지 나왔던 벤처 창업에 대한 집대성이라 할 만큼 방대한 내용이다. 특히, 최근의 많은 경영서 중 베스트셀러 작가들과의 인터뷰를 통해서 좀더 생생하게 그들의 의견을 들었고, 저자는 그들과의 대화를 책에 담았고, 그런 작가들에게 영향을 받은 자신의 생각을 책 곳곳에서 펼처보인다. 이 책을 읽으면서 자연스럽게 읽어야할 책들의 목록이 생기게 된다. 웹2.0 시대의 벤처 창업가들을 위한 조언 특히 최근의 달라진 사업환경들 이를테면 블로거들의 파워가 커져서 입소문을 내는데 있어서 어떻게 블로거들에게 영향을 끼칠까를 언론사에 PR하는 것과 마찬가지의 비중으로 고려해야하는 현실에 맞는 조언들도 값지다. 특히, 돈을 별로 안들이고도 홍보하고, 마케팅하는 방법에 대해서 조언하고 있다. 대학생 창업가와 창업을 꿈꾸는 직장인, 경영자를 위한 조언 책속에 창업지수를 테스트를 해보는 부분이 있다. 제일 먼저 이 테스트를 수행해보면 많은 도움이 될 것이다. 자신이 창업가 타입인지 아닌지를 먼저 테스트를 해보고, 이 책을 읽어보는 것이 흥미 있을 것이다. 이 책을 읽다보면 왜 가이가와사키가 그런 테스트를 제안했는지 고개가 끄덕여질 것이다. 젊음을 무기로 미래의 사업가를 꿈꾸는 대학생들은 현실적인 경험이 부족하다. 이 책은 그런 경험의 부족을 메워줄 수 있을 만큼의 현실적인 이야기들을 가득 담고 있다. 창업을 꿈꾸는 직장인들은 어떻게 아이디어를 만들고, 자금을 끓어서 사업을 해야하는지 막막하게 느껴질 것이다. 구체적으로 사업을 하는 모습을 이 책을 통해서 생각해볼 수 있을 것이다. 그리고 사업가들은 사업의 ABC를 다시 점검함으로써 자신이 부족한 부분이 무었인지, 우리기업은 어떤지를 하나하나 살펴보고 생각해볼 수 있을 것이다. 참고: 책 서두에서 나오는 추천사를 보면 가짜 스티브 잡스의 이야기가 흥미롭다. '포브스'의 수석에디터인 다니엘 라이언스가 '스티브 잡스의 비밀 일기'라는 블로그를 운영하면서 가짜 스티브 잡스로 활동하다 마지막 가짜 스티브잡스의 활동을 마무리하면서 써준 추천사 두개가 책의 재미를 더해준다.

“그러므로 직원 1인당 관리자가 투입하는 여섯 시간은 전체 가용시간의 0.3퍼센트에 해당됩니다. 관리자가 해야 하는 ‘더 나은 일’이란 도대체 무엇입니까? 성과 평가 절차를 통해 무엇을 해야 하며 어떤 혜택을 받을 수 있는지 모르기 때문에, 성과 관리에 지나치게 많은 시간이 든다고 불만을 터뜨리는 경우가 많습니다. 성과 평가를 왜 해야 하는지 그리고 어떻게 해야 잘 할 수 있는지 모르기 때문에 시간을 허비하는 일처럼 보이는 것입니다.”

“이들 기업들이 성과 평가와 관련된 양식과 절차를 공유하는 것을 거절한 이유는 한결같이 동일하였다. 그들은 자신의 성과 관리 절차를 자사의 진정한 경쟁우위요소로 보고 있었으며 이를 외부로 공개할 의사가 없었다. 어느 한 기업의 임원은 내게 다음과 같이 단도직입적으로 거절의사를 밝혔다. ‘우리의 성과 평가 방식을 다른 기업에게 보여주는 것은, 코카콜라가 콜라 원액을 만드는 비밀을 외부에 공개하는 것과 다를 바 없습니다.’”

“자신이 올바르게 일하고 있는지 아닌지를 모른다면, 어떻게 성과를 향상시킬 수 있겠는가? 훌륭한 성과 평가는 성과를 향상시켜야 할 부분을 알려준다.”

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역자 서문
서문

1장 성과 평가의 중요성
2장 성과 계획
3장 성과 수행
4장 성과 측정
5장 성과 점검
6장 성과 평가 양식
7장 성과 평가 절차
8장 탁월한 성과 구축
9장 마지막 한 가지 질문

저자에 대하여