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반디앤루니스 리뷰

칭찬받는 공직문화는 누가 만드는가? 국민의 공복이라는 신념으로 자신의 업무를 열심히 추진하고 국가의 발전을 위해 노력해 온 공직자들조차 왜 인정받지 못하고 혁신의 대상이요, 구태의연의 대상, 복지부동의 대명사로 취급받고 있는가? 정권이 바뀔 때마다 혁신의 대상이 되었지만, 제대로 된 혁신을 하지 못했다 하여 또 다시 다음 정권에서 혁신의 대상이 되는 억울함을 왜 반복적으로 당해야 하는가? 이렇게 날로 신뢰가 추락해가는 공직사회는 이제 새로운 패러다임으로 미래를 준비해야 할 때가 되었다.

중국과 일본의 틈바구니에 끼어 있는 우리의 현실을 감안하더라도 다시 제 2의 도약을 위해서는 칭찬받는 공직사회가 우리 사회에는 절실하게 필요하다. 국가적으로도 100만 명에 가까운 공직자들이 신바람 나게 일을 할 수 있어야 제2, 제3의 도약을 기약할 수가 있다. 국가의 경쟁력은 어느 한 부분만의 경쟁력으로 강화될 수는 없다. 공무원 개인의 지속적인 혁신과 의식개혁으로 조직의 문화와 인식을 바꾸는 노력을 게을리 하지 말아야 한다. 그래야 혁신공무원들이 국민으로부터 칭찬받는 행복한 공직문화를 이룰 수 있을 것이다.

출판사 리뷰

목차
제2의 도약을 준비하는 공직 사회의 새로운 혁신 패러다임을 제시한다!
공직문화와 행정에 관한 의식개혁으로 경쟁력을 갖춘 행복한 공무원을 만드는 12가지의 길 찾기
PART 1 행복시의 일주일
월요일(월요간부회의/ 아침토의/ 팀장급회의)
화요일(용역결과 보고회/ 최종보고회 참석 후)
수요일(약속/ 전화통화/ 면담/ 출장계획/ 점검)
목요일(손님접대 후유증/ 아침출근/ 점심식사/ 김 팀장의 오후)
금요일(성과 관리팀에서 온 전화/ 인사발령공고문/ 전략과제)
PART 2 행복을 위한 질문
회의(會議),회의(懷疑)?
누가 미래를 설계해야 하는가
무엇을 위해 일하는가
PART 3 행복한 조직을 위한 실천사항
수직적 조직문화에서 수평적 조직문화로
학습하고 고민하는 부서 만들기
열정을 통한 행정의 가치창조

PART 4 행복한 간부의 조건
만나고 싶은 사람이 되라
경험과 직급으로 일하지 말라
같이 일하고 싶은 상사가 되라
회전의자에서 일어날 준비를 하라
PART 5 지속가능한 발전의 마인드/b>
고객의 개념을 넓혀라
행정구역의 개념을 버리자
지역발전의 패러다임을 바꾸자
시스템이 중요하다는 생각을 버리자
다시 존경받는 공직자의 위상을 위해