• 시/에세이/기행 > 전기/자서전/평전 > 정치가/기업가/사회운동가

0/0 종합 951위 | 2010/11 경제/경영 15위 | 현재 종합 951위 | 현재 경제/경영 15위 | Top100 : 1주

• [시리즈] 307 MBA 시리즈 [18]

반디앤루니스 리뷰

비용 절감은 회사 차원에서 연중행사처럼 진행하고 있지만, 그 성과에 만족하는 기업은 많지 않은 듯하다. 그 이유는 무엇일까? 이는 대부분 현장 개선을 통해 쌓아 올린 비용 절감 효과가 생산 흐름 효율 면에서 발생하는 손실에 가려지기 때문이다. 이 책에서는 비용 절감은 흐름 효율을 원활하게 만들어 흐름 손실 자체를 줄임과 동시에 현장 개선 효과를 문서화, 시스템화하여 절감 효과가 그대로 실적에 반영되어야 한다고 말하며, 그 방법에 대해 알려준다. 전문 용어를 피하고 되도록 일상에서 쉽게 접할 수 있는 말로 설명했으며, 풍부한 사례와 도표를 통해 이해를 돕고 있다.

출판사 리뷰

출판사 서평 비용을 전략적으로 절감하는 방법을 배워야 한다 기업 경쟁의 거친 파도를 헤치고 살아남기 위해서는 여러 가지 측면에서 경쟁력 강화가 필요하다. 그 중에서도 자사가 제공하는 상품의 경쟁력, 이른바? '상품력'을 지속적으로 유지, 강화해 나가는 것이 중요하다. 상품의 경제력에는 가격 경쟁력과 비가격 경쟁력이 있는데, 이 중 가격 경쟁력은 고객에게 팔릴 만한 가격에 팔면서도 적정 이익을 확보할 수 있는 힘이라고 생각할 수 있다. 적자를 보며 상품을 판다면 아무리 판매 경쟁에서 승리한다고 해도 가격 경쟁력이 있다고는 할 수 없다. 제품 원가... 비용을 전략적으로 절감하는 방법을 배워야 한다 기업 경쟁의 거친 파도를 헤치고 살아남기 위해서는 여러 가지 측면에서 경쟁력 강화가 필요하다. 그 중에서도 자사가 제공하는 상품의 경쟁력, 이른바 '상품력'을 지속적으로 유지, 강화해 나가는 것이 중요하다. 상품의 경제력에는 가격 경쟁력과 비가격 경쟁력이 있는데, 이 중 가격 경쟁력은 고객에게 팔릴 만한 가격에 팔면서도 적정 이익을 확보할 수 있는 힘이라고 생각할 수 있다. 적자를 보며 상품을 판다면 아무리 판매 경쟁에서 승리한다고 해도 가격 경쟁력이 있다고는 할 수 없다. 제품 원가를 낮추기보다는 가격 경쟁을 극복할 수 있는 원가, 즉 생산의 흐름에 숨어 있는 비효율성을 찾아내 그것을 효율화시킴으로써 비용 절감을 할 수 있는 방법을 찾아야 한다. 비용 절감은 기업의 영원한 숙제 새로운 시장을 개척했거나 신제품 개발 경쟁에서 승리한 기업도 창업기가 지나면 좋든 싫든 비용 경쟁의 소용돌이에 휘말리게 된다. 모든 기업은 영원히 비용 절감에서 해방되지 못한다고 할 수 있다. 비용 절감은 회사 차원에서 연중행사처럼 진행하고 있지만, 그 성과에 만족하는 기업은 많지 않은 듯하다. 그 이유는 무엇일까? 이는 대부분 현장 개선을 통해 쌓아 올린 비용 절감 효과가 생산 흐름 효율 면에서 발생하는 손실에 가려지기 때문이다. 앞으로의 비용 절감은 흐름 효율을 원활하게 만들어 흐름 손실 자체를 줄임과 동시에 현장 개선 효과를 문서화, 시스템화하여 절감 효과가 그대로 실적에 반영되도록 만들어야 한다. 이 책의 내용은 다음과 같다. 먼저 PROL1장에서는 비용 절감의 특징을 몇 가지 관점에서 설명하고, PROL2장~TUE장에서는 직접재료비와 직접노무비에 대한 일반적인 비용 절감 방법을 다룬다. WED장 에서는 VA, 특히 VA의 한계를 지적하며, 최근 원가 부담이 큰 설비에 대해서는 THU장에서 따로 살펴본다. FRI장~SAT장에서는 간접 부문과 재고ㆍ불량과 관련된 비용 절감을, SUN장에서는 생산 흐름의 문제를 분석한다. 마지막으로 EPIL장에서는 흐름 효율 향상을 위한 시스템인 ‘카드식 공정 관리’에 대해 설명하며 비용 절감이 현장에서 어떻게 실현되는지를 보여준다.

목차
PROL.Ⅰ효과적인 원가 절감을 기획한다
01_원가 절감의 전략화
02_경쟁력 강화로 이어지는 원가 절감
03_설계 단계에서의 원가 검토
04_생산량 창출
05_원가 창출력
06_원가 절감 지원체제
07_간접비 배?부액도 절감대상
PROL.Ⅱ 직접재료비를 낮춘다
08_직접재료비는 원가 절감의 보고
09_직접재료비의 분류
10_원재료 구매 측면의 원가 절감
11_원재료 낭비 절감
12_조형재로 가공비 절감
13_원가 절감을 위한 거푸집 선정
14_구매 부품 가격 인하
15_외주화를 통한 원가 절감
16_QCD로 판단하는 외주 단가
17_국외 조달을 통한 원가 절감
MON 직접노무비를 낮춘다(1)
18_임률과 공수 19_임률 인하
20_동작 개선으로 공수 절감
21_작업 개선을 통한 공수 절감
22_개선 사항의 표준작업화
23_공정 분석을 통한 공수 절감
24_공장 내 물류 개선으로 공수 절감(1)
25_공장 내 물류 개선으로 공수 절감(2)
26_공수 절감의 기초는 5S
27_준비 개선을 통한 공수 절감
28_판별 작업의 공수 절감
TUE 직접노무비를 낮춘다(2)
29_기계화로 공수 절감
30_유휴 공수 제거
31_다수 캐버티로 공수 반감
32_조립라인의 능률 향상으로 공수 절감
33_다공정 담당으로 소량 생산화
34_가동률×작업 능률\u003d생산 효율
35_가동률 측정법
36_비직접 작업시간 감소로 가동률 향상
37_의욕 관리로 작업 능률 향상
38_공수 절감 효과는 인원 감축
WED VA를 이해하자
39_VA는 일반적인 원가 절감 방법
40_ABC분석
41 현물과 현장 관찰에서 얻는 VA안
42_요구 기능 ㆍ품질 명식
43_더 저렴한 재료로 설계 변경
44_가공ㆍ조립 방법 변경
45_VA는 조직 활동
46_경쟁 제품의 요구 기능ㆍ품질 분석
47_VA에 따른 원가 절감의 한계
48_VA 특별 대책반
THU 시설비를 줄인다
49_효과적인 설비 이용
50_자동화를 통한 원가 절감
51_자동화와 유동적 생산의 양립
52_설비 선정은 설비비 절감의 핵심
53_설비 전용화로 원가 절감
54_기계 가동률을 높여 설비비 절약
55_외준비화로 기계 가동률 향상
56_설비 보전으로 기계 가동 손실 감축
FRI 간접 업무의 효율화를 촉진한다
57_간접 부문 효율화
58_기술 간접비도 원가 절감 대상
59_간접노무비의 효율화
60_납기 지연 예방
61_외주 관리로 자재 업무 효율화
62_생산계획과 부품 주문의 연동 처리
63_페이퍼리스로 간접 부문 효율화
64_사무실에서도 5S가 개선의 기반
65_철저한 고객 만족으로 영업 효율화
66_물류를 개선해 판매비 절감
67_간접 업무의 작업 효율 향상
68_위기관리로 대규모 비용 발생 예방
SAT 과잉 재고와 불량 발생을 줄인다
69_재고 삭감으로 재고 비용 절감
70_JIT 생산으로 과잉 생산 방지
71_설계 변경에 따른 재고 폐기 감축
72_국외 조달 비용과 재고
73_출고 검사 비용 절감
74_제품 신뢰성 확보가 최선
75_가공 불량을 줄여 불량 손실 절감
76_불량 조기 발견으로 불량 손실 절감
77_인수 검사로 불량 유입 방지
78_편차 관리로 불량 감축
SUN 원활한 생산 흐름을 위한 중점적 원가 절감
79_생산 흐름 효율 개선
80_부하 조정으로 생산 흐름 향상
81_최적 가공 순서로 대기 시간 단축
82_정확한 표준공수로 흐름 효율 향상
83_생산계획 변경과 흐름 효율 저하
84_제조 기간을 단축해 생산 변경 개선
85_재고를 줄여 제조 기간 단축
86_생산계획에 물밑 수주 정보 활용
87_설계 변경에 따른 생산계획 변경
88_공정 지연을 없애 생산 지연 방지
89_자재 납품 지연 방지
90_자재 납품 지연의 기본 대책
91_흐름 효율의 지표는 가동률
92_흐름 효율 향상에 따른 원가 절감
EPIL 시스템 개선으로 효율을 향상시킨다
93_설계 유동화로 흐름 효율 향상
94_카드식 공정관리(1)
95_카드식 공정관리(2)
96_카드식 공정관리(3)
97_카드식 공정관리(4)
98_카드식 공정관리(5)
99_카드식 공정관리(6)
100_카드식 공정관리(7)