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• [시리즈] 하버드 MBA 셀프 마스터 [8]

반디앤루니스 리뷰

비즈니스 전략의 개념과 배경지식뿐 아니라 전략의 수립에서 실행에 이르는 전 과정의 노하우와 테크닉의 핵심이론을 설명한 경영전략 바이블이다. 변화무쌍한 시장에서 기업의 경쟁력을 어떻게 확고히 유지할 것인가? 치열한 경쟁에서 승리하기 위해 기업을 어떻게 차별화할 것인가? 기업생존의 로드맵, 경영전략! 경영전략을 수립하고 성공적으로 실행하기 위해 알아야 할 핵심개념, 이론, 테크닉을 하버드 경영대학원으로부터 배운다.

출판사 리뷰

출판사 서평 '하버드 MBA 셀프 마스터'(시리즈) 발간에 부쳐 대부분의 경영서적은 성공한 기업들의 사례들을 중심으로 경험칙과 결과론만을 강조하는 경향이 있다. 연역적 성공만을 자랑할 뿐 귀납적 성공을 제시해주지 못하고 있는 것이다. 물론 현명한 독자라면 이러한 성공사례들을 접함으로써 새로운 승부욕을 재충전하고 자신의 현재를 반성할 수 있을 것이다. 하지만 현실을 제고하고 성공을 추구함에 있어 꼭 필요한 구체적인 방법론과 툴을 얻기란 여간 힘든 일이 아니다. 현대 경영이론의 진수, '하버드비즈니스에센셜' 웅진윙스는 비즈니스 독자들... '하버드 MBA 셀프 마스터'(시리즈) 발간에 부쳐 대부분의 경영서적은 성공한 기업들의 사례들을 중심으로 경험칙과 결과론만을 강조하는 경향이 있다. 연역적 성공만을 자랑할 뿐 귀납적 성공을 제시해주지 못하고 있는 것이다. 물론 현명한 독자라면 이러한 성공사례들을 접함으로써 새로운 승부욕을 재충전하고 자신의 현재를 반성할 수 있을 것이다. 하지만 현실을 제고하고 성공을 추구함에 있어 꼭 필요한 구체적인 방법론과 툴을 얻기란 여간 힘든 일이 아니다. 현대 경영이론의 진수, '하버드비즈니스에센셜' 웅진윙스는 비즈니스 독자들의 이러한 니즈에 주목하여 '하버드 비즈니스 에센셜(Harvard Business Essentials)' 시리즈의 발간에 착수했다. 본 시리즈는 비즈니스 현장에 꼭 필요한 주제들을 선정, 이러한 주제들에 대한 기본이론을 제공하고 현장 실무자들에게 실질적인 조언 및 학습의 기회를 제공하기 위해 기획되었다. 특히 세계적으로 권위를 인정받고 있는 경영저널 '하버드비즈니스리뷰(HBR : Harvard Business Review)'의 방대한 연구성과에 기반하고 있으면서도 독자들이 실제 업무에 적용할 수 있도록 가급적 간결하고 엄선된 내용으로만 구성했다. 또한 전문성과 정확성을 제고하기 위해 본 시리즈의 모든 책들은 세계적인 비즈니스 석학들의 엄정한 감수를 거쳤다. 곧바로 적용 가능한 실무지식까지 아우르는 경영총서 지금까지 국내에 출간된 다른 하버드 비즈니스 에센셜 시리즈와 금번 웅진윙스에서 출간한 '하버드 MBA 셀프 마스터 시리즈'의 차별점이라면, 다른 하버드 비즈니스 시리즈가 다소 거시적이고 일반론적인 경영이론을 담았다면, '하버드 MBA 셀프 마스터 시리즈'는 하버드경영대학원 MBA 과정의 핵심과정들로 선별되어 현장에서 바로 적용 가능한 구체적이고 실무적인 내용을 담고 있다는 점이다. 새롭게 관리자의 역량을 계발하고 싶은 이들에게도, 이미 풍부한 현장경험을 가지고 있지만 더 나은 미래를 꿈꾸는 비즈니스맨들에게도 본 시리즈의 검증된 전문지식과 문제해결지침 및 현장도구들은 매우 요긴할 것이다.

목차
역자의 글 전략, 비즈니스의 시작
책 머리에 추상적인 구호가 아닌 구체적인 테크닉으로서의 전략
1장 SWOT 분석 첫 번째
외부환경 분석 - 위협과 기회
외부환경 분석
마이클 포터의 5-Force 프레임이론
2장 SWOT 분석 두 번째
내부역량 분석 - 강점과 약점
핵심역량
재무적 상황
경영방식과 기업문화
내부역량의 강점과 약점을 평가하는 방법
3장 전략의 여러 유형들
나에게 맞는 비즈니스는?
원가우위 전략
차별화 전략
고객관계 전략
네트워크 효과 전략
장 전략적 행동
성공의 메커니즘
이미 점령당한 시장에서 교두보 마련하기
프로세스 혁신을 통한 시장진입
'유도 전략'의 응용
차별화를 통한 시장진입
새로운 시장의 창조와 지배
새로운 가능성을 구입하기
5장 전략의 수립부터 실행까지
전략적 정렬의 달성
인적 자원과 인센티브
전략 지원활동
조직 구조
조직문화와 리더십
6장 실행계획 수립
전략 실행의 구조
전사적 전략계획에서 부문조직의 실행계획까지
목표 수립
성과측정 방식의 결정
실행단계의 구체화
필요자원의 규모 결정
협력방식의 정의
재무설계
실행계획의 사례와 실전
7장 실행력 유지
계획이탈의 감지와 대처
전략 실행력을 유지하기 위한 운영 모델
진행상황 검토
비공식적인 수시 점검
전략 실행이 실패하는 일반적인 원인들
잠재적인 실패에 대비하기 위한 상황계획
8장 사람 측면의 전략실행
인적 자원의 효율적 운용
핵심인력의 지원과 참여
정책과 메시지의 일관성
변화를 위한 기반 조성
자축효과
의사소통의 중요성
9장 과정으로써의 전략관리
지속적 발전을 위하여
전략의 효과측정 방법
다양한 경고신호
전략적 변화를 주도하라
Appendix 부록
유용한 전략수립 및 실행도구
용어설명
참고문헌