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반디앤루니스 리뷰

'리더들의 클럽'에 들어오라는 절실하면서도 용기를 주는 초대!! 그토록 많은 경영자들이 있는데도 리더로서의 요구를 충족시키는 리더들이 소수에 불과한 이유는 무엇인가? 열심히 일하고 자기 관리에도 충실한 사람들은 모두 리더가 될 수 있고 넓은 의미에서는 지도가 될 수 있는가? 아니면 리더십은 타고나는 재능인가? 한스 힌터후버는 고대(소크라테스와 마르쿠스 아우렐리우스)와 근대(몰트케와 클라우제비츠)의 군사전략가들부터 잭 웰치까지 망라하며 이들의 삶의 방식과 리더십 원칙을 토대로 리더십이 무엇이며 리더십이라는 삶의 견해를 직장생활에서 어떻게 실행할 수 있는지 설명한다.

출판사 리뷰

경영의 기술은 경쟁자들이 보지 못한 기회를 개척하는 데 있다. 이런 맥락에서 경영자의 책임이란 다른 사람들에게 영향을 미치고 그들로 하여금 공동의 목표 수행에 참여하도록 활기를 불어 넣는 것이다. 이를 가능케 만드는 것이 바로 리더십이다. 이 책은 리더십이 하나의 라이프스타일에 대한 중대한 결정이라는 사실을 부각시키고 있다. 리더십이란 특정한 삶의 방식을 올곧이 선택하는 것을 의미한다. 예컨대 황제의 위치에서 나라를 경영했던 철학자 마르쿠스 아우렐리우스의 삶의 방식과 리더십 원칙은 격동의 시기와 끊임없이 부딪쳐야 하는 오늘날의 기업가들이 완수해야 할 과제의 의미와 방향 설정에 대한 도움을 줄 수 있다. 이처럼 스토아 철학에 입각한 리더십의 원칙들은 바쁜 일정에 쫓기는 오늘날의 리더들에게 내면적 조화와 힘을 얻을 수 있는 실질적인 방법을 제시해줄 것이다. 이 책은 전략의 본질에 대한 인식을 심도 있게 유도한다. 분명, 전략 없이는 어떤 기업도 성공적인 미래를 바라볼 수 없다. 예측할 수 없는 환경적 요소가 증가하기에 전략의 필요성은 끝없이 강조해도 지나치지 않다. 이런 측면에서 저자는 기업가와 경영진들에게 군사전략의 가르침에도 눈을 돌리게 한다. 예컨대 헬무트 폰 몰트케의 전략은 ‘행하기 전에 생각하라’였다. 저자는 실제로 오늘날의 기업가와 경영진들에게 유용한 것으로써 몰트케의 전략에 관한 학설과 경험을 내세워 독려한다. 물론, 이외에도 군사전략이라는 분야 전체가 리더십 능력과 전략적 감각을 발전시키고자 하는 모든 사람에게 자극을 줄 수 있는 무한한 원천임을 저자는 강조하고 있다. 우수한 전략은 우수한 기업가와 경영진의 사고 그리고 행동의 산물이다. 이 책을 통해 독자는 최고의 리더십과 전략을 전수받을 수 있을 것이다. 또한 좀더 인간적인 요소를 확보하는 동시에 기업의 발전 등 보다 성공적인 미래의 청사진을 얻을 수 있을 것이다.

머리말
『Leadership』에 대한 독자의 소리

1장 라이프스타일로서의 리더십
∥ 라이프스타일로서의 리더십 ∥ 리더십의 핵심 요소 ∥ 다양한 리더십-이론의 관점 ∥ 스토아 학파의 리더십 원칙 세 가지 ∥ 자신?의 생각을 이성에 합당하게 사용하라 ∥ 자신의 능력 안에 있는 것을 추구하라 ∥ 타인에게 유익한 것과 자신에게 좋은 것을 결합시키라 ∥ 이성이 감정을 이끌어야 하는가? ∥ 신합리성 ∥ 삶의 목표 ∥ 스토아 원칙을 점검해볼 수 있는 리더십 테스트 ∥ 바쁜 독자를 위한 요약 ∥ 나스레딘은 뭐라고 말했나?

2장 실천 행동 이론으로서의 전략
∥ 전략적 사고는 긍정적 사고다 ∥ 전략의 개념과 종류 ∥ 전략은 건전한 상식을 사용하는 것이다 ∥ 전략의 다섯 가지 핵심 요소 ∥ 전략의 단계와 차원 ∥ 직접적 전략과 간접적 전략 ∥ 전략의 강한 형태와 약한 형태 ∥ 전략의 긍정적 기본 원칙과 부정적 기본 원칙 ∥ 전략의 황금률 세 가지 ∥ 행동의 공통적 논리로서의 전략 ∥ 어떤 질문을 통해서 전략의 질을 평가할 수 있는가? ∥ 바쁜 독자를 위한 요약 ∥ 나스레딘은 뭐라고 말했나?

3장 군사전략에서 무엇을 배울 수 있는가?
∥ 군사전략에서 무엇을 배울 수 있는가 ∥『손자병법』-최초의 군사전략 ∥ 소크라테스-철학자에 그치지 않는 인물 ∥ 제노폰-리더의 상 ∥ 알렉산더, 한니발, 카이사르-전술가 ∥ 마르쿠스 아우렐리우스-제위의 철학자 ∥ 베게티우스-문사 ∥ 참모부를 처음 만들어낸 니콜로 마키아벨리 ∥ 프리드리히 대왕과 나폴레옹 1세 ∥ 게르하르트 폰 샤른호르스트-한 세대의 양성자 ∥ 크리스티안 폰 마센바하-프로이센 참모부 ∥ 빌헬름 폰 그나이제나우-샤른호르스트의 제자 겸 후계자 ∥ 칼 폰 클라우제비츠-조건부의 모범 ∥ 헬무트 폰 몰트케-전략적 사고의 절정 ∥ 20세기의 제자들-잭 웰치가 몰트케에게서 배운 것 ∥ 군사전략의 정신적 배경 ∥ 군사전략에서 리더십으로 이르는 먼 길 ∥ 행동 결정에 대한 상위 기준으로서의 군사전략의 일반적 원칙 ∥ 바쁜 독자를 위한 요약 ∥ 나스레딘은 뭐라고 말했나?

4장 간부진과 직원의 선발과 평가
∥ 군사전략의 경험 이용하기 ∥ 간부진과 직원의 평가기준으로서의 가치와 목표 ∥ 활력 지수 ∥ 열정을 기업 내부로 ∥ 기업가와 간부진은 하나의 사회를 대변한다 ∥ 직장의 질과 상사의 지도 능력은 어떻게 평가되는가? ∥ 바쁜 독자를 위한 요약 ∥ 나스레딘은 뭐라고 말했나?

5장 그러면 무엇을 해야 하는가?
∥ 모든 사람들은 리더십을 학습하고 전략적인 사고를 할 수 있다 ∥ 자신의 삶의 모델 결정하기 ∥ 리더십 컴퍼니 발전시키기 ∥ 우리가 물려받은 세상보다 더 나은 세상 물려주기 ∥ 바쁜 독자를 위한 요약 ∥ 나스레딘은 뭐라고 말했나?