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출판사 리뷰

최상의 공급망을 위한 비결'은 현 상황을 개선하려는 동기를 가지고 있는 동시에 엄격하고 입증된 방법론을 사용함으로써 공급망의 개선이 반드시 올바른 방식으로 이루어지도록 하려는 의지를 가지고 있는 모든 사람을 위한 핸드북이다. 본 책자의 줄거리는 Fowlers Inc.라는 회사가 SCOR을 이용해 최상의 공급망을 구축해 가는 과정을 중심으로 전개된다. 따라서 본 책자는 공급망 개선 활동을 실행하기 위한 모든 단계에서 고위경영자를 지원하기 위한 하나의 도구로서 SCOR을 사용하는 방법이 설명된 실무 지침서라 할 수 있다. 그러한 점에서 '최상의 공급망을 위한 비결'은 주간 프로젝트 일정표 형식으로 구성되어 있으며, 8개 단계별로 달성 가능한 실행계획을 제시하고 있다.

1장 공급망운영 참조 모델 소개
2장 공급망 개선을 위한 조직내부의 지원체계 구축

제 1단계 : 기회의 발견
3장 제 1주 : 기획 및 체계화

제 2단계 : 기본적 경쟁상황 분석
4장 제 2주 : 프로젝트 킥오프 및 SCOR 측정지표
5장 제 3주 : 젠치마크, 경쟁력 요구사항 및 스티어링 팀의 1차 검토
6장 제 4주 SCORcard

제 3단계 : 자재흐름의 설계
7장 제 5주 : 자재 흐름의 현 상태 조사 및 스티어링 팀의 2차 검토
8장 제 6주 : 자재 흐름 효율의 현 상태 요약
9장 제 7주 : 자재 흐름 단절 분석 및 스티어링 팀의 3차 검토
10장 제 8주 : 연결 중단 및 기회 분석
11장 제 9주 : 기회의 요약, 목표 자재 흐름의 시작, 스티어링 팀의 4차 검토
12장 제10주 : 목표자재흐름
13장 제11주 : 우선추진계획, 스티어링 팀의 5차 검토, 작업 및 정보 흐름 분석의 시작

제 4단계 : 작업 및 정보의 흐름에 대한 분석 및 설계
14장 제12주 : Staple Yourself 분석
15장 제13주 : 현 상태의 스윔 다이어그램 및 스티어링 팀의 6차 검토
16장 제14주 : 현 상태의 생산성 요약
17장 제15주 : 목표하는 작업 및 정보흐름의 청사진, 그리고 스티어링 팀의 7차 검토
18장 제16주 : 목표 상태의 요약 및 프로젝트 포트폴리오
19장 제17주 : 실행 계획 및 스티어링 팀의 8차 검토