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반디앤루니스 리뷰

타고난 리더는 없다. 그래서 우리는 누구나 리더가 될 수 있다. 우리는 누구나 무엇이 옳고 그른지를 판단할 수 있다. 바로 그 옳은 것을 선택하는 태도가 필요하다. 리더십은 바로 여기에서 출발한다. 모두가 꿈꾸는 위대한 리더가 되고 싶다면, 당신과 당신을 둘러싼 세상의 관습, 고정관념, 패배주의, 나약한 사고로부터 벗어나 변화를 선택하라.

출판사 리뷰

알렉산더, 처칠, 프랭클린 루스벨트 등은 비록 명문가 출신이었지만 이들 역시 선천적인 리더는 아니었다. 알렉산더만 하더라도 아버지 필립 2세로부터 버림을 받은 것이 한두 번이 아니었다. 처칠과 프랭클린 루스벨트는 명문가문의 출신으로 어린 시절부터 좋은 교육을 받을 기회가 있었지만 이것이 이들을 위대한 지도자로 만들어 준 것은 아니었다. 이들이 위대한 지도자로 거듭나게 된 가장 큰 이유는 자신과 다른 사람들이 ‘보다나은 인간사회 창조’라는 공동의 목표를 향해 끊임없이 노력한 결과이다.
-리더십은 선천적인 능력이다?! 中-

리더십은 단순히 ‘이끈다’, ‘앞서 간다’, ‘위에 있다’, ‘강하다’, ‘많다’, ‘크다’ 등의 소위 덧셈식 원리에 그대로 적용되지 않는다. 왜냐하면 리더십은 다른 사람을 이끄는 의미보다 다른 사람을 설득하여 변하게 하는 의미가 더욱 강하기 때문이다.
노예와 죄수를 이끄는 주인과 간수는 리더인가. 미안하지만 이들은 리더가 아니다. 지위가 있고 없고, 권력이 강하고 약하고, 돈이 많고 적음에 상관없이 리더십을 발휘하는 리더가 되기 위해서는 자신을 낮추고 다른 사람을 위로 올려주는 소위 ‘섬기는’ 리더가 되어야 하는 것이다.
-리더십은 상식에 불과하다?! 中-

리더십 교육 과정 중에 ‘다른 사람 안내하기’란 게임이 있다. 먼저 강사가 교육생 다섯 명을 앞으로 불러내어 그들 각자에게 눈을 단단히 가리게 한다. 그리고 그들이 전혀 모르는 다섯 명을 불러내 각각 짝을 맞추도록 한다. 그 다음, 눈을 가린 다섯 명을 데리고 정해진 목표 지점을 돌아오도록 한다. 모두가 최선을 다하겠지만 생각보다 많은 시간이 걸린다.
이제 눈을 가린 사람들이 직접 같은 교육생들 중 가장 친한 사람을 골라 자신을 인도하도록 한다. 두 번째 게임의 결과는 어떠할까? 똑같은 거리를 걸었지만 첫 번째 게임보다 훨씬 빨리 돌아오는 것을 확인할 수 있다.
-신뢰는 안내하는 리더의 필수조건이다 中-