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세상을 내편으로 만드는 협상의 전략

리처드셸 저 | 박헌준 역 | 김영사 | 2006년 08월

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397쪽 148 x 210 (㎜) / 양장본

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책 소개

반디앤루니스 리뷰

이 책은 이처럼 중요한 협상기술을 풍부한 사례와 유머러스한 문체로 소개한 대표적 협상서다. 세계 최고 경영대학으로 유명한 미국 펜실베이니아대학교 와튼 스쿨에서 연구하고 있는 셸 교수가 쓴 이 책은 미국에서도 최고의 협상 교과서로 손꼽힌다.

이 책의 최고 장점은 협상을 좌우하는 각 요소에 대하여 독자 자신의 현재 협상 스타일을 평가하고 협상 시에 뽑아들 수 있는 ‘히든카드’를 준비하게 함으로써 자신이 원하는 결과를 얻을 수 있도록 돕는다는 것이다.

출판사 리뷰

우리의 일상은 협상의 연속이라고 해도 과언이 아니다. 온가족이 서로 보고 싶은 채널을 놓고 거실에서 벌이는 말싸움, 밥을 먹지 않으려 하는 어린 딸과 벌이는 실랑이, 연인 사이의 미묘하면서도 팽팽한 줄다리기까지 상대로부터 원하는 것을 얻어내기 위한 모든 과정이 바로 협상이다. 특히나 회사에서는 협상해야 할 경우가 많다. 자신의 새로운 기획안을 제시할 때, 거래처와 비즈니스를 할 때, 상사와 부하 직원 사이에 미묘한 긴장이 흐를 때는 탁월한 협상기술이 필요하다. 최고의 협상학 전문가 셸 교수가 이 모든 문제의 핵심을 꿰뚫는 협상의 전략을 제시한다. 협상에 가장 절실하게 필요한 지식이 담긴 이 책은 당신을 언제 어디서나 자신이 원하는 것을 얻을 수 있는 최고의 협상가로 변화시킬 것이다. 이 책을 펴든 당신은 이미 협상의 고수다!

저자 소개

  • 저자 : 리처드셸
미국 유펜 와튼 스쿨의 토마스 게리티 석좌교수로 협상과 비즈니스법 전략을 가르치고 있다. 프린스턴대학교와 버지니아 법과대학을 우등으로 졸업했고 미국 항소법원의 레빈 캠벨 판사의 서기장으로 근무하였으며 매사추세츠 주 보스턴에서 변호사로 일했다. 현재 유펜 와튼스쿨의 경영자협상프로그램 디렉터로 있으면서, 활발하게 대기업 자문활동을 하고 있다. 《비즈니스위크》 「베스트 비즈니스스쿨 가이드」에서 톱 비즈니스스쿨 교수로 세 번이나 지명되었다.

역자 소개

  • 역자 : 박헌준
연세대학교 경영대학 교수(매니지먼트 전공)이며 최고 경영자의 리더십, 협상, 조직행동, 기업윤리를 가르치고 있다. 연세대학교 경영대학과 대학원, 미국 오하이오 주립대학교를 졸업하였고, 학술진흥재단 연구지원부장, 연세대학교 경영대학원 부원장, 한국협상학회 회장을 역임하였다. 미국 볼링그린 주립대학교와 오하이오 주립대학교에서 가르쳤고, 현재 풀브라이트 지원을 받아 유펜 와튼 스쿨의 객원교수로 있다.

책 속에서

사람 좋은 래리 킹
CNN <래리 킹 라이브>의 진행자 래리 킹은 연예계에서 사람 좋기로 유명했다. 1987년 킹의 대리인은 다른 텔레비전 방송사와 계약하기로 결정했다. 다른 텔레비전 방송사들은 훨씬 좋은 조건을 제시했고, 그 조건들을 거론하면 CNN의 소유자인 테드 터너에게 수백만 달러 인상을 요구할 수 있었다. 대리인은 만약 터너가 다른 방송사들처럼 킹의 몸값을 올려주지 않으면 킹이 더 좋은 조건을 찾아 다른 방송사로 옮길 것이라고 말했다. 터너는 오랫동안 킹을 알아오면서 그가 협력적이고 충실한 사람이라는 사실을 잘 알고 있었다. 터너는 킹의 대리인과 함께 사무실에 앉아서 킹에게 전화를 걸었다. 그는 자신이 킹과 함께 지냈던 시간들을 회상하면서 그가 킹을 인간적으로 얼마나 좋아하는지를 말한 후에 자신의 제안을 내놓았다. 킹은 흔쾌히 응했다. 킹의 대리인은 깜짝 놀랐지만 킹은 행복했다. 결국 테드는 계약금을 약간 인상해주는 선에서 킹과의 협상을 정리했다. 킹의 협상 스타일을 잘 꿰고 있던 터너가 승리한 것이다.
-협상은 당신이 하는 것이다. 따라서 효과적으로 협상하기 위한 제1원칙은 갈등과 마찰이 있는 상황에서 상대방과 의사소통하는 당신의 협상 스타일을 정확하게 파악하는 것이다.

소니, 성공의 비밀
1955년 소니라 불리는 일본의 작은 전자회사가 소형 트랜지스터라디오를 개발했다. 이 상품은 일본에서 잘 팔렸고 당시 소니의 사장 모리타 아키오는 이 상품을 세계에서 가장 큰 시장인 미국에 판매하면서 소니라는 상표를 홍보하고자 했다. 그때, 당시 미국에서 가장 유명한 상표 가운데 하나였던 불로바가 소니의 라디오 10만 개를 주문자 상표부착방식으로 구입하겠다고 제안했다. 모리타는 놀랐다. 당시 소니의 총자산규모보다도 몇 배나 많은 액수였던 것이다. 그러나 그는 단호하게 그 제안을 거절했다. 그 제안은 혁신과 품질에 바탕을 둔 독립적이고 세계적인 브랜드로 키우겠다는 모리타의 목표와 대립하는 것이었기 때문이다. 그러나 결국 소니는 미국 시장에 진출했고 세계적인 전자 브랜드로서 전 세계적으로 큰 성공을 거두었다.
-협상 준비 단계에서 구체적이고 도전적인 목표 설정은 당신에게 더 큰 동기를 부여한다. 아울러 협상 목표를 명확하게 함으로써 자신감을 얻고 상대방과 문제를 원활하게 해결할 수 있다.

목차

감사의 말 6
머리말 9

제1부 협상의 기본 원칙
1. 당신의 협상 스타일을 파악하라 21
2. 도전적 목표와 높은 기대치를 수립하라 51
3. 권위 있는 기준과 규범을 준비하라 77
4. 상대방과 좋은 관계를 형성하라 105
5. 상대방의 숨은 이해 관심사를 파악하라 133
6. 협상의 레버리지를 높여라 153

제2부 협상의 과정과 전략
7. 협상 전략의 준비 197
8. 정보 교환 전략 219
9. 최초 제안과 양보 전략 257
10. 협상 종결과 이행 약속 289
11. 영혼을 팔지 않고 악마와 협상하기 329
12. 효과적 협상가가 되려면 383

옮긴이의 말 398
부록 402
주 412
참고문헌 440
찾아보기 444

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