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반디앤루니스 리뷰

팀 성공을 위한 조건 만들기를 제시하는 책. 해크만 교수에 따르면, 판에 박은 공식과 사전에 규정된 리더십 스타일은 종종 기대와 정반대의 결과를 낳게 된다. 왜냐하면 이러한 공식과 규정된 리더십은 리더를 팀 행동의 제1원인으로 지나치게 강조하기 때문이다. 그는 이 책에서 어떠한 리더라도 성향이나 선호하는 운영 스타일에 관계 없이 자신의 팀을 성공으로 이끌 수 있도록 가능성을 향상시키는 핵심적 조건들을 제시한다.

출판사 리뷰

효과적인 팀을 만들기 위한 5가지 기본 조건을 제시한 책. 이 책에서 제시하는 5가지 조건은 '진정한 팀을 갖는 것, 명확한 방향을 설정하는 것, 팀의 내부 구조를 만드는 것, 조직적 지원 환경을 만드는 것, 멤버들이 이용 가능한 전문적 코칭을 제공하는 것'이다.

하버드 대학의 조직심리학 방면의 대가인 저자는 항공사 승무원 팀, 오케스트라 팀, 반도체 생산 팀, 공무원 조직의 팀 등등의 풍부한 사례를 소개한다. 그리고 '팀장은 어떤 사람이어야 하는지, 팀장의 리더십 스타일이 어떠해야 하는지'에 관한 일반적인 견해가 아닌, 팀의 성공을 위해 우선 '해야 할 것'이 무엇인지를 명확하게 설명한다.

역자 서문
서문

Part 1 팀

Chapter 1 리더십에 대한 새로운 도전
1. 효과적인 팀이란
2. 효과적인 팀의 조건들

Part 2 효과적인 팀의 다섯 가지 기본 조건

Chapter 2 진정한 팀의 조건 갖추기
1. 그룹 행동이란 무엇인가
2. 진정한 팀의 필수 조건은 무엇인가
3. 효과적인 팀의 기초

Chapter 3 팀에 명확한 방향성 부여하기
1. 좋은 방향이 주는 혜택
2. 무엇에 대한 방향성인가
3. 권한의 평균대를 걸어가기
4. 방향성을 결정할 때의 트레이드 오프

Chapter 4 생동하는 구조 만들기
1. 팀을 위한 작업 설계는 어떻게 하는가
2. 핵심적인 행동 규범은 무엇인가
3. 팀의 구성은 어떻게 하는가
4. 팀 구조에 생명을 불어넣기
5. 가상 팀은 구조의 종말인가

Chapter 5 팀에 대한 지원시스템 만들기
1. 보상 시스템
2. 정보 시스템
3. 교육 시스템

Chapter 6 팀 코칭의 방법과 타이밍
1. 팀 코칭이란 무엇인가
2. 프로세스 로스와 프로세스 게인
3. 프로세스에서 퍼포먼스로
4. 코치는 무엇을 언제 해야 하는가
5. 타이밍을 바로 갖기
6. 우수한 코치가 절대로 하지 않는 것
7. 코칭의 공유

Part 3 기회들

Chapter 7 새로운 팀 리더를 위하여
1. 리더의 기질과 스타일
2. 효과적인 리더는 무엇을 하는가
3. 효과적인 리더가 일하는 방식
4. 일을 완료하기

Chapter 8 팀에 대한 생각을 바꿔라
1. 무엇이 팀의 장애물인가
2. 장애의 본질은 무엇인가
3. 무엇이 필요한가
4. 어떤 비용이 드는가
5. 팀에 대해 달리 생각하기
6. 팀 리더에게 요구되는 것

저자 소개