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167쪽 128 x 188 (㎜)
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권민창
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김이나
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오노 모에코
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바네사 패트릭
- 17,820
- 18,900
- 16,020
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- 2008/9 종합 65위 | 2008/9 경제/경영 8위 | 2009/7 자기계발 43위 | 현재 종합 65위 | 현재 자기계발 43위 | 현재 경제/경영 47위 | Top100 : 1주
- [시리즈] 일주일 자기계발 [5]
반디앤루니스 리뷰
세계 20개국 언어로 번역되고 100만부 이상 팔린 자기계발 시리즈의 결정판. 더이상 조직이 나를 보호해 주지 않는 무한 경쟁의 시대. 끊임없는 자기계발이 필수다. 일주일 자기계발 시리즈는 업무 능력의 향상과 자기 계발에 필요한 다양한 주제들을 단 일주일 만에 손숩게 터득할 수 있도록 구성했다.
출판사 리뷰
- 본문 (p106) 중에서
프로젝트에 관한 힘든 일 중의 하나는 프로젝트가 결코 당신이 기대하던 대로 되지 않는다는 것이다. 당신의 계획이 얼마나 완벽하건, 고위 경영진의 참여를 얼마나 많이 요청했건, 당신이 얼마나 꼼꼼히 준비했건 간에…. 일은 잘못 되게 마련이다.
프로젝트 변경 요인
• 계획수립 시의 가정이 잘못 되었을 수도 있다.
- 예상보다 할 일이 더 많을 수도 있다.
- 예상보다 더 힘들어질 수도 있다.
- 필요한 자원을 확보하지 못할 수도 있다.
• 요구사항이 달라질 수 있다. (매우 흔한 일이다.)
• 기한이 변경될 수 있다. (대부분 더 앞당겨진다.)
• 예산이 삭감될 수 있다. (회계연도 안에 프로젝트를 완수하려 노력하라.)
• 고위 경영진의 프로젝트 우선순위에 대한 생각이 달라질 수 있다.
• 예상했던 장애물/저항이 달라질 수 있다.
• 사람들이 실수를 할 수 있다. (대개는 큰 실수)
• 불가항력적인 요인
이 모든 것들은 – 그리고 훨씬 더 많은 것들이- 당신의 프로젝트를 저해할 것이며, 목표 달성에서 점점 더 멀어지도록 할 것이다.
들어가는 말
일요일 프로젝트의 의미
월요일 프로젝트의 착수
화요일 프로젝트의 조직
수요일 세부 계획 수립
목요일 프로젝트 통제 - 모니터링
금요일 프로젝트 통제 - 조치하기
토요일 프로젝트 매니저의 자질


































