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• [시리즈] 출근길 30분 -더난 [10]

반디앤루니스 리뷰

관리자는 How, 어떻게 할까를 생각하는 사람이다. 현재의 상황에서 효율성 향상을 목표로 한다. 그러나 리더는 What, 무엇을 할까를 생각하는 사람이다. 아무리 효율성이 높아도 기업 발전에 도움이 되지 않는다면 아무 의미가 없기 때문이다. 따라서 진정한 리더란 개혁적이고 혁신적인 것을 창조할 수 있는 사람이어야 한다. 이제 하루 30분으로 우리 시대 필요한 리더가 될 수 있다.

출판사 리뷰

출판사 서평 우리 시대에 필요한 리더십은 따로 있다! 관리자는 How, 어떻게 할까를 생각하는 사람이다. 현재의 상황에서 효율성 향상을 목표로 한다. 그러나 리더는 What, 무엇을 할까를 생각해야 하는 사람이다. 아무리 효율성이 높아도 기업 발전에 도움이 되지 않는다면 아무 의미가 없기 때문이다. 따라서 진정한 리더란 개혁적이고 혁신적인 것을 창조할 수 있는 사람이어야 한다. 따라서 리더는 비전을 만들어 평범한 부하 직원에게 비범한 일을 시킬 수 있어야 한다. 이런 리더의 역할에 필요한 핵심 역량은‘인간성’이... 우리 시대에 필요한 리더십은 따로 있다! 관리자는 How, 어떻게 할까를 생각하는 사람이다. 현재의 상황에서 효율성 향상을 목표로 한다. 그러나 리더는 What, 무엇을 할까를 생각해야 하는 사람이다. 아무리 효율성이 높아도 기업 발전에 도움이 되지 않는다면 아무 의미가 없기 때문이다. 따라서 진정한 리더란 개혁적이고 혁신적인 것을 창조할 수 있는 사람이어야 한다. 따라서 리더는 비전을 만들어 평범한 부하 직원에게 비범한 일을 시킬 수 있어야 한다. 이런 리더의 역할에 필요한 핵심 역량은‘인간성’이다. 피터 드러커는“경영자가 하는 일은 얼마든지 배울 수 있다. 그런데 배울 수는 없지만 경영자로서 반드시 갖추어야 할 자격이 한 가지 있다. 그것은 뛰어난 재능이 아니라 그 사람의 품성이다.”라고 단적으로 말하고 있다. 즉 리더는 단순히 업무를 지시하는 것이 아니라 부하 직원의 마음을 움직여 스스로 행동하게 만들 수 있어야 한다. 이 책은 리더에게 필요한 핵심 자질을 알려주며 어떻게 해야 익힐 수 있는지 짚어주고 있다. 또한 리더가 아직 안 된 사람에게는 어떤 단계와 자질을 익혀야 리더가 될 수 있는지, 현재 리더의 자리에 있는 사람에게는 무엇이 부족한지, 그것을 익히기 위해서는 어떻게 해야 하는지 알려주고 있다. 이 책이 필요한 사람 상사와 갈등이 많은 사람 부하 직원의 생각을 몰라 고민하는 사람 자신의 부족한 부분이 무엇인지 모르는 사람 리더십은 선천적인 능력이라고 생각하는 사람 자신의 업무와 관리 업무를 병행하는데 어려움을 느끼는 사람

목차
1장 의견수렴형 카리스마 리더로 거듭나라
2장 뛰어난 리더십을 만드는 조건
3장 리더의 권위를 세워라
4장 훌륭한 리더의 핵심은 '인간성'에 있다
5장 사람은 마음으로 움직여라
6장 진정한 리더십은 상사에게도 통한다
7장 리더는 문제 해결력으로 말한다