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반디앤루니스 리뷰

요령 피우지 말고 요령껏 일하라! 저자는 '요령'을 현대를 살아가는 '비즈니스맨'이 반드시 습득해야 하는 기본적이고 중요한 비즈니스 기술로 재평가하고 있다. 이 책은 확고한 목적의식으로 노력을 덜어 주는 방향으로 일을 추진하는 요령, 최소한의 노력과 시간으로 최고의 성과를 올리는 요령 등을 소개하고 있다. 제한된 시간 안에 기대 이상의 성과를 올리도록 함으로써 높은 평가를 받을 수 있는 방법을 알려주는 책이다.

출판사 리뷰

출판사 서평 요령을 잔꾀로 간주하는 낡은 사고는 버려라 가능한 적은 노력으로 커다란 효과를 올리는 새로운 비즈니스 기술 - 요령 요령은 핵심을 파악하고 거기에 집중해서 일의 효율성을 높이는 능력이다. 쓸데?없이 소요되는 시간과 에너지의 낭비를 줄여서 남보다 한발 먼저 앞서가는 능력을 질투와 부러움의 시선으로 그저 ‘요령’으로 치부해 버린다면 더 이상의 발전은 없을 것이다. 이제는 요령에 대한 가치를 재평가할 때이며, 요령을 새로운 능력으로 간주해야 할 때이다. 저자는 열심히... 요령을 잔꾀로 간주하는 낡은 사고는 버려라 가능한 적은 노력으로 커다란 효과를 올리는 새로운 비즈니스 기술 - 요령 요령은 핵심을 파악하고 거기에 집중해서 일의 효율성을 높이는 능력이다. 쓸데없이 소요되는 시간과 에너지의 낭비를 줄여서 남보다 한발 먼저 앞서가는 능력을 질투와 부러움의 시선으로 그저 ‘요령’으로 치부해 버린다면 더 이상의 발전은 없을 것이다. 이제는 요령에 대한 가치를 재평가할 때이며, 요령을 새로운 능력으로 간주해야 할 때이다. 저자는 열심히 일하는 행위가 미덕인 사회는 이미 지난 지 오래이며, 요령은 시간을 단축하고 새로운 부가가치를 창출하는 중요한 비즈니스 기술이라고 강조한다. 시간이 모든 것을 판가름하는 지금, 남보다 쉽고 빠르게 일을 끝낼 수 있는 요령만 터득한다면 승부는 끝난 것이나 다름없기 때문이다. 그러면 어떻게 하면 요령 좋은 사람이 될 수 있을까? 요령은 타고난 재능일까? 그렇지 않다. 요령은 핵심을 분별하는 훈련과 시행착오를 반복함으로써 습득되는 기술이다. 이제부터는 모든 조건이 갖추어졌기 때문에 성공했다고 생각하지 말고 성공에 필요한 최소한의 요소가 무엇이었는지 파악하려는 자세를 가져야 한다. 그래야 하루 빨리 요령이라는 기술을 내 것으로 만들 수 있다. 본 책에서는 더 요령이 좋은 사람이 되고자 하는 이들을 위해 ‘가능한 적은 노력으로도 커다란 효과를 낼 수 있는 포인트’를 소개했다. 총 5장으로 구성된 본문에서는 사고와 행동이라는 관점에서 요령을 터득하기 위한 7가지 원칙을 제시했으며, 요령 있게 있을 추진하기 위한 3가지 포인트, 일하는 요령 등에 대해 소개했다. ․성과를 위한 일과 평가를 위한 일에 대한 구분을 명확히 하고 에너지를 쏟을 곳을 확실히 간파하자. ․남보다 뛰어난 부분으로 평가받는 것이지 평균이나 합계로 평가받는 것은 아니다. ․보고할 때는 자신이 무엇을 했는지가 아니라 조직에 어떠한 기여를 했는지에 힘을 실어 설명하자. ․자신이 개발하고 싶은 분야, 부름을 받고 기뻐할 분야의 간판을 내걸고 적극적으로 홍보하라. ․요령이 좋은 사람은 자신이 안고 있는 문제를 컨트롤할 수 있는 일과 그렇지 못한 일로 나누어 생각한다. 컨트롤할 수 없는 조건을 두고 고민하는 것은 시간낭비지만 그 중에는 미리부터 컨트롤할 수 없다고 단정 짓는 것들도 있다. 그런 부분들을 하나씩 찾아내어 자신이 컨트롤할 수 있는 조건으로 바꾸어 나가자. 요령이 좋은 사람이 되려는 것은 일부러 수고를 아껴 가면서 일을 한다거나 손쉽게 돈을 벌고자 함이 아니다. 반대로 최소한의 노력과 시간으로 최대의 성과와 평가를 얻고 그것을 계기로 더 큰 기회를 포착하기 위함이다.성실함을 무기로 오로지 열심히만 하는 구시대적 사고와 행동을 버리고 이제는 나만의 요령을 터득해서 효율적으로 일하는 습관을 갖자. 요령은 당신의 일과 생활에 긍정적인 변화를 가져다줄 것이다.

목차
제1장 ‘요령이 좋다’는 말은 칭찬
‘요령이 좋다’는 말의 나쁜 이미지를 버리자_21
.........‘요령’이란?_22
.........왜 마이너스 이미지를 띠는가?_25
.........요령의 가치를 재평가하자_26
요령이 요구되는 시대가 되었다_28
.........‘요령이 나쁘다’는 것은 치명적인 실패요인_28
.........요령이 좋은 사람에게는 기회의 시대다_30
.........요령을 무기로 삼자_32
단지 요령만 좋아서는 안 된다_36
.........좋은 요령과 일처리 능력은 다르다_36
.........‘요령이 좋은’ 것과 ‘일을 잘 하는’ 것은 별개다_39
.........생략해도 문제가 생기지 않도록 신중하라_41
.........목적의식이 없으면 요령이 좋은 것은 단순한 잔꾀로 간주된다_43
‘성과를 위한 일’과 ‘평가를 위한 일’을 구별하자_47
.........성공체험에서 요령을 배워라_47
.........‘성과를 위한 일’과 ‘평가를 위한 일’_49
.........성과를 원하면 주문에 맞추고 평가를 원하면 기대를 뛰어넘어라_51
.........언제나 당신이 일하는 태도를 지켜보는 사람이 있다_58
제2장 요령을 터득하기 위한 사고의 3원칙
목표는 심사숙고해서 결정하고 성과는 손쉽게 이루어 내라_63
.........목표를 정하는 방법과 달성하는 방법_64
.........‘생략’으로 새로운 시간을 버는 방법_79
타인의 시점에서 자신을 컨트롤하라_98
.........자신을 객관적으로 볼 수 있다면 기회는 내 것이 된다_98
어떻게 하면 남을 놀라게 할지 생각하라_117
.........‘놀라움’이 당신을 세일즈하는 계기가 된다_117
제3장 요령을 터득하기 위한 행동의 4원칙
‘분산력’으로 정보와 법칙성을 수집하라_135
정보수집에 필요한 ‘분산력’이란?/ 부임한 지 일주일 동안은 무슨 이야기든 주워들어라/ 메일매거진은 지식의 단서를 전달한다/ 업계 네트워크에 참가하라/ 구인정보는 정보의 보고/ IT업계 전문가들이 활용하는 컴퓨터 정보관리술/ 키워드로 정보를 알아낼 사람을 찾는다
유언실행과 정보발신을 습관화하자_155
기업은 시간 관리에서 성과 관리의 시대로/ 정보를 발신하지 않으면 주목도 이해도 받지 못한다/ 모든 일은 교섭하기 나름/ ‘유언실행’으로 일의 성과를 높이자/ 자리이동을 원하면 상담하기보다는 적극적으로 요구하라/ 기회를 잡기 위해 부지런히 성과를 보고하라/ 실패가 예상되면 마감 전에 보고해서 최악의 사태를 피하라/ 얼굴을 보여 주지 않는 사람은 신용을 얻기 힘들다
준비와 예측을 거르지 말자_178
요령 있게 준비하는 방법은?/ 일어날 수 있는 사태를 가정하자/ 회의를 시작하기 전까지 결론의 80퍼센트를 정하라/ 기회를 깨닫기 위한 3가지 포인트
애교 하나로 요령에 차이가 생긴다_193
애교는 약점을 만회한다/ 상대가 기쁘게 일을 맡도록 부탁하는 방법/ 웃는 얼굴로 머리를 숙이자
제4장 요령 있게 일을 추진하기 위한 3가지 포인트
일의 순서를 파악하라_207
.........전체 그림을 파악하라_207
.........목표를 설정하라_214
.........자신이 서투른 분야를 인식하라_216
.........‘동향’을 조사하라_218
패턴화해서 생각하라_221
.........다른 분야의 원칙과 법칙을 적용해서 생각하라_221
.........예전에 성공한 방법에서 에센스를 추출하라_224
.........잠시 상황을 지켜보며 흐름을 이해하라_227
불필요한 일은 하지 마라_230
.........주체적으로 일하려면_230
.........‘평가를 위한 일’부터 먼저 하라_231
.........역제안을 하라_232
.........금방 끝나는 잡무는 자발적으로 해치우는 것도 방법이다_234
제5장 요령은 갈수록 더 좋아진다
당신은 왜 요령이 없을까?_241
.........서투른 분야에서 남과 비교해도 요령은 좋아지지 않는다_242
.........요령이 나쁜 것을 핑계 삼고 있지 않는가?_244
.........스스로 요령이 나빠지게 하고 있지 않는가?_245
.........요령이 나쁜 사람과 일하게 되어 자기까지 요령이 나빠질 것 같을 때_247
일하는 요령에 대해 알아 두어야 할 것_250
.........‘타율’을 노릴 것인가, ‘비거리’를 노릴 것인가_250
.........즉시 하지 않으면 가치는 반감한다_254
.........서투름은 감추고 장점을 살려라_256
.........부탁 받은 일은 요구 사항을 살펴라_257
.........시간이 있기 때문에 요령이 나빠진다_259
.........완벽을 추구하기보다는 횟수로 승부하라_265
.........남에게 너무 많이 기대하지 마라_270
요령이 좋은 사람의 방법을 따라 하라_272
.........요령이 좋은 사람은 믿음직스럽다_272
.........요령이 좋은 사람은 지적 자극이 충만하다_274
.........요령은 꾀가 아니라 기회를 붙잡는 창조력이다_275