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2013/11 경제/경영 11위 | 현재 경제/경영 83위 |

• [시리즈] 존맥스웰-비전과리더십 [5]

출판사 리뷰

출판사 서평 리더십에 대한 관심과 서적이 넘쳐나는 지금, 이 책이야말로 리더십 관련 ‘핵심’이라 할 수 있다. 존 맥스웰은 오직 자신의 경험에서만 압축해 놓은 리더십의 매뉴얼을 말한다. 먼저 저자는 리더십을 추종자를 모을 수 있는 영향력이라 정의한다. 삶의 우선순위 정하기의 중요성과 최선의 20%의 노력이 80%의 성과를 준다는 파레토 원리도 설명한다. 또한 리더십의 가장 중요한 요소로 꼽은 통전성(intergrity)은 언행일치의 완전하고 진실한 성품을 가리킨다. 저자는 변화의 민감성 역시 리더가 간과해서는 안 되는 부분이라 말한다. ... 리더십에 대한 관심과 서적이 넘쳐나는 지금, 이 책이야말로 리더십 관련 ‘핵심’이라 할 수 있다. 존 맥스웰은 오직 자신의 경험에서만 압축해 놓은 리더십의 매뉴얼을 말한다. 먼저 저자는 리더십을 추종자를 모을 수 있는 영향력이라 정의한다. 삶의 우선순위 정하기의 중요성과 최선의 20%의 노력이 80%의 성과를 준다는 파레토 원리도 설명한다. 또한 리더십의 가장 중요한 요소로 꼽은 통전성(intergrity)은 언행일치의 완전하고 진실한 성품을 가리킨다. 저자는 변화의 민감성 역시 리더가 간과해서는 안 되는 부분이라 말한다. 리더는 조직과 조직원의 성장이 보이지 않는다면 아무리 작은 그룹을 이끌고 있는 리더라도 꼭 자신에게 책임을 물어야 한다. 리더는 단순히 사람들을 이끄는 지도자의 역할만이 아니다. 그들을 더 높은 수준으로 만들어야 하는 책임감도 지녀야 한다. 문제를 대한 태도의 지적도 예사롭지 않다. 대부분 사람들은 자신들이 직면한 문제를 어려워한다. 저자는 문제는 우리가 바꿀 수 없지만 그 문제를 대하는 태도는 우리 자신이 선택할 수 있다는 황당한 제안을 한다. 비전에 있어서도 얼마나 넓게 품느냐에 따라 우리의 시각이 달라진다고 말한다. 존 맥스웰은 진정한 리더로 향한 모든 법칙을 다 소화한다할지라도 끊임없이 자기 훈련을 하지 않으면 아무 소용이 없다고 단도직입적으로 말한다. 이는 충분한 자기 훈련과 노력을 중요하게 여기는 대목이다. 당신은 지금 리더의 자리에 있는가? 아니면 리더의 자리에 오르고 싶은가? 그렇다면 그 자리에 있으려면 어려운 고비를 맞더라도 반드시 이겨내라. 이 시대에 가장 필요한 능력인 리더십은 타고난 것이 아니라 노력으로 얻어진다. ♧ 본문 소개 “모든 일의 성패는 리더십에 달려 있다.” 내가 이 말을 하면 사람들은 이 말을 바꾸려 한다. “모든 일의 성패는 리더십에 달려 있다.” 대부분의 사람들은 탁월한 사람이 되려는 열망보다는 자신이 탁월하지 못하는 이유를 찾아 변명하는 경향이 있다. 지금 당신은 어떤 수준의 리더십을 발휘하고 있는가? 1. 리더십 성공의 열쇠는 사람들을 잘 인도하는 능력에 달려 있다 최근 「뉴스위크Newsweek」지에서 하이얏트 호텔 회장이 이렇게 말한 기사를 읽은 적이 있다. “지금까지 내가 27년 동안 서비스 산업에 종사하면서 배운 것이 있다면 바로 이것입니다. 모든 고용인의 99%는 일을 잘하기 원하며, 그들이 일을 하는 방식은 경영자의 방식을 그대로 반영한다는 사실입니다.” 이것은 리더십의 영향력을 말해 주고 있다. 리더십은 당신의 성공 정도뿐만 아니라 당신과 함께 일하는 사람들의 성공까지 결정한다. 효과적인 리더십의 중요성을 말해 주는 재미있는 이야기가 있다. 영업 회의에서 한 간부가 매우 저조한 판매 실적으로 직원들을 심하게 나무라고 있었다. “지금까지 여러분이 남긴 초라한 실적과 변명만으로도 충분합니다. 여러분이 이 일을 할 수 없다 해도 판매할 사람들은 얼마든지 있습니다. 지금도 기회만 닿으면 뛰어들 사람들이 줄을 섰습니다.” 이어 그 간부는 자신의 말을 확인이나 하듯 과거 프로 축구 선수였던 신입 사원에게 물었다. “축구 팀 성적이 좋지 않을 때는 어떻게 합니까? 선수를 교체하지요? 그렇죠?” 그 질문은 잠시 어색한 분위기를 자아냈다. 잠시 후 그 은퇴한 축구 선수가 입을 열었다. “팀 전체에 문제가 있을 경우, 보통은 코치를 갈아치우지요? 2. 리더십은 습득된다 리더십은 선천적으로 타고난 사람들의 전유물이 아니다. 리더십의 기초가 되는 원리는 후천적으로 습득될 수 있다. 이러한 원리와 더불어 지도자가 되고자 하는 열망만 뒷받침된다면 그 어느 것도 당신이 지도자 되는 것을 막을 수는 없다. 이 책은 리더십의 원리를 가르쳐 준다. 그러므로 당신은 지도자가 되고자 하는 열망만 있으면 된다. 라오나드 라벤힐은 자신의 저서 「마지막 때의 뉴스레터」에서 어느 아름다운 마을을 방문한 여행자들의 이야기를 들려준다. 그들은 어느 날 거리를 지다나가 담장 옆에 앉은 한 노인을 만난다. 한 사람이 오만하게 물었다. “혹시 이 마을에서 위대한 인물이 태어난 적이 있습니까?” 노인이 대답했다. “아니오, 그저 갓난아기들이 태어났을 뿐이죠.” 그렇다. 리더십은 발견하는 것이 아니라 계발하는 것이다. 실제로 선천적으로 타고난 지도자도 있다. 그러나 그 타고난 최상의 리더십을 유지하기 위해서는 리더십의 특성을 계발해야 한다. - 프롤로그 중에서 ♧ 저자 소개 존맥스웰 「뉴욕타임스」가 선정한 베스트셀러 작가이며, 리더십 전문가로 널리 인정받고 있다. 그는 사람들이 잠재된 리더십 능력을 극대화하도록 돕는 인조이 그룹(INJOY Group)의 설립자이다. 저서로는 『생각의 법칙』, 『리더십의 21가지 불변의 법칙』, 『리더십 101』, 『팀워크를 혁신하는 17가지 불변의 법칙』 등이 있다. 그의 저서는 수년간 「뉴욕타임스」 베스트셀러에 올라 있다.

목차
프롤로그 : 리더십은 계발된다
Chapter 1 첫째날 강의
당신은 타인에게 얼마만큼의 영향력을 주는가
첫 번째 강의 영향력에 관한 4가지 통찰
두 번째 강의 리더십의 다섯 단계
세 번째 강의 리더?십 계단 오르는 방법
네 번째 강의 결론
다섯 번째 강의 실제적인 단계
Chapter 2 둘째날 강의
먼저 우선순위를 정하라
첫 번째 강의 20/80 원리 적용은 성공을 부른다
두 번째 강의 우선순위의 원리들
chapter 3 셋째날 강의
통전성을 가지라
첫 번째 강의 통전성은 우리의 진정한 모습이다
각주 : 통전성이란?
정직하고 견고한 성품, 말과 행동이 일치하여 신뢰할 만한 성품 그리고 지?정?의가 조화를 이룬 성품을 의미한다.
chapter 4 네째날 강의
긍정적인 변화를 시도하라
첫 번째 강의 가장 먼저 변화되어야 하는 존재는 자신이다
두 번째 강의 상대방의 변화를 유도하라
세 번째 강의 변화를 거부해 왔던 사건
네 번째 강의 왜 변화를 거부하는가?
다섯 번째 강의 변화를 위한 점검 목록
여섯 번째 강의 변화의 발전적 과정
일곱 번째 강의 변화의 분위기 만들기
여덟 번째 강의 변화는 반드시 일어난다
chapter 5 다섯째날 강의
문제 해결 몫은 리더다
첫 번째 강의 문제가 미치는 영향
두 번째 강의 문제 해결 과정
세 번째 강의 문제 재발 방지 정책 세우기
chapter 6 여섯째날 강의
당신은 삶의 태도가 분명한가?
첫 번째 강의 삶의 태도의 중요성
두 번째 강의 태도를 변화시키는 방법
chapter 7 일곱째날 강의
인간관계에 힘써라
첫 번째 강의 사람들을 계발하기 위한 원리
두 번째 강의 인재를 잘 계발하는 사람은 사람들에 대해 올바른 가정을 한다
세 번째 강의 성공한 사람들은 타인에게 명확한 질문을 한다
네 번째 강의 사람을 계발하는 데 성공한 사람은 타인에게 꼭 필요한 도움을 준다
다섯 번째 강의 인물 계발의 원칙
chapter 8 여덞째날 강의
비전은 성공과 일치한다
첫 번째 강의 비전 성명서
두 번째 강의 비전의 전달 방법
chapter 9 아홉째날 강의
자기 훈련에 게으르지 말라
첫 번째 강의 자기 자신을 절제하기 위한 훈련 과정
chapter 10 열째날 강의
당신의 뒤를 이을 리더를 계발하라
첫 번째 강의 팀이 성공하기 위한 법칙
두 번째 강의 평가
후기 당신은 어떤 지도자가 되고 싶은가?