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2003/12 한국출판문화산업진흥원 청소년추천도서

반디앤루니스 리뷰

문화 마케팅의 시대를 준비하라! 아시아 최초의 브로드웨이 상업 공연을 이뤄낸 난타! 그리고 그 성공을 일궈낸 송승환이 있다. 이 책은 문화 마케팅을 개척한 저자의 난관과 기상천외한 마케팅 기법이 담긴 기록이자, 한국에서는 전례를 찾아보기 힘든 문화 수출의 성공담이다. 저자가 온몸을 던져 체득한, 문화를 상품화하고 예술을 산업화하는 문화 마케팅의 노하우와, 그가 전 생애로 대답하는 삶의 철학이 가감 없이 공개된다.

출판사 리뷰

출판사 서평 이 책은 한국에서는 전례를 찾아보기 힘든 문화 수출의 성공담이자, 문화 마케팅에 관한 한 선구적인 길을 걸어왔던 저자의 기록이 고스란히 담긴 노작이다. 를 기획하고 에딘버러를 거쳐 브로드웨이에 수출하기까지 총동원 된, 구전 마케팅, 고전 마케팅, 그 밖의 기상천외한 마케팅 기법들은 이론의 실천이라기보다 그때그때의 난관을 돌파하며 저자가 온몸으로 부딪혀 얻어낸 소중한 결과물이다. 그래서 난타의 브로드웨이 입성기는 그 자체가 어떤 드라마보다도 더 극적인, 좌절과 시련을 딛고 일어선 성공담이다. 우리나라 연극을 외국에 돈 받고 팔아본... 이 책은 한국에서는 전례를 찾아보기 힘든 문화 수출의 성공담이자, 문화 마케팅에 관한 한 선구적인 길을 걸어왔던 저자의 기록이 고스란히 담긴 노작이다. 를 기획하고 에딘버러를 거쳐 브로드웨이에 수출하기까지 총동원 된, 구전 마케팅, 고전 마케팅, 그 밖의 기상천외한 마케팅 기법들은 이론의 실천이라기보다 그때그때의 난관을 돌파하며 저자가 온몸으로 부딪혀 얻어낸 소중한 결과물이다. 그래서 난타의 브로드웨이 입성기는 그 자체가 어떤 드라마보다도 더 극적인, 좌절과 시련을 딛고 일어선 성공담이다. 우리나라 연극을 외국에 돈 받고 팔아본 경험을 가진 사람이 아무도 없었으니 어쩌면 누군가는 당연히 치러야 할 고통이었는지도 모른다. 그래서 이 책은 이 땅의 젊은 문화전사들에게 바쳐지는 축복이다. 저자가 온몸을 던져 체득한, 문화를 상품화하고 예술을 산업화하는 문화 마케팅의 노하우와, 그가 전 생애로 대답하는 삶의 철학이, 여기 가감 없이 공개된다. 문화 마케팅을 배우려는 사람과 문화와 산업의 접목을 고민하는 엔터테인먼트 비즈니스 관련 종사자들에게는 난타의 성공을 일구어낸 문화CEO 송승환의 가슴 벅찬 성공사례가 충실한 교과서 역할을 할 것이다. 부록으로 한경마케팅대회에서 프론티어 상을 수상한 (주)PMC의 프리젠테이션 자료가 첨부되었다. ♧ 저자 소개 저자 송승환 서울에서 나서 KBS 아역배우로 데뷔했다. 보성중, 휘문고를 거쳐 한국외국어대학에 입학했다가 연극에의 열정에 이끌려 미련 없이 중퇴하고, 극단 76극장에 입단한다. 에쿠우스로 백상연기상을 수상하고 하이틴 스타로서 절정의 인기를 구가할 때, 돌연 뉴욕행을 결심, 아내와 함께 미국 유학길에 오른다. 이 3년간의 뉴욕생활에서 보고 듣고, 직접 느꼈던 경험들이 제작자로서의 송승환을 만드는 데 결정적인 밑바탕이 된다. 귀국 후 극단 환 퍼포먼스를 창단하고 ‘98년 동아연극상 작품상을 수상한 과 같은 연극들을 무대에 올린다. 제작비 7억의 대형뮤지컬 을 제작한 이후, 시장과 자본의 한계를 절감하고 주식회사 형태로 전환한 (주)P.M.C 프러덕션을 설립한다. 그리고 세계무대를 노크할 작품을 만들기로 결심한다. 시놉시스조차 나오지 않은 상태에서 호암아트홀부터 대관하고 컨셉뿐인 의 준비를 시작했다는 그는 마치 배수진을 치고 전장에 나서는 장수와 같다. 이후, 는 수많은 국내 최초, 최고의 기록을 갱신하며 국내 공연물로서는 유례를 찾을 수 없는 대성공으로 승승장구한다. 경영학을 전공하지도 않았을뿐더러 공부한 적도 없다는 그는, 를 기획하고 에딘버러 페스티벌을 거쳐 브로드웨이에 수출하기까지의 경험들을 이 땅의 문화전사들과 소박하게 나누고 싶었다고 한다. 그는 좌우명이 없다. 그저 묵묵히 자신이 살아온 전 생애로 대답할 뿐이다. 1965년 KBS 아역배우 데뷔 1968년 동아 연극상 특별상 (극단 광장 학마을 사람들) 1977년 극단 76극장 입단 1982년 백상 연기상 ( 극단 실험극장 에쿠우스 ) 1989년 극단 환 퍼포먼스 창단 1994년 서울 연극제 남자연기상( 극단 반도 영원한 제국 ) 1996년 (주) P.M.C 프러덕션 창립 1998년 동아 연극상 작품상 ((주)pmc production 남자충동) 1998년 한국 뮤지컬 대상 특별상 ((주)pmc production 난타) 2003년 브로드웨이 42번가 뉴빅토리아 극장 공연((주)pmc production 난타)

목차
제1부 [이대로는 안 된다]에서는 ‘시장’과 ‘조직’이라는 두 가지 측면 모두에서 새로운 돌파구가 절실하게 필요했던 이유를 소개했다. 를 만든 계기와 과정을 이야기하기 위해서는 필연적으로 그 이전의 상?황을 간략하게나마 짚고 넘어가야 했다.
이대로는 안 된다
갈림길이 나오면 멀고 험해 보이는 쪽을 선택하라
의 퍼포먼스
세트를 불태우다
주식회사 의 탄생
해외 시장을 개척하라
제2부 [난타 만들기]에서는 실제로 의 구상에서부터 제작, 국내에서 기반을 굳히기까지의 과정을 비교적 소상히 적었다.
보편성과 차별성
가자, 세 개로?
의무감과 사명감만으로는 부족하다
백광이 불여일홍
대중은 나보다 똑똑하다
“한국에도 연극이 있느냐?”
믿을 만한 복덕방을 찾아라
제3부 [난타 마케팅]은 에딘버러 페스티벌부터 브로드웨이 입성에 이르기까지 주로 해외 시장에서 어떻게 를 홍보하고 마케팅 했는지를 설명했다.
승부수는 아무 때나 던지는 것이 아니다
에딘버러를 로 도배하라
내 생애 최고의 꽃다발
바쁜 기자들을 도와 주라
욕심과 목표를 구분하라
안방에도 해외 시장이 있다
상식이 다 옳지는 않다
브로드웨이를 아십니까
제4부 [난타 경영]은 지금까지 내가 PMC라는 회사의 CEO로 활동해 오면서 느낀 점들, 몇 가지 중요한 원칙들, 그리고 우리나라 문화 산업의 전망에 대한 나름대로의 견해를 간단하게 정리해 보려 했다.
사무실에 놀러 가라
자발성과 성취감
창의성과 상상력
디양성과 개방성
네 머릿속의 검열 기관을 해체하라
부자 아빠
한 가지 가지고 울궈먹기
문화 마케팅과 문화 마케팅
서울의 브로드웨이
에필로그
꿈은 (잘하면) 이루어진다