• 자기계발 > 비즈니스능력계발

2011/4 경제/경영 30위 | 현재 경제/경영 30위 |

반디앤루니스 리뷰

제안 활동으로 인해 기업은 원가 절감, 품질 향상, 생산성 향상 등의 효과를 얻게 되므로 제안 활동을 하지 않는 기업은 거의 없다. 그러나 30년 전의 제안제도가 바뀌지 않고 그대로 사용되고 있기 때문에 성과 이면으로 보이지 않는 비효율과 낭비, 스트레스가 존재한다. 지식 정보화 시대에 맞추어 제안제도도 바뀌고, 제안에 대한 인식도 바뀌어야 기업 문화가 바뀔 수 있고, 경쟁력도 가질 수 있다.

한국능률협회의 수석컨설턴트인 저자는 현업에서 제안제도를 적용하면서 느꼈던 문제점들을 체계적으로 정리하여 새로운 21세기형 제안제도를 고안해 냈다. 제조 업종에만 적합했던 기존의 제안제도를 판매 ? 서비스 업종까지 폭넓게 활용하여 최고의 성과를 거둘 수 있도록 돕고 있다.

출판사 리뷰

출판사 서평 30년 전 제안제도, 21세기형 제안제도로 다시 태어난다! 제안활동으로 인해 기업은 원가 절감, 품질 향상, 생산성 향상 등의 효과를 얻게 되므로 제안활동을 하지 않는 기업은 거의 없다. 그러나 30년 전의 제안제도가 바뀌지 않고 그대로 사용되고 있다. 따라서 나름대로의 성과 이면에는 보이지 않는 비효율과 낭비, 스트레스가 존재함을 부인할 수 없다. 지식 정보화 시대에 맞추어 제안제도도 바뀌고, 제안에 대한 인식도 바뀌어야 기업 문화가 바뀔 수 있고, 경쟁력도 가질 수 있다. 제안제도는 전 기업에 영향을 미치고 있다. 따라서 ... 30년 전 제안제도, 21세기형 제안제도로 다시 태어난다! 제안활동으로 인해 기업은 원가 절감, 품질 향상, 생산성 향상 등의 효과를 얻게 되므로 제안활동을 하지 않는 기업은 거의 없다. 그러나 30년 전의 제안제도가 바뀌지 않고 그대로 사용되고 있다. 따라서 나름대로의 성과 이면에는 보이지 않는 비효율과 낭비, 스트레스가 존재함을 부인할 수 없다. 지식 정보화 시대에 맞추어 제안제도도 바뀌고, 제안에 대한 인식도 바뀌어야 기업 문화가 바뀔 수 있고, 경쟁력도 가질 수 있다. 제안제도는 전 기업에 영향을 미치고 있다. 따라서 기존의 제안제도가 안고 있는 많은 문제점들을 보완하고 장점은 최대한 살려 현 시대적 상황을 반영한 21세기형 제안제도가 절실히 필요하다. 사무.서비스 부문까지 적용 가능한 신개념의 제안활동! 이 책에 기술된 새로운 개념의 21세기형 제안제도는 수석 컨설턴트인 저자가 현업에서 실지로 제안제도를 적용하면서 느꼈던 문제점들을 체계적으로 정리하여 찾아낸 대안들이다. 즉, 단순한 이론을 제시하는 것이 아니라 기업에 적용되었던 내용들을 정리한 것이다. 제조 업종에만 적합했던 기존의 제안제도를 판매?서비스 업종까지 폭넓게 활용하여 최고의 성과를 거둘 수 있도록 해주는 21세기형 제안제도는 이제 기업의 가장 중요한 경영 활동 중 하나로 자리 잡게 될 것이다. ☞ 저자 소개 어용일 서울시립대학교 공과대학과 대학원(경영학 석사)을 졸업하였다. 삼성그룹에 입사하여 삼성물산(건설) 전산팀, 경영혁신팀, 제안사무국장, 신경영팀과 삼성그룹 비서실에서 근무하였다. 현재 한국능률협회컨설팅 수석 컨설턴트로 있으며, 2002년 신지식 공무원 선발(행정자치부) 심사 위원과 한국 전산원 지식경영 시스템 표준화 자문 위원, 한국 아이디어 대상 심사 위원, ‘제안활동’ 편집 지도 위원을 맡고 있다. -지도 분야:지식경영, 제안, 사무 혁신, 조직 활성화, 의식 개혁 등 -지도 기업:KT, KTF, 한국수자원공사, 한국도로공사, 극동도시가스, 롯데중앙연구소, 효성, 대원제약, 현대백화점, 증권거래소, 삼성종합화학, 정보통신부, 수출포장, 대구도시가스, 삼천리, 스마트전자, 화승인더스트리, 우리은행, 한국서부발전 등 -논문:「기존 정보 시스템과의 차별화 및 연계를 통한 지식경영 시스템 구축 방법론(2000년 5월, 제4회 매일경제 지식 심포지엄)」

null

목차
01 기존 제안활동의 현황 및 문제점과 한계
제1장. 기존 제안활동의 현황
제2장. 기존 제안활동의 여러 가지 문제점
제3장. 기존 제안활동의 한계
02 지식 정보화 시대의 신개념의 제안활동
제1장. 일과 제안활동
제2장. 제안활동의 개요
제3장. 제안의 대상
제4장. 업무제안
제5장. 인재양성제안
제6장. 지식제안
03 지식 정보화 시대의 신개념의 제안제도
제1장. 제안활동의 활성화 방법
제2장. 신개념의 제안제도 모습
제3장. e-mail 수준의 전산 시스템 구축
제4장. 제안 리더 선발 및 활용
제5장. Advanced 제안활동
04 신개념 제안제도의 적용 및 활용 사례
제1장. 극동도시가스
제2장. KTF
제3장. 삼천리
제4장. e-mail 수준의 전산 시스템 구축