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2001/1 종합 2위 | 2001/1 경제/경영 1위 | 2012/4 자기계발 93위 | 현재 종합 15위 | 현재 자기계발 93위 | 현재 경제/경영 5위 | Top100 : 12주

반디앤루니스 리뷰

최초의 성공 시리즈 <성공하는 사람들의 7가지 습관>의 저자가 내놓은 신작. 급변하는 환경에서도 자신과 조직의 올바른 방향을 제시하고, 잠재능력을 극대화 시킬 수 있는 원칙 중심의 사고방식은 변화의 소용돌이 속에서 반드시 성공할 수 있다는 것을 제안한다. 균형있고 신뢰받을 수 있는 성공하는 인간관계를 가능하게 하는 자기 개발의 배경에는 원칙 중심의 리더십이 존재한다.

출판사 리뷰

출판사 서평 \"우리가 세상일을 통제하는 것이 아니라, 원칙이 통제한다. 우리는 자신의 행동을 통제하지만, 이런 행동의 결과는 원칙이 통제한다.\" 공을 위로 던지면 아래로 떨어진다. 그것은 자연법칙이자 원칙이다. 이처럼 물리적 세계를 지배하는 원칙이 있듯이 인간세계를 지배하는 원칙도 있다. 원칙이 종교는 아니다. 원칙은 미국 사람 따로 한국 사람 따로가 아니다. 원칙은 내 것이 다르고 다른 사람 것이 또 다른 것이 아니며, 토론해서 결정하는 것도 아니다. 모든 사람에게, 부자나 가난한 사람 모두에게, 남자나 여자, 대통령이나 농부에게나 모두 적... \"우리가 세상일을 통제하는 것이 아니라, 원칙이 통제한다. 우리는 자신의 행동을 통제하지만, 이런 행동의 결과는 원칙이 통제한다.\" 공을 위로 던지면 아래로 떨어진다. 그것은 자연법칙이자 원칙이다. 이처럼 물리적 세계를 지배하는 원칙이 있듯이 인간세계를 지배하는 원칙도 있다. 원칙이 종교는 아니다. 원칙은 미국 사람 따로 한국 사람 따로가 아니다. 원칙은 내 것이 다르고 다른 사람 것이 또 다른 것이 아니며, 토론해서 결정하는 것도 아니다. 모든 사람에게, 부자나 가난한 사람 모두에게, 남자나 여자, 대통령이나 농부에게나 모두 적용된다. 돈을 주고 사는 것도 돈을 받고 파는 것도 아니다. 원칙이란 지난 수세기 동안 모든 위대한 사회와 문명에 걸쳐 점진적으로 전해져 내려온 자연법칙이자, 지배적인 사회가치이다. 오늘날 우리 사회와 기업은 계속되는 변화의 요구에도 불구하고 단기적인 처방에만 급급한 나머지 성공적인 변화에 실패하고 있다. 리더는 방향을 모르고 흔들리고 있고, 제시하는 비전과 방법에는 원칙이 결여되어 있다. 우리는 무엇부터 시작해야 하고 무엇을 향해 가야 하는지 조차 자신이 없다. 삶의 중심에 무엇을 놓고 살아야 하는지도 불분명하다. 스티븐코비는 이 책에서 존경받는 내면의 힘과 진정한 리더십을 얻기 위해서는 원칙을 삶의 중심에 놓아야한다고 말한다. 원칙은 실패하지 않으며, 우리를 내팽개치고 다른 곳으로 가 버리지도 않기 때문이다. 원칙 중심의 삶이야말로 혼돈과 변화의 급물살 속에서 흔들리는 우리에게, 삶을 제대로 세울 수 있는 가장 안정적이고 움직이지 않고 흔들리지 않는 기초가 되어 주기 때문이다. 모든 개인과 조직에게 긴급하게 활력을 불어넣고 효과적인 리더십을 양성하는 것이 우리의 운명을 결정하는 시점에서, 이 책은 인생을 풍요롭게 할 뿐만 아니라 비즈니스에서도 성공을 보장하는 철학을 제시하고 있다. 코비박사의 지혜와 정열, 경험이 그대로 담겨 있는 이 책은 진정한 리더를 꿈꾸는 이들의 지혜의 원천이 되어 줄 것이다. 위기를 겪고 있는 한국 사회와 기업, 개인에게 소중한 방향을 제시해 줄 것이다. 처세술이나 단기적인 성과 위주의 테크닉이 아닌 자연법칙에 기초한 불멸의 자기혁신서 진정한 리더십은 성격이 아닌 성품에서 나오며, 원칙들을 실천함으로서 나온다. 그러나 지금까지 리더십에 대한 이론은 대부분 타고난 위인론이나 성격적 특성론 또는 행동 양식론에 초점을 맞추고 있다. 그러나 이러한 이론들은 특정 리더가 성공할 수 있었던 이유를 설명하는 데는 도움이 되지만. 미래의 리더를 예축하거나 혹은 리더의 자질을 개발할 수 있도록 해 주지는 못한다. 이 책은 추종자들이 왜 그 지도자를 따르는지를 밝혀 냄으로써 진정한 리더십이 무엇에 기초하는가를 효과적으로 밝혀냈다. 또 기존의 리더십 관련서들이 '처세술'과 단기적 성과 위주의 테크닉에 초점을 맞추고 있다면, 이 책은 자기혁신, 가정개혁, 기업과 국가의 개조를 위한 근본적 가치관에 초점을 맞추고 있다. 이 책에서 스티븐 코비 박사는 4000년 이상 통용되어 오다 지난 50년 동안 잊혀져 버렸던 영원 불변의 원칙들을 어떻게 생활의 중심으로 삼을 수 있는지, 또 그 효과는 어떠한지 밝혀 냈다. 특히 그가 제시하는 개념들은 \"동양적\"(변화관리 전문가, 구본형)이고 한국인의 감성과 윤리에도 잘 맞는 보편적인 원리이다. 이런 점들은 『성공하는 사람들의 7가지 습관』에서 시작하여 자기혁신서 열풍을 몰고 오기도 한 주된 원인이 되었고, 조직차원에서 원칙중심의 경영을 실천해야 한다는 확고한 시각과 비전을 제시해 줌으로써 각 기업들에게 리더십의 진정한 의미에 눈뜨게 하였다. 인간이 가진 네 가지 천부적인 능력(자아의식, 양심, 상상력, 독립의지)을 계발하고 이를 활용하여 스스로 변화할 수 있게 한 이 책은 어떤 처지에 있는 사람이나 기업이라도 분위기와 일시적인 처방에 의해서가 아니라 원칙과 가치에 따라 문제를 해결할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 비록 코비는 미국인과 기업을 대상으로 이 개념을 이야기했지만, 동양의 한국에서도 다양한 분야와 연령의 사람들에게 보편적으로 적용되고 교훈으로 삼을 수 있게 해주는 원리이다. 저자 소개 스티븐 코비Stephen R. Covey 전세계적으로 가장 존경받는 리더십의 권위자이자 조직 컨설턴트이고 『타임』지에 의해 미국에서 가장 영향력있는 25명 중 하나로 선정된 스티븐 코비 박사는 코비리더십센터의 창립자이자, 프랭클린코비사의 공동 회장으로 30년 이상 수백만 명의 개인과 가족, 기업과 교육 기관, 정부의 지도자들에게 원칙 중심의 생활과 리더십을 교육해 왔다. 그는 하버드 대학에서 경영학 석사, 브리검 영 대학에서 박사 학위를 받은 후 같은 대학에서 조직행동과 기업관리학 교수, 부총장을 역임한 세계적인 석학으로 여러 권의 저서를 냈으며 모두 극찬을 받고 있다. 그 가운데 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 9년 이상 전미 베스트셀러 목록의 최상위를 기록하고 있으며, 28개국어로 번역되어 8o개국에서 2,500만 부 이상 판매되었다. 그의 다른 저서 『성공하는 가족들의 7가지 습관』과 『소중한 것을 먼저 하라』도 경제경영 관련 최고 베스트셀러이다.

논쟁은 창밖으로 날려 버려라

논쟁이나 무책임한 비난이 계속될 경우 그에 대해 아무런 반응도 보이지 말아야 한다. 그런 일들은 스스로 소진될 때까지 '창밖으로 날려 버려라.' 당신이 그에 일일이 대응하거나 반박하려 하면 그저 적개심과 분노만 부채질할 뿐이다. 당신이 조용히 자신의 일에만 매진한다면 그는 그러한 무책임한 표현이 맞이하게 되는 자연적인 결과와 싸우게 될 뿐이다. 절대로 악성 논쟁에 휘말려서는 안 된다. 혼란에 말려들면 스스로가 괴로움에 시달리게 될 것이다. 그렇게 되면 다른 사람의 약점이 그대로 당신 자신의 약점이 되어 버리며, 이 모든 것은 차후의 오해와 비난, 논쟁의 씨앗이 될 것이다. 논쟁을 창밖으로 날려버릴 수 있으려면 상대방에게 일일이 대응하고 자신을 정당화해야 한다는 강박관념에서 스스로 자유로워질 수 있는 내면의 평화가 있어야 한다. 그리고 이러한 평화는 책임감을 가지고 자신의 양심에 따라 살아가는 데에 뿌리를 두고 있다. /p. 189

목차
옮긴이의 말 ...6
프롤로그 : 원칙 중심의 접근법 ...15
1부. 개인 및 대인관계의 효과성
서론 ...36
1. 원칙 중심 리더들의 특성 ...42
2. 7가지 습관 재확인 ...53
3. 저지 세력을 극복하기 위한 3가지 결심 ...66
4. 일차적 강점:성격이 아닌 성품 ...80
5. 과거와의 결별 ...97
6. 진정한 성장을 위한 6일간의 창조 ...117
7. 자신을 파괴하는 7가지 큰 죄 ...130
8. 성공의 기준. 도덕의 나침반 ...141
9. 원칙 중심의 지도력 ...152
10. 의사 소통 체계의 명확화 ...165
11. 영향력을 갖는 30가지 방법 ...181
12. 결혼 생활과 가족 관계를 풍요로게 하는 8가지 방법 ...198
13. 자녀들을 챔피언으로 키우기 ...220
2부. 관리 및 조직 차원의 개발
서론 ...232
14. 풍요의 심리를 지닌 경영자 ...238
15. 7가지 만성적 문제 ...247
16. 경영 패러다임의 전환 ...264
17. 원칙 중심의 리더십 패러다임의 이점 ...277
18. 임파워먼트의 6가지 조건 ...292
19. 기대의 관리 ...311
20. 조직 통제와 자기 관리 ...323
21. 문제 해결에 사람들을 참여시키기 ...333
22. 이해 당사자 정보 시스템을 활용하기 ...343
23. 완벽한 스태프 업무 ...363
24. 왼쪽 뇌로 관리하고 오른쪽 뇌로 지도하라 ...375
25. 총체적 품질의 원칙 ...385
26. 총체적 품질의 리더십 ...403
27. 7가지 습관과 데밍의 14가지 요점 ...412
28. 늪지를 오아시스로 바꾸기 ...429
29. 기업의 헌법 ...443
30. 보편적 사명서 ...454
31. 원칙 중심의 학습 환경 ...465
에필로그 : 흐름을 잡아라 ...481
노트 ...496