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맥킨지의변혁프로젝트RCL실행WORKBOOK

JON R. KATZENBACH외 저 | 김원중외 역 | 한언 | 2000년 06월

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ISBN : 8988798481 / 76쪽 148 x 210 (㎜)

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책 소개

출판사 리뷰

저자 소개

  • 저자 : JON R. KATZENBACH외
지은이 : 존 카첸바흐 (Jon R. Katzenbach)
세계적인 리더십 및 그룹수행활동 전문가. 맥킨지의 디렉터로서 지난 20여 년간 맥킨지의 조직개혁업무를 주도했다. 컨설팅 회사인 '카첸바흐 파트너스 LLC'의 수석 파트너이다. 또한 「하버드 비즈니스 리뷰」의 요약집인 「더 위크 오브 팀즈」의 발행인이다.

지은 책으로는
<정상의 팀 teams at the top>
,
<진정한 변화의 리더 real change leaders>
,
<팀워크의 지혜 the wisdom of team>
,
<열정 컴퍼니>
등이 있다.  





지은이 : the RCL Team
<맥킨지의 변혁프로젝트 rcl>
  


옮긴이 : 전은실
경기도 용인 거주. 초등학교에 다니는 아들이 둘이 있다. 연세대에서 영문학을 전공하고, 뉴욕주립대학에서 영어교육학 석사학위를 받았다. 현재 경원대학교와 배화여자대학에서 영어를 가르치고 있다. 옮긴 책으로
<아이디어를 위한 아이디어 북>
,
<끈끈이 이키푸>
,
<얼굴 칠하기>
,
<별>
,
<행성>
등이 있다.  






옮긴이 : 김원중
한국외국어대학교 행정학사와 고려대학교 경영학 석사를 거쳐, 고려대학교 대학원에서 조직론을 전공으로 경영학 박사를 취득, 현재 한성대학교 경영학과 교수로 있다. 한국인사관리학회 상임이사, 한국경영학회 운영위원, 한성대학교 사회산업연구소 소장 등을 지냈다.

지은 책과 연구물로는
<임파워먼트의 이론적 조망>
,
<노동소외에 관한 비판적 고찰>
,
<노동소외에 관한 동기접근방법>
,
<직무충실화방안으로서 상징관리에 관한 연구>
등 다수가 있다.  





옮긴이 : 이창원
한국외국어대학교 문학사, 연세대학교 경영학 석사, 미국 State University of New York at Albany에서 조직학 박사학위를 취득하고, 현재 한성대학교 행정학 교수로 재직 중이다. 행정고시 및 입법고시 출제 및 채점위원, 한국조직학회 회장, 한국정책과학학회 회장, 한국행정학회 연구위원장 및 영문편집위원장, 한국정책학회 영문편집위원장 등을 역임하였고, 현재 학교법인 창성학원 이사장, 행정개혁시민연합 상집위원장으로 활동하고 있다. 정부로부터 ‘녹조근정훈장’, ‘근정포장’과 ‘대통령 표창’을 받았다. 주요 관심 분야는 조직이론, 정부조직진단, 리더십 및 갈등관리 등이고, 주요 저서로는 『새 조직론(전정 3판)』(2012년), 『정보사회와 현대조직』(2004년), 『정부조직진단』(2002년) 등이 있다. 주요 논문으로는 “Promoting Local Government Authority Effectiveness: The Role of the CEO”(2003년), “Referent Role and Styles of Handling Interpersonal Conflict: Evidence from a National Sample of Korean Local Government Employees”(2002년), “Model of Emotional Intelligence and Conflict Management Strategies: A Study in Seven Countries”(2002년) 등이 있다.
  

목차

[맥킨지의 변혁프로젝트 RCL]


프롤로그 - 치열한 생존경쟁, 극히 소수뿐인 RCL

1부 변화의 주체, 사람
1. 성과
2. 현장 비전
3. 용기

2부 매력적인 조직
4. 사람
5. 과정
6. 속도

3부 리더십 능력과 성장
7. 가속도
8. 기술
9. 새로운 종자

에필로그 - 최고경영진을 위한 비망록


[실행 Work Book]


1. 성과 - 손익보다 중요한 결과

2. 현장 비전 - 동기를 유발할 수 있는 역동적인 비전

3. 용기 - 옳은 일을 행하고자 하는 용기

4. 사람 - 기대 이상의 성과를 모든 구성원이 맛보게 하라

5. 과정 - 모든 변혁노력은 고객접점에서 시작하라

6. 속도 - 유연한 조직으로 변화를 앞질러라

7. 가속도 - 성과유지를 위한 지속적인 동기부여

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